[《新聞周刊》10月24日]如果你上周末恰巧在舊金山納山區(qū)的什么地方扔了一塊磚頭的話，這塊磚頭有可能會砸到一個國際設(shè)計界的傳奇人物、一個設(shè)計集團的老板、或者甚至是一個聲名赫赫的設(shè)計學(xué)教授。全球的設(shè)計精英上周齊聚納山，參加在那里舉行的世界設(shè)計大會。這次大會實際上包括了三個不同的會議，只不過它們在同一個時間同一個地點碰了頭而已。它們分別是：國際工業(yè)設(shè)計協(xié)會雙年會、美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會年會以及全國教育年會。 三個重要會議齊聚納山，這樣的氣勢著實有些讓人乍舌。整個活動的總策劃和總協(xié)調(diào)人是IDEO的創(chuàng)始人之一比爾·摩格里奇（Bill Moggridge），IDEO是總部位于加州的全球著名設(shè)計咨詢公司，在全球設(shè)有分部。本次大會吸引了來自世界各地的兩千多名與會者，他們將在十月十七號到二十號期間參加１４４個主題演講、小組座談和工作坊。這樣的場面自然令向來以開放、自信自居的諸多設(shè)計師躊躇滿志。納山各處洋溢著活躍的氣氛，與會者在此達成共識：設(shè)計的時代已經(jīng)來到。

“在這個行業(yè)中現(xiàn)在所有人都充滿了樂觀的期待，”寶潔公司全球設(shè)計組織的副會長鮑勃·舒瓦茨（Bob Schwartz）如是說。他帶領(lǐng)十五位寶潔公司的員工從辛辛那提來到舊金山，這些員工來自公司的不同部門，職位高低也不盡相同。“無論企業(yè)大小，它們都不能忽視彼此的競爭者們的動態(tài)，以及由設(shè)計驅(qū)動的其他領(lǐng)域的動態(tài)。”

設(shè)計師擂響戰(zhàn)鼓

雖然當今許多大企業(yè)都利用設(shè)計作為提高它們利潤的手段，但設(shè)計師應(yīng)該如何充分利用這一潮流卻并不清晰。“設(shè)計界面臨著前所未有的發(fā)展機遇，但我們中的大多數(shù)人還不確定該怎么用好這個機會，”來自將普聯(lián)盟的皮特·莫藤森承認道。位于加州圣馬特奧縣的將普聯(lián)盟是一個創(chuàng)意咨詢公司，此次派出八個成員參加大會。“多年以來，我們一直在與商界人士爭論，試圖讓他們明白應(yīng)該給我們一席之地，這簡直就是一場戰(zhàn)爭。現(xiàn)在我們打贏了，大家卻又陷入一團混亂中。”

大會的一些發(fā)言者擂響了戰(zhàn)鼓，這之中就有英國工業(yè)設(shè)計咨詢公司Seymourpowell富有個人魅力的創(chuàng)始人理查德·塞默爾（Richard Seymour），以及同樣敢言的“青蛙設(shè)計”公司的創(chuàng)始人哈特莫·埃斯林格（Hartmut Esslinger），他們向所有與會者發(fā)出號召，重振精神，在必要的時候甚至不惜與客戶開戰(zhàn)。

塞默爾在大會期間做了兩個重要發(fā)言，還參加了兩次分組討論。他講述了自己受委托給一家不知名的冷凍食品生產(chǎn)廠家設(shè)計包裝的經(jīng)歷。Seymourpowell大膽地為該廠家設(shè)計了一套新的生產(chǎn)方案，發(fā)明了一種更美味又更易于包裝的冷凍意大利寬面，如此就為該廠家節(jié)約了大量成本。

進行有意義的創(chuàng)新

在上述案例中，改良食物本身比改良包裝對廠家來說具有更大意義。因此塞默爾總結(jié)說，設(shè)計者不應(yīng)該僅僅只是按部就班地提供服務(wù)的人。他們應(yīng)該有更高的位置，像一個指揮家一樣把所有的員工聯(lián)合在同一個目標周圍。或者，用他自己更草根的說法就是，“讓大家都進帳篷，向外撒尿。”

埃斯林格和來自Nonobject的布蘭科·魯奇克（Branko Lukic）相對來說就沒有那么極端。“就跟癮君子似的，大多數(shù)公司成癮于高消耗的平庸產(chǎn)品，”這是埃斯林格對現(xiàn)狀的分析，他認為所謂的“創(chuàng)意”如今在缺乏明確目的的企業(yè)之間被踢來踢去，好似一粒空殼的萬能藥。在同樣的問題上，魯奇克也表達了不滿，現(xiàn)在的許多生產(chǎn)模式都只熱衷生產(chǎn)摻了水的劣質(zhì)產(chǎn)品，而消費者要的其實并不是這些。

“我們應(yīng)該少做些、做好些，”他一邊說一邊展示著各種充滿想象力的設(shè)計。從電話到餐具，這些設(shè)計讓臺下的觀眾大開眼界、交首稱道。同樣的，無印良品的設(shè)計師深澤直人展示的設(shè)計也無不表達了這樣一個思想：好的設(shè)計的靈魂在于符合生活常規(guī)。