羅爾說(shuō)，亞洲品牌潛能巨大，亞洲企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該制定完整的品牌策略，然后逐步進(jìn)行品牌建設(shè)，為自己的產(chǎn)品或服務(wù)獲得增值。他認(rèn)為，亞洲企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出世界級(jí)品牌，企業(yè)董事會(huì)必須先有正確的思維、信念，并擁有技能和資源。比如，除了首席執(zhí)行官和財(cái)務(wù)總監(jiān)外，公司也應(yīng)該設(shè)有一個(gè)管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司的銷售和品牌建立策略。

羅爾表示，亞洲目前的品牌實(shí)力較弱，若不包括日本，屬于亞洲的全球品牌少于10個(gè)。這主要是因?yàn)楹芏鄟喼奁髽I(yè)視低成本為自己的優(yōu)勢(shì)，把注意力都放在貿(mào)易和制造業(yè)務(wù)上。對(duì)它們而言，品牌建立只不過(guò)是一些浪費(fèi)資源的活動(dòng)。此外，一些亞洲企業(yè)對(duì)自己的品牌缺少自信。更糟的是，就連許多亞洲消費(fèi)者也不看好自己的品牌，這是不健康的發(fā)展趨勢(shì)。

不過(guò)，目前情況已有了一定改變，亞洲與其他地區(qū)的消費(fèi)者已開(kāi)始逐漸接受來(lái)自亞洲的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)了對(duì)亞洲品牌的信心。另外，很多亞洲企業(yè)也已意識(shí)到了品牌的價(jià)值，不再把品牌建立視為浪費(fèi)資源的活動(dòng)。中國(guó)的因素在世界上越來(lái)越受到重視，所以中國(guó)一定要把握好時(shí)機(jī)，讓品牌力量決勝未來(lái)。當(dāng)然，任何知名品牌都不是一夜之間形成的，而是經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年積累起來(lái)的。它不僅要以產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善為基礎(chǔ)，其間還要進(jìn)行大量的品牌投入。這種品牌投入是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而且具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量是品牌在市場(chǎng)上的重要話語(yǔ)權(quán)，質(zhì)量水平的高低決定了品牌能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地生存下去。高質(zhì)量不一定能造就成功的品牌，但成功的品牌一定需要高質(zhì)量產(chǎn)品來(lái)支持。

品牌就是競(jìng)爭(zhēng)力；品牌就是生產(chǎn)力；品牌就是財(cái)富。要使得中國(guó)品牌繼續(xù)發(fā)展下去，在世界占有重要地位，還要靠大家共同努力。