從藝術總監(jiān)到主編，臨危受命的Tony Chambers 帶領《Wallpaper》走出困局，重塑一本既精彩又賺錢的好雜志。

現(xiàn)任的《Wallpaper》主編Tony Chambers 身著一套淺灰色的修身西裝，出現(xiàn)在香港設計營商周的講臺上。顯然，在《Wallpaper》這幾年的“修煉”，已經讓平面設計師出身的他蛻變成為一名出色的媒體經營者。

《Wallpaper》于1996 年創(chuàng)刊，它的出現(xiàn)在業(yè)界引起了巨大反響，改變了雜志界的游戲規(guī)則，其后也出現(xiàn)了很多追隨者，仿制品。但在2002 年，Wallpeper 的主編Tyler Brule 離開了自己一手創(chuàng)辦的雜志，留下了一個巨大的“空洞”，留下的人無所適從，雜志質量有所下降，廣告也在不斷流失。TonyChambers 正是在此時以藝術總監(jiān)的身份加入了《Wallpaper》。“一本如此與眾不同的、先鋒的雜志，離開了建立這一切的創(chuàng)始人，其面臨的窘境可想而知。”Chambers 說。

《Wallpaper》最初提出邀請時，Chambers 還在擔任英國版《GQ》的藝術總監(jiān)。一開始，他顧慮很多，拒絕了邀請。“原因有兩個：第一，當時業(yè)內很多傳言，說這本雜志已窮途末路，撐不了多久；第二，這本雜志的內容，工業(yè)設計、字體設計、建筑、室內設計……都是我的興趣所在，我擔心，在這樣的雜志工作會不會太‘舒服’，從而限制我的視野。”

但是， 經不住當時《Wallpaper》的負責人JeremyLangmead（ 現(xiàn)任英國版《Esquire》主編） 的勸說，Chambers 還是臨危受命，帶著在兩年內扭轉局面的想法，來到了《Wallpaper》。

Chambers 告訴我們：“《Wallpaper》最初出現(xiàn)時，就確立了一種獨特而持續(xù)的美學，一種視覺風格，這對一本新雜志來說是好事情，可以讓讀者迅速地認識、記住。但五六年過后，過于穩(wěn)定的風格就成了一種負擔，曾經的視覺力量成為現(xiàn)在的負面因素。”

Chambers 與當時的主編Langmeed 決心創(chuàng)造一種新鮮的面貌，以贏回讀者和廣告商的信心。“難，但并非不可能。接受這個工作，正是因為我有讓它面目一新的信心。”

三年半后，2007 年，JeremyLangmead 離開，Tony Chambers 意外又合情合理地被時代華納任命主編，成為這本標志性雜志的新掌舵人。“藝術總監(jiān)成為主編，這種事情很少發(fā)生，出乎我的意料。”Chambers 說。這樣的任命意味著Chambers 不但要負責雜志的藝術風格，還要負責雜志的文字內容和經營，做出關系到雜志存亡的決定。

Tony Chambers 早年在SundayTimes 工作，與很多優(yōu)秀的作者、編輯有過密切合作，懂得內容的運作；而在英國《GQ》雜志擔任藝術總監(jiān)的經歷，和來《Wallpaper》以后的創(chuàng)新表現(xiàn)，都給了投資人信任他的理由。

迄今，Tony Chambers 已經在《Wallpaper》主編的位子上做了三年半，一切都進行得很順利。他將網(wǎng)站發(fā)揚光大，還開設了設計商店，創(chuàng)辦了城市指南（City Guide）。在整個媒體行業(yè)面臨危機的時刻，TonyChambers 根據(jù)自己的經驗，向人們提出了拯救方案。

Zaha Hadid 愛花錢，Karl Lagerfeld 也愛花錢讓雜志成為讀者的收藏品，而不是讀完即丟的信息載體，這就是TonyChambers 想要達到的目的，為此他想出了很多辦法。

“我喜歡紙制品多過電子商品，但是我很早之前就意識到，僅僅依靠紙面上的這些內容是不行的。平面媒體大限將至的傳言都是危言聳聽，但是危機確實存在，度過危機的辦法，就是努力把平面媒體的質量推上更高的一個水準。”Chambers 說。