資深畫廊：

告別過度生產(chǎn)過度消費

長征空間是一家資深畫廊，負責人盧杰所主導策劃的“長征計劃”曾有超過200位藝術(shù)家參與，蔡國強等人都名列其中。因為多年的長線計劃，面對這樣的市場蕭條，盧杰并不十分擔心。“我是一個不可救藥的樂觀主義者。”他說，“但是并不是說我就沒有對應(yīng)。”

盧杰“對應(yīng)”最明顯的一步是要縮減空間。本來在798有三個空間，今年要縮減到一個。

他說，“不得不承認，我們也曾有奢華和浪費，為了一個階段性目的，我們也卷入了過度生產(chǎn)過度消費。”盧杰現(xiàn)在還有點暗自慶幸，當時沒有像別的空間那樣做奢華的裝修“幸虧沒弄，要不又是資金損耗”。

個案：

零利潤八年

頂層畫廊重新定位瞄準架上油畫

姜湯的新年愿望：

能夠按照自己的價值觀去推動中國當代藝術(shù)的發(fā)展，我們也有信心在中國當代藝術(shù)的大軍中高揚我們自己的風帆。

在接手頂層畫廊之前，姜湯已經(jīng)是個著名的暢銷書作家，先后出任過多家報刊的老總，并在1997年投資雜志。雖然經(jīng)營畫廊是“半路出家”，但用藝術(shù)家張奇開的話說，就是“很有悟性”。

對于頂層畫廊的這次重組，姜湯認為和金融危機是個巧合：“我們接手的時候，畫廊主要存在方向性的問題，它在摸索‘畫廊推廣藝術(shù)’的這條路子上毫不猶豫地堅持了8年，它的前面幾位負責人都各有特色，也都做得不錯，但畫廊并沒有做出一個可持續(xù)發(fā)展的模式。”

姜湯認為，頂層畫廊以前的定位較偏重另類藝術(shù)，“這個市場收益肯定不會太好，實際上，在過去的8年里，畫廊沒有1分錢的收益，8年虧損了近千萬元。所以，從畫廊自身的角度來說，也有調(diào)整的需要。”

重新定位后的頂層畫廊瞄準的是當代藝術(shù)中的架上油畫——在過去的兩三年里，屢屢創(chuàng)出中國藝術(shù)品拍賣天價的作品大多出自這個領(lǐng)域。之所以選擇這個方向，姜湯認為，架上油畫是最易推廣和最易被大眾接受的當代藝術(shù)，“頂層今后要推廣大眾感興趣的形態(tài)，同時我們會從三個方面來衡量：它在學術(shù)上是否站得住腳，也就是它是不是創(chuàng)新的；它在藝術(shù)上是否站得住腳，也就是它是不是美的，那種半夜起來看著要被嚇得頭皮發(fā)麻的作品不是我們關(guān)注的范圍；第三個就是它是否有市場前景，我們不會回避市場。”“我們不看好那些單邊的、極端的、在意識形態(tài)上掙扎的作品，過去的價格大王在學術(shù)上的意義已經(jīng)不大了。”姜湯如是說。

姜湯透露，從去年8月開始，畫廊就在全國范圍內(nèi)尋找符合這三個標準的作品，最后確定了張奇開的個展，“可以說，張奇開畫作的藝術(shù)價值遠遠超過張曉剛等F4，但作品的價位卻并不高，在國外，張奇開的作品已經(jīng)達到15萬~20萬英鎊，目前國內(nèi)的價格還略低于國外。在張奇開個展結(jié)束后，我們馬上要進行的是川美系新生代的群展。”

展望2009：

重新評估當代藝術(shù)

對于2009年，姜湯預測市場仍有不錯的機會，“當代藝術(shù)的重建工作一定會在2009年開始，我們會瞄準新生代的當代藝術(shù)，包括近幾年從四川美院等院校出來的年輕藝術(shù)家，他們有希望成為中國當代藝術(shù)的未來。”

姜湯認為，頂層畫廊選擇現(xiàn)在進行重組是個較好的時機，“當代藝術(shù)市場必須重新洗牌，當代藝術(shù)必須要有新的探索和方向性的重新建構(gòu)，而目前當代藝術(shù)的降溫正好為這次洗牌提供了較好的外部環(huán)境，所以我們才會提出對當代藝術(shù)重新進行價值評估，我們還創(chuàng)辦了《頂層》雜志，放大我們的聲音。”

已經(jīng)出了4期的《頂層》雜志，有兩個特色欄目：“頂層評估報告”與“頂層論壇”。姜湯表示，他們將對市值在100萬元以上的每一個藝術(shù)家都進行評判，評估的方法是：參照美術(shù)史的脈絡(luò)，把藝術(shù)家的作品擺進去比較，如果是獨創(chuàng)的，就有價值。如王廣義的作品，是安迪·沃霍的翻版，這在上世紀90年代有意義，但現(xiàn)在再做類似的作品就沒有意義了。

姜湯強調(diào)，評估體系有兩個最重要的指標：一、有沒有差異；二、差異的社會價值和文化價值。他還透露，評估機構(gòu)是獨立的機構(gòu)，從事藝術(shù)家檔案的收集整理。

“當代藝術(shù)中有多少垃圾不重要，關(guān)鍵是它的方向要正確。”姜湯如是說。

專家支招

應(yīng)該把眼光放在

真正的中產(chǎn)階層

“中國目前有些畫廊什么都不懂，但膽子卻很大，又投機又短命，這樣的畫廊為數(shù)不少，應(yīng)該被市場清理出去。”上海美術(shù)館學術(shù)部主任肖小蘭如是說：“現(xiàn)在市場基本停止了，危機讓這個行業(yè)冷靜下來了，也許到明年會更清晰地看到缺少了些什么，中國的藝術(shù)應(yīng)該回歸到學術(shù)本身，藝術(shù)家是如此，畫廊也是如此。”

肖小蘭認為，政府應(yīng)加強在文化產(chǎn)業(yè)方面的引導，對中國畫廊的從業(yè)審核應(yīng)更嚴密，行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮作用，如最好能推動畫廊在中國的分類，將僅僅是賣畫、銷售大眾藝術(shù)作品的商業(yè)畫廊和專注頂級藝術(shù)作品的畫廊區(qū)分開來等。

在藝術(shù)批評家、獨立策展人朱其看來，中國的畫廊應(yīng)該把眼光放在真正的中產(chǎn)階層，作品價格以2萬元~20萬元為好。“而不是像前兩年，每一個季度就漲一次價。”朱其認為，“現(xiàn)在畫廊要做的是分層，對于藏家有自己的定位，并且不能只賣中國當代藝術(shù)，要把眼光放到全世界，至少也是亞洲藝術(shù)家和作品。”

朱其認為，轉(zhuǎn)型有個培養(yǎng)的過程，讓藏家可以購買國外的作品，這樣，畫廊才可能國際化，市場才可能多元化，水準才能提高。