湖北美術(shù)館館長冀少峰

【編者按】上世紀(jì)90年代末期，中國便吹響了民營美術(shù)館建設(shè)的號角。首先介入其中的當(dāng)屬房地產(chǎn)商，然而單一的資金注入方式顯然難以養(yǎng)活美術(shù)館這一名詞背后的各類巨大開支。當(dāng)?shù)谝徊佬g(shù)館幾近消失在人們視野時，還來不及追問是為何時。第二波、第三波甚至是更多的民營美術(shù)館涌現(xiàn)出來，近幾年，民營美術(shù)館的建設(shè)迎來井噴期，全國各地猶如一夜春風(fēng)來，美術(shù)館迎來遍地開花之勢。為何大批熱錢涌入美術(shù)館建設(shè)浪潮？民營企業(yè)家又有哪些自身局限性？二線城市的美術(shù)館又是怎樣的一種生存狀態(tài)？民營美術(shù)館的難題究竟存在哪些？帶著一系列問題，記者采訪到了湖北美術(shù)館館長冀少峰。持 “滅火”態(tài)度的他強(qiáng)調(diào)：蓋一座美術(shù)館非常容易，經(jīng)營起來卻十分困難，發(fā)展壯大又是難上加難的事情。

文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲 房產(chǎn)商推出“文化牌”

記者：從上世紀(jì)90年代末首批民營美術(shù)館建設(shè)熱潮算起，至今已經(jīng)到了第三波浪潮，于其中，首先介入進(jìn)來的是地產(chǎn)商，您認(rèn)為其中的原因有哪些？民營企業(yè)家是否存在自身的局限性？

冀少峰：第一撥主要的民營美術(shù)館有成都的上河美術(shù)館，東北的東宇美術(shù)館，天津泰達(dá)美術(shù)館。這三個美術(shù)館在九十年代末期以及2000年左右，都做了很多當(dāng)代藝術(shù)的活動，特別是上河美術(shù)館當(dāng)時舉辦了一系列有標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)術(shù)展覽，并且邀請了許多活躍的藝術(shù)家，像張曉剛、周春芽、方力鈞、葉永青等擔(dān)任藝術(shù)委員會成員。房地產(chǎn)當(dāng)時的口號類似“文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲”的意思，地產(chǎn)商如果想把自己的房地產(chǎn)推出去，打“文化牌”是比較生效的。這一撥美術(shù)館建設(shè)過程中，這三個美術(shù)館非常遺憾，沒有堅持下來，但他們屬于第一個吃螃蟹的人，他們的探索是非常有意義的。而且當(dāng)時他們都有收藏，可能他們當(dāng)年的房地產(chǎn)效益都不如他們的收藏所取得的經(jīng)濟(jì)效益大。為什么要做美術(shù)館，從房地產(chǎn)商更深的背景來講，其實(shí)更多的是想追求一種身份的轉(zhuǎn)換，比如介紹你是地產(chǎn)商就遠(yuǎn)不如介紹你是一個美術(shù)館館長顯得更有文化，通過美術(shù)館加強(qiáng)自己的房地產(chǎn)文化，也就是企業(yè)文化，從而通過企業(yè)文化反向推動房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。在第一撥民營美術(shù)館建設(shè)浪潮中，一些戲劇性的變化非常有意思，上河美術(shù)館館長陳家剛，他原是一個地產(chǎn)商，后來他自己卻搞起了攝影，成了藝術(shù)家。

民營美術(shù)館面臨的那些難題

記者：以上河美術(shù)館為例，民營美術(shù)館存在的問題表現(xiàn)在哪幾個方面？

冀少峰：主要還是資金鏈的問題。無論在西方的概念，或者我們現(xiàn)在對美術(shù)館的普遍概念中，美術(shù)館應(yīng)該是非營利的，那房地產(chǎn)在投入美術(shù)館的過程中也應(yīng)該是非營利的。如果把它做成畫廊那它就具有畫廊的性質(zhì)，但要做成美術(shù)館那它就應(yīng)該是非營利的。比如美術(shù)館的收藏，美術(shù)館的藏品是不能流通的，既然稱作美術(shù)館，社會力量也在一直支持美術(shù)館的發(fā)展，但作品是不能按照市場來運(yùn)作的。由于美術(shù)館的自我造血能力非常不足，其依托的房地產(chǎn)就一直要為美術(shù)館輸血，這就導(dǎo)致了第一撥民營美術(shù)館只出不進(jìn)，這樣怎么去維持美術(shù)館的運(yùn)作。所以這些美術(shù)館基本上只是風(fēng)光了幾年，后來也就都消失了。

記者：民營美術(shù)館面臨兩大難題，一個是資金來源，另一個是自身經(jīng)營模式。在資金來源渠道上，美術(shù)館的運(yùn)營費(fèi)用是不是大都來自投資方的其他途徑？