創(chuàng)意跨界轉(zhuǎn)換缺人才

在8月份的新品發(fā)布會上，印有齊白石畫作的“格頓”牌陶瓷家電正式亮相，在場經(jīng)銷商、代理商認為，產(chǎn)品的設計創(chuàng)新將為家電行業(yè)帶來又一個巨大市場。兩個月后，“格頓”陶瓷家電銷售額已達1000萬元左右，公司副總經(jīng)理劉安民預計到明年8月會突破5000萬元。“格頓”品牌制造商——深圳輝宇電器制造有限公司是國內(nèi)第一家參與藝術授權的家電制造商，不過實現(xiàn)過程并不輕松。據(jù)劉安民介紹，從今年2月底，歷經(jīng)6個月的不斷修改打磨，才最終將齊白石兩幅畫作《圓滿》與《喜氣》成功復制到自家陶瓷家電上。“變形、顏色失真是兩大難題。”原來，3月底企業(yè)拿出的第一份樣品由于顏色失真導致齊白石作品風采全無，只得不斷調(diào)試溫度和調(diào)整畫作的角度，6個月里出了5次樣品才獲成功。

英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父約翰霍金斯曾告誡說：“中國缺的不是創(chuàng)意，而是創(chuàng)意商品。”言外之意，藝術和經(jīng)濟“聯(lián)姻”，首要就是有人創(chuàng)意策劃。將藝術品轉(zhuǎn)換為商品比創(chuàng)意本身更重要，也更難實現(xiàn)。

798藝術區(qū)白盒子藝術館館長孫永增早在兩年前就建起了自己的藝術品商店，店里銷售的大多是他擁有藝術授權的物件。在他看來，時至今日，制造工業(yè)已經(jīng)具備高尖復制能力，經(jīng)濟實力增強帶來消費能力的提升，以及早已構(gòu)建起來的銷售渠道為藝術授權準備好了一切外部環(huán)境。“關鍵在于轉(zhuǎn)換，也就是對創(chuàng)意的再創(chuàng)意。”孫永增會不定期邀請業(yè)內(nèi)小有名氣的畫家到館里切磋技藝，以期獲得更多靈感。他認為，藝術家除了被動轉(zhuǎn)讓版權外，還應主動介入創(chuàng)意商品的設計環(huán)節(jié)，幫助技術精湛的手工藝匠人賦予產(chǎn)品新的內(nèi)涵，實現(xiàn)雙贏。

在劉安民看來，由于自身并無人才儲備，不少企業(yè)即使有意向介入藝術授權領域，也只能借用“外腦”。據(jù)他介紹，公司新推出的陶瓷家電從設計到調(diào)整都得益于Artkey的鼎力相助。“制造工藝絕對有保障，簡單裝飾也不成問題，可要讓藝術珍品在保留原有風韻的同時真正成為產(chǎn)品組成部分，還真就難住我們這些大老粗。”廣州市玻璃先生實業(yè)有限公司董事長廖仲明的一番話代表了不少制造企業(yè)的心聲。據(jù)了解，一些企業(yè)往往只能一手忙找授權，一手從公司內(nèi)部、藝術院校臨時拼湊出一支設計團隊。“他們單純做設計估計還成，但實際上還要懂藝術鑒賞、制作工藝。”李昭瑩曾多次帶著Artkey的團隊到一些企業(yè)“救急”。“但一家企業(yè)的力量畢竟過于單薄，難以保證規(guī)模發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展來看，需要有更多的專業(yè)設計團隊參與到藝術授權領域。”李昭瑩介紹，藝術授權產(chǎn)業(yè)，需要藝術家、授權商、制造商、銷售商等不同角色攜手，而國內(nèi)目前這條產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，不少藝術家被迫兼任制造商和銷售商，授權商則要兼顧授權與設計。

