畫廊的危機生存學(xué)

長征空間是最早一批進入798藝術(shù)區(qū)的專業(yè)畫廊。在798藝術(shù)區(qū)，長征空間是一個獨特的空間，在他們的展室中很少看到最熱銷的油畫作品，反倒是民間藝人的作品、以長征為主題的藝術(shù)計劃和主題高端的討論會更為醒目，而“長征計劃”曾有超過200位藝術(shù)家參與，蔡國強等人都名列其中。它與798藝術(shù)區(qū)的主流畫廊形態(tài)拉開了距離，前幾年完全是創(chuàng)始人盧杰個人和家庭拿錢在做，之后在藝術(shù)家支持下，從最初望京半地下室由志愿者組成的長征辦公室，到現(xiàn)在已是798最大最專業(yè)的藝術(shù)機構(gòu)之一。

因為多年的長線計劃，面對市場蕭條，這家畫廊的主人盧杰并不十分擔(dān)心。“我是一個不可救藥的樂觀主義者。”他說。盧杰應(yīng)對危機，最明顯的一步是要縮減空間，調(diào)整工作重心，將畫廊展覽轉(zhuǎn)換到學(xué)術(shù)項目，他本來在798有三個空間，今年將縮減為一個。不過他強調(diào)這并非僅僅出于資金的考慮，“在我的‘好畫廊’的標(biāo)準(zhǔn)里，人和項目是前兩位的，房租第三。我把房租這塊縮減，放到別的地方。”盧杰說。

作為中國第一代畫廊經(jīng)營人，盧杰并不是第一次在798經(jīng)歷泡沫破滅的危機。早在2003～2004年，798就萌生過與今天類似的當(dāng)代藝術(shù)泡沫，當(dāng)年所有的策展人、藝術(shù)家變成售樓工具，只為房地產(chǎn)商服務(wù)。短暫的輝煌時期里，房地產(chǎn)商和策展人、藝術(shù)家的心態(tài)極其喧囂浮躁，后來玩過一票后無法持久，所有的人都撤了。所以當(dāng)危機再度以同樣的面目出現(xiàn)時，盧杰看得要比畫廊新手們更清晰。最初長征空間便是為學(xué)術(shù)性的兩萬五千里長征計劃創(chuàng)立的一個實體單元，商業(yè)和學(xué)術(shù)兩條腿一起走路，“所以畫廊并不是我們的全部。”

“金融危機使得人們也不再囤積作品，而這兩部分占了購買市場的90％。很多畫廊明年都將轉(zhuǎn)入學(xué)術(shù)性展覽撐過一段時間，或者砍掉一些展覽，并且不再做廣告，能省下一大筆費用。”朱其說，“真正的藏家開始懂藝術(shù)，開始思考，不再像以前那樣買東西了。”

不僅僅是資深畫廊在尋求對策，那些剛剛進入市場的年輕畫廊同樣如此。水木當(dāng)代藝術(shù)空間總監(jiān)戢大衛(wèi)說，畫廊計劃至少三五年后再考慮贏利，“我們會選擇一些年輕藝術(shù)家簽約，成熟藝術(shù)家基本以合作的方式為主。計劃是年輕藝術(shù)家的回報占到70％～80％，成熟藝術(shù)家占20％。”年輕畫廊開始尋求有潛力的青年藝術(shù)家而放棄大牌是一種長遠的選擇。

現(xiàn)在看來，過去兩年的藝術(shù)品市場，以一種非常規(guī)的規(guī)模擴大，活力澎湃卻魚龍混雜，好像是一次藝術(shù)的大躍進運動，嚴重的經(jīng)濟衰退具有破壞性，但它作為外力的迅速切入，可能有積極的一面，迫使畫廊業(yè)界自我洗牌。對于生存下來的畫廊，金融危機也許是畫廊回歸平靜心態(tài)，并完成自我更新的契機。2009年的長征空間最大的調(diào)整就是以商業(yè)為主的畫廊和以學(xué)術(shù)項目為主的長征計劃徹底分離，盧杰順應(yīng)了已啟動8年的長征計劃，繼續(xù)之前的長征教育項目和胡志明小道項目，而對于畫廊將來，盧杰說，可以“理直氣壯地整理一些東西了”，比如推進藝術(shù)家進行小制作，迫使藝術(shù)家和自己的畫廊都更多地思考藝術(shù)本身而不是市場需求。

“我始終覺得這不是經(jīng)濟危機，而是經(jīng)濟轉(zhuǎn)機，這取決于你的反應(yīng)，”他高興地談到了一個最新消息，“北京藝術(shù)發(fā)展基金會剛剛投資500萬給北京藝術(shù)博覽會，你看，當(dāng)代藝術(shù)的未來多樂觀積極啊。”