繁星戲劇村正門口

聚敞藝術(shù)中心的紅方劇場

大年初一，小劇場賀歲劇《我的老婆你別動》在北京西直門楓藍(lán)國際小劇場首演，該劇出品方戲逍堂話劇工坊終于結(jié)束了長達(dá)四年的游擊戰(zhàn)。有了自己的主場地后，為了吸引老顧客的光臨，戲逍堂開張大戲從劇名到劇情也延續(xù)了以往的商業(yè)風(fēng)格。其實(shí)從去年開始，像戲逍堂這樣另起爐灶自己建劇場的民間團(tuán)體或個人還有很多，比如去年底，位于東城區(qū)的“聚敞藝術(shù)中心”、西城區(qū)的“繁星戲劇村”、崇文區(qū)的“麻雀瓦舍文藝匯演中心”先后開業(yè)。據(jù)記者了解，今明兩年將有更多的新劇場涌現(xiàn)，這其中僅朝陽九劇場就計劃擴(kuò)充至少七個小劇場，此外世貿(mào)天階、國貿(mào)、東直門、新街口等各區(qū)域地標(biāo)建筑附近也都有新建劇場的傳聞。北京演出市場正在迎接一個“劇場狂潮”時代的到來，可是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在還沒有成勢的北京劇場市場，誰能在新一輪的洗牌中成事？北京劇協(xié)秘書長楊乾武說，未來新劇場的競爭將“拼的是劇目，拼的是口碑”。

新從業(yè)者·有信心

“劇場數(shù)量變多可能是把雙刃劍。”對于劇場狂潮現(xiàn)象，國家話劇院副院長王曉鷹有獨(dú)到觀點(diǎn)。他的這句話實(shí)際上一語擊中現(xiàn)在小劇場增加之后面臨的問題。

隨著小劇場的增加，北京小劇場作品這兩年也在不斷地增加。有資料顯示，2008年，北京的小劇場演出場次就已高達(dá)2000多場，是大劇場的兩倍。而去年，北京、上海兩地小劇場新作合計達(dá)70余部。

但數(shù)量的增加卻并不都是好事兒。王曉鷹認(rèn)為，劇場數(shù)量的增多能擴(kuò)大觀眾群體的數(shù)量，并逐漸提高觀眾的文化品位。可是反過來看，如果劇目質(zhì)量一味停留在低俗、逗樂的層次，這種迎合市場的方式卻是一種掠奪性地開掘，會把第一次進(jìn)劇場的觀眾的胃口一開始就搞壞。而北京目前的小劇場話劇質(zhì)量參差不齊，精品缺乏，王曉鷹認(rèn)為如果劇目質(zhì)量不提高，流失觀眾的危險也會存在。

青年導(dǎo)演黃盈的形象比喻也直指作品質(zhì)量問題。他說，如果將觀眾看成喝酒的人，劇場看成杯子，創(chuàng)作者看成酒。那么現(xiàn)在最需要警惕的問題，就是杯子里的酒的品質(zhì)能否吸引更多的人來喝。“在一股賣酒熱潮退去時，空剩一片殘杯冷盞是所有人都不愿看到的。所以，熱衷于興建劇場的同時，我們是不是也應(yīng)該熱衷一下創(chuàng)作水平的發(fā)展？”黃盈說。繁星戲劇村 2010年大干一場

不久前，“繁星戲劇村”剛剛結(jié)束了年底的演出項(xiàng)目，現(xiàn)在年已經(jīng)過完了，新的戲就要上馬，“繁星”的人正利用這段時間積攢精力，因?yàn)?010年他們要鉚足勁大干一場了。

“去年底到現(xiàn)在開業(yè)兩個月，我們經(jīng)營還可以，開業(yè)演出季17部戲176場次，繁星自己投資的原創(chuàng)就有七八部，如今知道繁星和來看戲的人越來越多。”繁星戲劇村的宣傳人員夢丹告訴記者。“如今繁星最高的票價定位在380元左右，新開業(yè)還有八五折的優(yōu)惠活動，如今他們已經(jīng)攢了二十多部戲，春節(jié)過后這些劇組就要陸續(xù)進(jìn)村排戲和演出。”

聚敞藝術(shù)中心耐心做劇場園區(qū)

與“繁星”開業(yè)就張羅演出不同，前后腳開業(yè)的“聚敞藝術(shù)中心”就顯得十分“冷靜，“我們的目標(biāo)是用自己的優(yōu)勢做一個大的園區(qū)概念，而不是單純租劇場，因?yàn)閯鲋皇且粋€空間，里面裝什么，才更重要。

相比較別的劇場大張旗鼓布置演出，我這兒沒有好的節(jié)目，寧可空著。”聚敞藝術(shù)中心負(fù)責(zé)人之一老象的話，似乎顯得財大氣粗，但其實(shí)作為民營劇場，花的都是自己的錢，怎么可能沒有壓力。

