雖然皮力不是館長，也沒有經(jīng)營過美術(shù)館，香港的M+美術(shù)館也還沒有正式開幕，他對大陸與香港兩邊的情況都比較了解，在前面的發(fā)言基礎(chǔ)上，他還是圍繞美術(shù)館的使命、董事會制度與商業(yè)運營模式分享了自己的觀點。

所謂的美術(shù)館的建構(gòu)到底是怎么樣？皮力認(rèn)為美術(shù)館首先得確定自己的使命。我們把使命確定起來，再有決定，怎樣建構(gòu)和占據(jù)你的藏品，這是第一點。

第二點跟這個使命相關(guān)的，美術(shù)館要在一定的時間范圍內(nèi)來開展工作。舉一個例子，M+的定位是關(guān)注20世紀(jì)到21世紀(jì)的視覺文化，以香港為核心，放眼中國，關(guān)注亞洲。使命的問題在國內(nèi)很多美術(shù)館看來都覺得特別虛，我們使命都是推廣中國當(dāng)代藝術(shù)，但到底怎么做？具體的使命一旦確定下來，美術(shù)館的權(quán)利結(jié)構(gòu)、人事結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)都會發(fā)生變化。

民營美術(shù)館，我們還談到人的問題，剛才謝素貞老師談了董事會的問題。香港M+是一個公共機構(gòu)，有一個博物館委員會，同時代表政府來監(jiān)督我們。我覺得我們民營美術(shù)館現(xiàn)在缺很重要的一級，就是董事會的問題。這個董事會在管理層和博物館所有人之間形成一個裁判制度。當(dāng)雙方發(fā)生爭議的時候，就可以根據(jù)流程，根據(jù)美術(shù)館要達(dá)到的目標(biāo)，來形成我們的任務(wù)。要建立好的民營美術(shù)館的制度，這種權(quán)利結(jié)構(gòu)，必須做到管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)和所有權(quán)三權(quán)的分離。

民營美術(shù)館還有很多具體的架構(gòu)我們沒有思考，這個思考靠美術(shù)界的人也行，也需要專業(yè)的人。比如說我們的財務(wù)架構(gòu)，依托這個論壇也好，依托專業(yè)的博物館的顧問公司也好，能否對我們財務(wù)架構(gòu)做一些研究，特別在中國目前整個私有財產(chǎn)界限都不清晰的情況下。美術(shù)館如果想長遠(yuǎn)走，你的財務(wù)架構(gòu)、藏品是放國內(nèi)還是放香港，你的基金會的基金的錢能否用來再投資？這是當(dāng)前民營美術(shù)館的運作問題。

此外，美術(shù)館營銷里面商業(yè)的這一部分怎樣來完成？我們總覺得是一個標(biāo)準(zhǔn)配制，有一個咖啡廳，有一個禮品店，在市中心一點開一個餐廳。但怎么經(jīng)營、運營？這個結(jié)構(gòu)我們都沒有考慮過。我覺得在抱怨制度的時候，美術(shù)館商業(yè)模式的發(fā)展是需要思考的，我們應(yīng)該想一下在現(xiàn)有的制度下我們還有哪些路可以往下走。