如何把關(guān)學(xué)術(shù)品質(zhì)？

1991年，國內(nèi)第一家民營美術(shù)館——炎黃藝術(shù)館誕生。為了籌建這家藝術(shù)館，畫家黃胄和眾多海內(nèi)外藝術(shù)家紛紛捐出了自己珍貴的藏品。當(dāng)時，黃胄明確表態(tài)，要將炎黃藝術(shù)館辦成一個集學(xué)術(shù)研究、陳列收藏于一體的博物館，為觀眾提供高品質(zhì)的藝術(shù)展品。

但是，在隨后漫長的經(jīng)營過程中，如同其他民營的美術(shù)館一樣，炎黃藝術(shù)館屢遇資金難題。2007年12月，中國民生銀行與炎黃藝術(shù)館簽訂了全面委托管理協(xié)議，炎黃藝術(shù)館也成為國內(nèi)首家以金融機(jī)構(gòu)為背景的民營藝術(shù)館。民生銀行承諾，在10年托管期內(nèi)，民生銀行將每年投入600萬至1000萬元資金，以保證藝術(shù)館的正常運(yùn)營。對觀眾免費(fèi)開放外，也不打算靠展覽數(shù)量取勝。郭小力表示，接管后的炎黃藝術(shù)館也繼承了黃胄的理念，著力于現(xiàn)當(dāng)代美術(shù)史的研究、展覽和公共美術(shù)教育。

民生銀行品牌管理部總經(jīng)理何炬星兼任炎黃藝術(shù)館館長，也是本次中國現(xiàn)代美術(shù)奠基人系列展的總策劃人，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，民生銀行托管炎黃藝術(shù)館，正是民生銀行所實施的“藝術(shù)公益”的體現(xiàn)。

郭小力也告訴記者，金融機(jī)構(gòu)的介入給美術(shù)館帶來了生機(jī)，使其重新產(chǎn)生了影響力。藝術(shù)館的管理層對學(xué)術(shù)研究預(yù)留了很大的自主空間，這才得以策劃出中國現(xiàn)代美術(shù)奠基人系列展，并探索出“課題式”的新穎模式。

業(yè)界人士評價，學(xué)術(shù)獨立性對一個民營藝術(shù)館來說非常重要，藝術(shù)館具有與生俱來的公益性，抹殺了學(xué)術(shù)獨立性，其公益性也就成了無源之水、無本之木，難以為繼了。選擇劉海粟作為中國現(xiàn)代美術(shù)奠基人之一，從這點，我們亦可“窺見”炎黃藝術(shù)館的展覽“價值標(biāo)尺”。

上海大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授李超認(rèn)為，劉海粟的藝術(shù)價值與時代的演變和發(fā)展相關(guān)聯(lián)，成為一種影響中國現(xiàn)代美術(shù)走向的文化現(xiàn)象，具有印證20世紀(jì)中國美術(shù)發(fā)展成敗得失的重要時代效應(yīng)。劉氏融合的重心，在于后印象主義和野獸主義的表現(xiàn)性與中國傳統(tǒng)藝術(shù)寫意精神的契合。

托管制是否隱含商業(yè)性？

金融機(jī)構(gòu)介入炎黃藝術(shù)館在業(yè)界也引起了質(zhì)疑。作為國內(nèi)第一家以“托管”方式介入藝術(shù)館運(yùn)營的公司，民生銀行方面反復(fù)強(qiáng)調(diào)，這是其實施的“藝術(shù)公益”。

記者了解到，自2007年托管以來，除了每年約投入百萬資金用于藝術(shù)館的日常運(yùn)營、展館設(shè)施維護(hù)外，民生銀行還與一家費(fèi)用不菲的廣告?zhèn)髅焦竞献鳎善鋵ｉT負(fù)責(zé)新聞、廣告事務(wù)。由于館內(nèi)收藏有限，炎黃藝術(shù)館策展時，還需向其他美術(shù)機(jī)構(gòu)外借展品，這也需要大量的人力和經(jīng)費(fèi)。而收入方面，炎黃藝術(shù)館方表示，免費(fèi)向公眾開放，也沒有其他項目運(yùn)營，所以并沒有收入。

連續(xù)的大投入和新聞運(yùn)作卻沒有收益，而運(yùn)營主體是一家金融機(jī)構(gòu)，人們感到不可思議。

對此，郭小力分析，銀行有自己的盈利點。民生銀行托管炎黃藝術(shù)館，也是希望通過這個平臺，達(dá)成民生銀行對文化藝術(shù)的支持，實現(xiàn)其品牌提升。作為策展人，她希望炎黃藝術(shù)館依舊是一個純粹的藝術(shù)館，努力做好公共美術(shù)教育。

業(yè)界對民生的質(zhì)疑不僅因為其收入和支出的巨大差距。藝術(shù)館以展覽、收藏、研究藝術(shù)品為職，業(yè)界揣度的是，民生銀行是否會借用炎黃藝術(shù)館收藏藝術(shù)品進(jìn)而運(yùn)行金融項目。

炎黃藝術(shù)館有關(guān)人士表示，自被“托管”以來，炎黃藝術(shù)館的收藏并沒有任何增加，和“托管”前的藏品總數(shù)一致，約為3000件。其中大部分為黃胄的作品和藏品，也有部分屬于藝術(shù)家或機(jī)構(gòu)捐贈。此前，何炬星也明確表示，該館暫時沒有收藏計劃。

作為長期觀察藝術(shù)品市場的資深專家，趙力認(rèn)為，即使是民營的今日美術(shù)館，其最初也是由地產(chǎn)大鱷投資，隨著其影響力的擴(kuò)大，才逐漸轉(zhuǎn)向公益化發(fā)展。所以，質(zhì)疑民生銀行的做法很正常，但就民生銀行的托管模式來看，不僅大投入無收益，而且其托管期也僅有10年，很難隱藏商業(yè)性的項目。

但是，記者在炎黃藝術(shù)館采訪時發(fā)現(xiàn)，的確有一家格調(diào)頗為藝術(shù)的餐廳正在營業(yè)，該餐廳隱藏在主體建筑的西側(cè)，是一個半地下式的餐廳。

趙力也稱，金融機(jī)構(gòu)介入藝術(shù)館很平常。他推測，托管炎黃藝術(shù)館只是民生銀行一盤棋中的一步棋，用來主推民生銀行的品牌宣傳，但不排除民生銀行在將來啟動獨立的藝術(shù)收藏項目。