在戲劇圈打拼了十多年的老象看來，做劇場要的就是耐心，他希望確立一些跟別處不一樣的特色。“當(dāng)年的人藝小劇場，還有東方先鋒劇場，起碼要養(yǎng)兩三年，開業(yè)就想火那是餐館，劇場還要慢慢來”。

麻雀瓦舍戲劇音樂跨界發(fā)展

同老象一樣沉住氣的還有一個月前剛剛開業(yè)的“麻雀瓦舍”，其藝術(shù)總監(jiān)一弛是個愛好舞臺藝術(shù)的電視編導(dǎo)，雖然初建劇場的想法源于創(chuàng)作劇目延伸出來的一時沖動，不過既然下了決心，一弛對藝術(shù)質(zhì)量的要求一點(diǎn)不含糊，半年前就在四處尋找開幕戲的他，如今也沒確定最為合適的，好在那里的定位與“繁星”和“聚敞”都有不同，除了兩個小劇場還有可以做音樂現(xiàn)場的live house，于是“l(fā)ive秀”便是他開業(yè)后聚人氣的主打，至于戲劇，一弛表示“可望而不可即”，還是慢慢來的好。

記者觀察

記者在采訪中了解到，其實(shí)如今新開業(yè)的民營劇場都有一個特色，就是在硬件上下狠功夫，比如 “繁星”，除了現(xiàn)代風(fēng)格的裝修以外，還有自己的餐吧、書吧和展廳，“聚敞”同樣也是如此。可是硬件好了，人氣能否跟上還是問題。就像鄒靜之的龍馬社，之前面對多個可供選擇的演出場地，還是發(fā)出了“人氣劇場難租”的感慨。

老經(jīng)營者·潑冷水

孟京輝(經(jīng)營蜂巢劇場)

不怕多只怕死得快

“他們所有新人都沒戲，你知道為什么？硬件吹得再牛，沒有軟件都不行，哪個劇能像《戀愛的犀牛》、《空中花園謀殺案》這樣在蜂巢劇場演數(shù)百場？哪個劇場能專門弄劇本？沒那么簡單，他們都是白學(xué)，瞎學(xué)。”對于如今蜂擁出現(xiàn)的新劇場，導(dǎo)演孟京輝以一貫憤怒的口氣表現(xiàn)了他的不屑。

孟京輝是從 2008年開始選擇自己經(jīng)營劇場，地點(diǎn)在東直門，地理位置優(yōu)越。作為第一個吃螃蟹的人，也許可以說他是后來“劇場狂潮”的始作俑者之一。雖然做劇場讓他作為藝術(shù)家的身份變得不再單純，但制作成本降低，再加上本身的品牌效應(yīng)，所以這種付出孟京輝認(rèn)為是值得的，比如去年一年，蜂巢的演出場次就達(dá)到270場。不過在孟京輝看來，后來這些“追隨者們”，也許不久后就會死得很慘。

“蜂巢的戲，五分之四是我的，我來進(jìn)行開發(fā)，別人絕對沒戲。我就是先把氛圍做出來，然后選擇軟件往里插，比如青戲節(jié)就是一個軟件，但它不雜，有強(qiáng)烈的個人風(fēng)格，這是我需要的軟件。”孟京輝說。

樊欣穎(經(jīng)營朝陽九劇場)

以擴(kuò)張應(yīng)對新晉競爭者

記者從了解中得知，小劇場數(shù)量的增加，并未對原有的小劇場造成負(fù)面影響。孟京輝那里自然不用多說，比如北京人藝實(shí)驗(yàn)劇場，據(jù)人藝介紹，今年的檔期依舊全部排滿，還有東方先鋒劇場和朝陽九劇場也和往年一樣搶手。

而在新劇場日益涌現(xiàn)的同時，老牌劇場也在利用自身優(yōu)勢擴(kuò)張勢力范圍，參與新一輪競爭。這方面，如今九劇場最為積極，劇場相關(guān)負(fù)責(zé)人樊欣穎告訴記者，九劇場創(chuàng)建之初就已制定了三個“五年計劃”，“第一步確立品牌，第二步做觀眾分層，第三步做劇場群落概念。”

另據(jù)她介紹，現(xiàn)在九劇場的第三個五年計劃已著手策劃，雖然今年朝陽區(qū)CBD整體東擴(kuò)直接影響九劇場，但新的劇場也有望今明年逐步落實(shí)，范圍更是由九劇場原址擴(kuò)大到798藝術(shù)區(qū)和鳥巢等地，而僅鳥巢一處就計劃再建五個小劇場。

記者觀察

記者采訪有著20多年劇場經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的先鋒劇場經(jīng)理傅維伯時，他對于新劇場未來的定位和管理的忠告可謂一針見血。他表示以后劇場間的競爭一方面是拼管理，另一方面是拼經(jīng)營定位和資源優(yōu)勢，這就如同經(jīng)營一家企業(yè)一樣，而最終誰能堅持自己的品質(zhì)、和創(chuàng)作者溝通好、建立觀眾信任的平臺等都將決定一個新劇場能走多遠(yuǎn)，這方面還需要向前輩多取取經(jīng)。