一方面，很多人不滿于北京演出高票價；另一方面，很多高票價的大型商演并不發(fā)愁賣票。就像很多人說的，一個巴掌拍不響，一個愿打，一個愿挨，市場從沒有停止揮動它的指揮棒。

就像小白領(lǐng)卿青一樣，很多人不吝金錢，心甘情愿為自己喜歡的一場高票價演出買單。卿青的感慨也許代表了很多歌迷的心聲：“無論是音樂還是精神，老崔都影響了一代人，這是現(xiàn)在的流行歌手無論如何都比不上的！老崔年紀都半百了，他的演出也是看一場少一場，所以花上一千多塊錢看這樣一場演唱會，感覺沒什么不值的！”

去年年底王菲的演唱會也證明了這一點。歌迷中，有很多是大款，開著寶馬、奔馳花幾千元錢體驗一把天后的現(xiàn)場魅力，根本不會感到心疼，“哥看的不是演出，是品位”；還有一些是“夾心層”，經(jīng)濟實力比上不足、比下有余，好容易等到自己的偶像復(fù)出開唱，一咬牙也就買了票，放縱一下自己。這之外，不乏月收入并不高但實在是喜歡王菲的。“我可是花了一個月的工資啊，接下來倆月就得天天吃饅頭和方便面了。”在一次采訪中，一位從河北來京在復(fù)印店打工的女孩兒的話，讓人印象深刻。

不過話說回來，就算你打心眼兒里多么熱愛某位明星、藝術(shù)家，如果荷包不夠殷實，也只能是望洋興嘆罷了。一位在公司上班的職員就頗有同感：“那些大型演唱會也有180元、280元的低票價，不過量很少，很快就被搶光了。再一個，低價票都是‘山頂票’，距離舞臺太遠，欣賞現(xiàn)場的魅力會大打折扣。要想現(xiàn)場效果好一點兒，就得買1000元以上的票，倆人就得2000多元！要知道，這基本上是我月工資的一半啊，除掉房子月供錢，要想看一場演唱會，我就得不吃不喝了才行！”

“85%的觀眾可接受的演出票價格在300元以下”，這是道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心一份隨機問卷的調(diào)查結(jié)果，樣本對象是保利劇院、中山公園音樂堂、德云社、首都體育館等10個劇場的1200名觀眾。而其所做的另外一項抽樣調(diào)查顯示，目前北京演出“兩頭”最火，一頭是300元以下的話劇、相聲等，內(nèi)容好看、票價適宜；另一頭是成本很高的大型商演，比如流行演唱會、名家名團的音樂會等。

該中心負責(zé)人毛修炳分析說，就現(xiàn)階段而言，看演唱會等是偶然消費行為，就像買奢侈品，不是所有人都能買得起。“不過，如果能按照公共文化設(shè)施來界定劇院性質(zhì)，對演出稅率進行調(diào)整，同時演出公司的運作也越來越規(guī)范化，最為直接的影響可能就是票價降低，讓更多人走進劇場，讓文化藝術(shù)惠及大眾。畢竟，真正有助于提升整個演藝產(chǎn)業(yè)的，并非偶然消費行為，而是常態(tài)消費。”

怪！怪！怪！一張演出票的背后

“我和男朋友兩人花了將近3000塊錢買票，而我旁邊那人拿的是贈票，一分錢都不花。人比人氣死人吶！”說起2009年夏天看周杰倫演唱會，一位女歌迷仍感覺如鯁在喉。

前兩天很多新聞媒體都報道了這樣一則消息：美國即將卸任的紐約州州長帕特森因為5張免費的比賽門票，遭到了62125美元的罰款，其中2125美元屬于球票應(yīng)付票款，另6萬美元是罰款。相比之下，國內(nèi)關(guān)于贈票問題，卻是一種“合理的不合理”。

“說實話，沒有演出商真心愿意贈票，但確實存在不贈票就不行的理由，這些理由有強制性的，也有人情上的，還有怕冷場丟面子的，贈票的苦酒一多半是演出商自己釀的，實際促成了票價怪圈的形成。”從事多年文化市場研究的中國動漫集團副總經(jīng)理胡月明說。“如果一場演出，一張票都不賣，開場時場面也不會太冷清，因為有贈票啊！”在九州文化傳播公司總經(jīng)理田京泉看來，在演出各項成本中，最難控制的就是灰色地帶，即公關(guān)贈票，包括給審批機關(guān)、現(xiàn)場保安、新聞媒體和其他一些關(guān)系單位的等等。

此外，大多數(shù)歌手在與演出商簽訂的合同中，都會對上座率提出明文要求，以避免冷場的尷尬。在實際售票率達不到的情況下，演出商就有可能主動向外贈票來填滿場子了。

除了贈票，北京演出市場還有很多怪圈，好似一雙雙隱秘的推手，悄然抬高著演出票價。

怪圈之一是“第三方付款”。一位演出商就說，他到票務(wù)公司詢問銷售情況時，一般不會問今天有多少人買了多少張票，而是問今天有多少交支票的？“拿支票來購買的很多是大公司、大企業(yè)。此外，近幾年隨著相關(guān)政策的出臺，政府采購的團單已經(jīng)減少不少，但仍然不同程度地存在著。他們買票主要是搞公關(guān)，說白了就是送禮、答謝客戶。這些交支票的人在乎票價嗎？不在乎！”

“我們每年都會為大客戶購買一些高檔演出票，主要是古典音樂會，尤其是到了年底，國外大團的新年音樂會最合適，莊重高雅，顯檔次。”一位在公司負責(zé)公關(guān)工作的張先生笑著說，“給客戶送禮要穩(wěn)、準、狠，票價越高越體面！”

在這種情況下，就不難理解，為何前不久北京某一場新年音樂會推出8張8800元“至尊榮譽席”時，很快便被買走了。所謂“至尊榮譽席”，除了價格“至尊”，再就是能獲贈該場音樂會指揮親筆簽名的指揮棒。“裝在玻璃框里的，很精致、很漂亮，誰拿著不高興呢？”主辦方工作人員說。

怪圈之二，是黃牛黨成了票務(wù)代理。關(guān)于此，最有說服力的要算是王菲演唱會鬧“票荒”了。當(dāng)時，早在演唱會正式開始前一個月，官方銷售渠道便宣稱票已售罄。不過與此同時，網(wǎng)上卻出現(xiàn)了很多賣家，聲稱各個價位的票都有“現(xiàn)貨”，顯然這并非歌迷間的零散轉(zhuǎn)讓行為。

對網(wǎng)上門票的來源，賣家均不予回答。王菲演唱會北京站票務(wù)代理永樂票務(wù)項目負責(zé)人楊先生說：“有人對這個項目有前期判斷，認為它會賺錢，所以就早下手購買了大量門票，有人來買票，我們作為票務(wù)網(wǎng)站也不可能問‘你買這么多，是不是黃牛’，至于之后他們要如何操作我們也不可能控制得了。”

票務(wù)市場好似北京演出市場的精縮版。同質(zhì)化嚴重、提成過高……雖然北京票務(wù)市場進入迅速崛起期，票務(wù)營銷開始向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，但也成為不規(guī)范的演出市場暴露問題的窗口。比如，在同一檔期，如果兩家演出公司做的是彼此實力和人氣相當(dāng)?shù)母枋郑粋€演出商就可能暗中提出把代理費提高，以促使票務(wù)公司更加賣力地替其推銷。當(dāng)自己的利潤被票務(wù)代理公司“趁火打劫”奪去一部分之后，演出公司往往可能會提高票價，將這部分費用轉(zhuǎn)嫁到買票的觀眾身上。