近年來，國內外出現(xiàn)美術館新建、擴建、改建的熱潮，盧浮宮、古根海姆美術館甚至將分館建到了阿拉伯地區(qū)。國內新建的美術館也如雨后春筍般涌現(xiàn)，浙江美術館、江蘇美術館新館相繼投入使用，中國美術館新館也將于“鳥巢”旁破土動工。針對目前美術館新建、拓展的相關問題，《收藏投資導刊》記者采訪了廣東美術館館長羅一平。

“全球最大的美術館”

S：廣東美術館改建拓展工程完成之后，將成為“全球最大的美術館”，能介紹一下具體的情況嗎？

L：廣東美術館開館已有十多年了，就目前的條件來看，無論是展廳面積還是展覽設備，在全國都不具領先水平，與廣東省作為經濟強省的地位不相吻合。廣東美術館的改擴建工程已列入廣東省“十二五”規(guī)劃，在此期間，我們將會把美術館打造成地標性的文化設施。當然，現(xiàn)在的廣東美術館不能稱為“全球最大的美術館”。目前，廣州市利用珠江邊三個大型的廢棄工廠建設文化創(chuàng)意園區(qū)。其中，廣東美術館和一家地產公司共同接下了員村熱電廠的改造工程。電熱廠面積非常大，其中70%的用地屬于廣東美術館，我們將把這里改建成“廣東當代美術館”；此外，我們與由英國著名設計師扎哈·哈迪德設計的廣東大劇院也有合作，可以合理地利用大劇院里的一些空間，舉辦展覽、藝術表演等活動。我們會邀請一些當代影像藝術家或表演藝術家，做表演或者影像播放等現(xiàn)場活動。這樣，廣東美術館的三個館正好位于珠江兩岸。建成之后，本館仍以“主流藝術”為主；員村熱電廠的當代美術館則以先鋒、試驗藝術為主；廣東大劇院將展示成熟的當代藝術家的作品，形式以雕塑、裝置、影像和行為藝術為主。員村熱電廠的當代美術館將在明年完成，本館改造也將于明年開始，屆時，廣東美術館將成為“全球面積最大的美術館”。

美術館的“國有民營”策略

S：要將廣東美術館建成“全球最大的美術館”是一項耗時耗資的工程，要完成這個項目，使其正常運轉，經費問題是如何解決的？

L：我們嘗試以“國有民營”的方式解決經費上的問題。我們和一家房地產公司共同進駐員村熱電廠，如果這個地方不是美術館永久用地的話，這家房地產公司每年就要支付廣州市政府幾千萬的場租費；反之，如果這里變成我們的永久性用地的話，他們就不需要支付這筆經費，同時可以每年拿出足夠多的經費支持“廣東當代美術館”所有大小展覽，這就是美術館的“國有民營”方針。我們將和這家公司成立一個專門的管理集團，運營美術館。空間、美術館屬于國家，運營經費由房地產商提供。同時，我們可以將周圍幾片區(qū)域的人氣激活，以文化藝術帶動整個區(qū)域的發(fā)展。

特色何在

S：新館建成之后，美術館硬件不斷上升，那么在軟件上，又怎樣打造自身的特色呢？

L：雖然廣東美術館是一個地方性美術館，但廣東美術館立足于全球化，定位在當代美術。辦館十多年來，幾個具有代表性的當代美術展在國內外享有聲譽，比如“廣州三年展”和“國際攝影雙年展”。在新館建成之后，廣東美術館本館將維持目前的運營模式，運作經費主要是國家撥款。本館以“主流藝術”為主，以廣東本土藝術家、外省以及和國外著名藝術家的聯(lián)展、合作展為主體；熱電廠的美術館建成之后，側重于當代藝術展，在藝術展覽形式上比較靈活，我們計劃將其做成“大藝術”的形式，包括建筑、雕塑、影像、裝置，甚至包括一些時尚活動。“廣東當代美術館”將包羅萬象，教育、拍賣、展示、表演、實驗性藝術創(chuàng)作都將包括在內。在國際合作方面，我們正在與韓國和日本的美術館合作，共同策劃一個“80后”現(xiàn)實主義的美術展。這種模式已經突破國內既有的美術館模式，有別于傳統(tǒng)的以作品展示為主的展覽模式，有點類似于古根海姆的運營模式。