資深畫廊:
告別過度生產(chǎn)過度消費
長征空間是一家資深畫廊,負責人盧杰所主導策劃的“長征計劃”曾有超過200位藝術(shù)家參與,蔡國強等人都名列其中。因為多年的長線計劃,面對這樣的市場蕭條,盧杰并不十分擔心。“我是一個不可救藥的樂觀主義者。”他說,“但是并不是說我就沒有對應(yīng)。”
盧杰“對應(yīng)”最明顯的一步是要縮減空間。本來在798有三個空間,今年要縮減到一個。
他說,“不得不承認,我們也曾有奢華和浪費,為了一個階段性目的,我們也卷入了過度生產(chǎn)過度消費。”盧杰現(xiàn)在還有點暗自慶幸,當時沒有像別的空間那樣做奢華的裝修“幸虧沒弄,要不又是資金損耗”。
個案:
零利潤八年
頂層畫廊重新定位瞄準架上油畫
姜湯的新年愿望:
能夠按照自己的價值觀去推動中國當代藝術(shù)的發(fā)展,我們也有信心在中國當代藝術(shù)的大軍中高揚我們自己的風帆。
在接手頂層畫廊之前,姜湯已經(jīng)是個著名的暢銷書作家,先后出任過多家報刊的老總,并在1997年投資雜志。雖然經(jīng)營畫廊是“半路出家”,但用藝術(shù)家張奇開的話說,就是“很有悟性”。
對于頂層畫廊的這次重組,姜湯認為和金融危機是個巧合:“我們接手的時候,畫廊主要存在方向性的問題,它在摸索‘畫廊推廣藝術(shù)’的這條路子上毫不猶豫地堅持了8年,它的前面幾位負責人都各有特色,也都做得不錯,但畫廊并沒有做出一個可持續(xù)發(fā)展的模式。”
姜湯認為,頂層畫廊以前的定位較偏重另類藝術(shù),“這個市場收益肯定不會太好,實際上,在過去的8年里,畫廊沒有1分錢的收益,8年虧損了近千萬元。所以,從畫廊自身的角度來說,也有調(diào)整的需要。”
重新定位后的頂層畫廊瞄準的是當代藝術(shù)中的架上油畫——在過去的兩三年里,屢屢創(chuàng)出中國藝術(shù)品拍賣天價的作品大多出自這個領(lǐng)域。之所以選擇這個方向,姜湯認為,架上油畫是最易推廣和最易被大眾接受的當代藝術(shù),“頂層今后要推廣大眾感興趣的形態(tài),同時我們會從三個方面來衡量:它在學術(shù)上是否站得住腳,也就是它是不是創(chuàng)新的;它在藝術(shù)上是否站得住腳,也就是它是不是美的,那種半夜起來看著要被嚇得頭皮發(fā)麻的作品不是我們關(guān)注的范圍;第三個就是它是否有市場前景,我們不會回避市場。”“我們不看好那些單邊的、極端的、在意識形態(tài)上掙扎的作品,過去的價格大王在學術(shù)上的意義已經(jīng)不大了。”姜湯如是說。
姜湯透露,從去年8月開始,畫廊就在全國范圍內(nèi)尋找符合這三個標準的作品,最后確定了張奇開的個展,“可以說,張奇開畫作的藝術(shù)價值遠遠超過張曉剛等F4,但作品的價位卻并不高,在國外,張奇開的作品已經(jīng)達到15萬~20萬英鎊,目前國內(nèi)的價格還略低于國外。在張奇開個展結(jié)束后,我們馬上要進行的是川美系新生代的群展。”
展望2009:
重新評估當代藝術(shù)
對于2009年,姜湯預測市場仍有不錯的機會,“當代藝術(shù)的重建工作一定會在2009年開始,我們會瞄準新生代的當代藝術(shù),包括近幾年從四川美院等院校出來的年輕藝術(shù)家,他們有希望成為中國當代藝術(shù)的未來。”
姜湯認為,頂層畫廊選擇現(xiàn)在進行重組是個較好的時機,“當代藝術(shù)市場必須重新洗牌,當代藝術(shù)必須要有新的探索和方向性的重新建構(gòu),而目前當代藝術(shù)的降溫正好為這次洗牌提供了較好的外部環(huán)境,所以我們才會提出對當代藝術(shù)重新進行價值評估,我們還創(chuàng)辦了《頂層》雜志,放大我們的聲音。”
已經(jīng)出了4期的《頂層》雜志,有兩個特色欄目:“頂層評估報告”與“頂層論壇”。姜湯表示,他們將對市值在100萬元以上的每一個藝術(shù)家都進行評判,評估的方法是:參照美術(shù)史的脈絡(luò),把藝術(shù)家的作品擺進去比較,如果是獨創(chuàng)的,就有價值。如王廣義的作品,是安迪·沃霍的翻版,這在上世紀90年代有意義,但現(xiàn)在再做類似的作品就沒有意義了。
姜湯強調(diào),評估體系有兩個最重要的指標:一、有沒有差異;二、差異的社會價值和文化價值。他還透露,評估機構(gòu)是獨立的機構(gòu),從事藝術(shù)家檔案的收集整理。
“當代藝術(shù)中有多少垃圾不重要,關(guān)鍵是它的方向要正確。”姜湯如是說。
專家支招
應(yīng)該把眼光放在
真正的中產(chǎn)階層
“中國目前有些畫廊什么都不懂,但膽子卻很大,又投機又短命,這樣的畫廊為數(shù)不少,應(yīng)該被市場清理出去。”上海美術(shù)館學術(shù)部主任肖小蘭如是說:“現(xiàn)在市場基本停止了,危機讓這個行業(yè)冷靜下來了,也許到明年會更清晰地看到缺少了些什么,中國的藝術(shù)應(yīng)該回歸到學術(shù)本身,藝術(shù)家是如此,畫廊也是如此。”
肖小蘭認為,政府應(yīng)加強在文化產(chǎn)業(yè)方面的引導,對中國畫廊的從業(yè)審核應(yīng)更嚴密,行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮作用,如最好能推動畫廊在中國的分類,將僅僅是賣畫、銷售大眾藝術(shù)作品的商業(yè)畫廊和專注頂級藝術(shù)作品的畫廊區(qū)分開來等。
在藝術(shù)批評家、獨立策展人朱其看來,中國的畫廊應(yīng)該把眼光放在真正的中產(chǎn)階層,作品價格以2萬元~20萬元為好。“而不是像前兩年,每一個季度就漲一次價。”朱其認為,“現(xiàn)在畫廊要做的是分層,對于藏家有自己的定位,并且不能只賣中國當代藝術(shù),要把眼光放到全世界,至少也是亞洲藝術(shù)家和作品。”
朱其認為,轉(zhuǎn)型有個培養(yǎng)的過程,讓藏家可以購買國外的作品,這樣,畫廊才可能國際化,市場才可能多元化,水準才能提高。
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