雖然確立了三個投資方向，但記者了解到，趙祥龍團(tuán)隊所掌控的資本，從拍賣行買入的作品并不多，大部分作品還是來源于一級市場。 和趙祥龍一樣，管理著民生銀行藝術(shù)品基金的邦文集團(tuán)，也沒有將拍賣作為購買標(biāo)的的主要渠道。該公司董事陳波向記者介紹說，邦文目前管理著3只基金，約三四億元人民幣，標(biāo)的物70%來自于集團(tuán)早期積累的藏家。陳波認(rèn)為，從拍賣行買東西，對于基金管理公司來說壓力很大。“現(xiàn)在的投資人對資金流動的期限要求比較短，最多給你兩三年的時間，在很短的時間內(nèi)，如果僅限于拍賣行買賣，比如第一年在拍賣行買入，過兩三年再賣出，一個來回就要支付24%-30%的雙倍傭金，此外，還有年化10%的優(yōu)先回報，很難。” 陳波向記者介紹說，2007年，邦文在管理第一只民生銀行藝術(shù)基金的時候，正值中國當(dāng)代藝術(shù)價格一路飆升的狂熱期，因此當(dāng)時基金買入了部分中國當(dāng)代藝術(shù)品，“件數(shù)不多，但回報很高”。2008年之后，當(dāng)代藝術(shù)一蹶不振，因此目前管理的3只基金，買入的作品以近現(xiàn)代書畫為主，“近現(xiàn)代書畫占百分之六七十，剩余的百分之三四十是當(dāng)代藝術(shù)品、古代書畫及雜項(xiàng)”。之所以圈定近現(xiàn)代書畫，陳波解釋說，邦文旗下的拍賣公司，多年來積累的客戶大多偏好該門類，因此邦文在產(chǎn)品設(shè)計時，就會考慮這些買家的偏好。此外，從宏觀走勢來看，近現(xiàn)代書畫增長趨勢緩慢而穩(wěn)定，能夠保障投資人的收益。不過，無論是近現(xiàn)代書畫還是當(dāng)代藝術(shù)，邦文管理的基金，投資戰(zhàn)略都是走精品之路。 陳波希望，在未來的觀念中，投資人能夠給管理公司更多的時間，將投資周期從現(xiàn)在的兩三年拉長到5年，這樣才能將作品在最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)以高價賣出，實(shí)現(xiàn)資本的利益化。目前，邦文管理的基金開始試推“3+1+1”計劃，“將投資周期變相拉長至5年，在這個計劃中，我們和投資人約定，3年投資期滿，根據(jù)市場情況進(jìn)行判斷，如沒有達(dá)到很好的投資收益，就與投資人協(xié)商延長一年或兩年，等待最好的出貨時機(jī)”。 雖然金融資本并不傾向于在拍賣場買藝術(shù)資產(chǎn)，但并不妨礙它們將拍賣市場看作重要的變現(xiàn)通道。 在采訪的過程中，陳波向記者坦言，邦文管理的藝術(shù)基金，90%的作品通過拍賣行出貨，因此，相較之前盛傳的“金融資本在拍賣季中屢屢大手筆”，真實(shí)的情況也許是，它們?yōu)榕馁u市場提供了貨源，而不是購買主力。由于時間關(guān)系，今年春拍時邦文并沒有向拍賣行送拍，不過，陳波透露，秋拍季節(jié)將有幾件重要作品出現(xiàn)在拍賣場。 而趙祥龍也介紹說，未來團(tuán)隊的兩只基金也主要通過公司與各個拍賣行的合作，將投資標(biāo)的變現(xiàn)。和邦文不同的是，在趙祥龍的計劃中，投資人可以參與競買，以實(shí)物分配的方式?jīng)_抵自己所獲收益，也就是說，投資人可以要直接的貨幣收益也可以要作品，解決了通常金融資本涉足藝術(shù)品領(lǐng)域時，投資人只能獲得貨幣收益，而不是自己喜歡作品的問題。 |