“一個新興行業(yè)的發(fā)展離不開與其配套的中介組織。”在張曉明看來，國內(nèi)缺少包括相關法律咨詢、藝術設計在內(nèi)的中間環(huán)節(jié)。他說，制造企業(yè)內(nèi)部的設計部門盡管享有稅收補貼，但并不具備大規(guī)模專業(yè)設計能力，而市場上專業(yè)設計主體有能力而不享有稅收優(yōu)惠。“要彌補這一不足，需要通過政策引導培育新的社會分工主體，也就是讓更多設計類市場主體參與到藝術授權領域中來。”

藝術放下身段走進生活

“文化產(chǎn)業(yè)的突破口在藝術授權。”在第六屆北京文博會期間舉辦的“2011國際藝術授權博覽交易會”上傳遞出一個強烈信號：藝術授權正為文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展打開新空間。

郭羿承的Artkey藝術授權中心，目前已經(jīng)成功代理包括齊白石、劉國松在內(nèi)的全球七百余位華人藝術家的數(shù)萬件藝術作品，并獨家獲得臺北故宮博物院藏書畫作品數(shù)碼復制權，成為全球最大的東方藝術授權組織。不過其商業(yè)模式并不復雜：一個普通水杯，能賣二十多元;一幅齊白石作品，估價會在數(shù)百萬元。若把齊白石的作品翻印到杯子上，杯子能賣到一百元，在銷量未減少的情況下，生產(chǎn)商、設計者以及享有版權的藝術創(chuàng)作者都能獲得收益。

記者在798藝術區(qū)走訪了解到，購買藝術授權商品的消費者大多了解并追捧這些作品背后藝術家的風格。“相比于昂貴的原作，這些商品既能滿足消費者心理需求，親民的價格也在承受范圍之內(nèi)。”尤倫斯藝術商店內(nèi)，王曉輝一口氣買下20件印有隋建國“恐龍”系列作品的T恤，準備寄送給一幫死黨。“藝術品沒有變得廉價，藝術授權走的是生產(chǎn)型服務業(yè)方向，生產(chǎn)型消費需求替代了‘一錘子買賣’，藝術品成為給相關產(chǎn)業(yè)提供的投資品。”中國社會科學院文化研究中心副主任張曉明如此解釋降下身段的藝術。

有專家分析，作為世界制造基地，中國完全具備生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品的能力。“這也是我們發(fā)展授權業(yè)的優(yōu)勢條件。”張曉明認為，通過藝術授權提升產(chǎn)品附加值，將給國內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一條新路徑，有助于擴大對外文化貿(mào)易。廣州市玻璃先生實業(yè)有限公司董事長廖仲明對此深有感觸。以前由于不了解藝術授權這種商業(yè)模式，公司只能借鑒梵高畫作靈感，將修改后的“向日葵”呈現(xiàn)在工藝品上。“不僅怎么看都覺得遠遠不如梵高的水平，還一直提心吊膽怕惹來侵權官司。”如今廖仲明已擁有百余位藝術家的授權作品。名正言順地將梵高的《向日葵》復制到水晶玻璃畫上，不僅帶動產(chǎn)品提價四成，還為下一步出口歐美打下基礎。

以往束之高閣的藝術品正走出博物館、美術館和畫廊，開始與人們的日常生活頻頻交集起來。“我認為藝術不能僅僅作為一種投資品，而應該讓大多數(shù)人有機會接觸，最獲利的是一般民眾。他可以付出他能接受的價格去擁有一個印著價值1個億作品的杯子。”郭羿承將藝術授權理解為一項藝術推廣活動，他認為通過它能培養(yǎng)出一批真正熱愛藝術品的藏家。“如果我們的文化只是停留在國外教教中文、演演舞臺劇或者展示少林功夫，影響的力度是遠遠不夠的。文化一定要通過商業(yè)讓一般民眾能夠接觸得到，才會有影響力。而這一切的實現(xiàn)都有賴于藝術授權的健康發(fā)展。”郭羿承希望能像星巴克一樣“輸出”中華文化。