| 兩大國際藝術(shù)品拍賣機(jī)構(gòu)佳士得和蘇富比最近相繼宣布調(diào)升買家傭金。有專家認(rèn)為，這個信息顯示了國際藝術(shù)品拍賣行業(yè)務(wù)模式的潛在轉(zhuǎn)型可能，并從而可能帶來藝術(shù)行業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變。
提升傭金 趕羊入圈
這兩家拍賣行傭金計(jì)算采取分段遞減累加的計(jì)算方法。蘇富比從3月15日起，落槌價在10萬美元以內(nèi)(佳士得為7.5萬美元)，買方傭金為25%；落槌價從10萬美元到200萬美元(佳士得為7.5萬-150萬美元)，買方傭金為20%；落槌價在200萬美元以上的(佳士得為150萬美元)，買家傭金為12%。
上海文化藝術(shù)品研究院執(zhí)行院長孔達(dá)達(dá)分析道，經(jīng)過計(jì)算，本次傭金調(diào)整影響較大的是6.6萬美元至11萬美元區(qū)間的藝術(shù)品，傭金增幅在5%至7%之間；而影響最大的其實(shí)是120萬美元至420萬美元區(qū)間的藝術(shù)品，傭金增長都超過7%，最高增長幅度達(dá)15.7%。如果傭金調(diào)整的目的是增加收入，可以從此判斷出佳士得預(yù)期的主要盈利區(qū)間是120萬美元至420萬美元(即748萬至2,617萬元人民幣)的中高價位藝術(shù)品。
這堆數(shù)字，圈外人看著可能覺得乏味，而業(yè)內(nèi)人士則可能心驚肉跳。一些靠拍賣行買低賣高而盈利的畫廊、古董商或行家對此次傭金調(diào)整反應(yīng)劇烈。
孔達(dá)達(dá)進(jìn)一步解釋道，本次傭金調(diào)整更多針對中高價位藝術(shù)品的原因也有可能是希望將這部分業(yè)務(wù)逐漸向私洽業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。
私洽興起 畫廊心驚
所謂“私洽”，即預(yù)示了拍賣行在承擔(dān)公開拍賣中介的角色同時，還將扮演藝術(shù)品市場的“畫商”“古董商”“經(jīng)紀(jì)人”等角色。
近年來傳統(tǒng)拍賣業(yè)務(wù)占佳士得的總銷售額比重逐年降低，2012年上半年私洽業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)佳士得總銷售額的18%，比2011年同期增長53%。通過多年積累，拍賣公司掌握了大量的高端客戶以及機(jī)構(gòu)客戶，與其繼續(xù)花費(fèi)大量的公關(guān)、廣告、宣傳費(fèi)用炒作市場，還不如有針對性地邀請重要客戶參與私下交易。另一方面，私下交易也可以避免因拍品過度曝光而帶來的負(fù)面作用。一些藝術(shù)基金也更傾向于不公開藝術(shù)品購買價格。
“私洽”風(fēng)潮也刮到了國內(nèi)的拍賣行。從嘉德、保利、匡時到上海的朵云軒、崇源拍賣行等，紛紛以開辦畫廊、藝術(shù)中心、美術(shù)館、藝術(shù)會所、藝術(shù)巡展等諸多形式，活躍地涉足于超出傳統(tǒng)拍賣業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，毫不客氣地“侵犯”著傳統(tǒng)畫廊和經(jīng)紀(jì)人的領(lǐng)地。
利弊得失 眾說紛紜
這些年來，拍賣行已經(jīng)讓本來就勢單力薄的中國畫廊業(yè)邊緣化了，如今這樣是否會令畫廊業(yè)進(jìn)一步陷入困境？
上海龍門雅集（畫廊）董事長李亞俐曾是國際著名拍賣機(jī)構(gòu)的資深業(yè)者，她認(rèn)為，拍賣行直接和藝術(shù)家聯(lián)系非但直接掠奪畫廊苦心經(jīng)營多年的市場價格基礎(chǔ)，也不利于年輕藝術(shù)家的長遠(yuǎn)發(fā)展。
油畫家李磊認(rèn)為，藝術(shù)家直接進(jìn)入拍賣場是有益嘗試。國內(nèi)優(yōu)秀的畫廊數(shù)量極其有限，而且越是好的畫廊，在選擇藝術(shù)家方面就越苛刻。藝術(shù)家必然會去尋找另外一種進(jìn)入市場的路徑。
某拍賣公司老總季濤認(rèn)為，目前多數(shù)畫廊根本不知道如何包裝推廣藝術(shù)家。而相較于畫廊，拍賣行的優(yōu)勢卻非常明顯。它資金雄厚，掌握較多的話語權(quán)，更懂市場，比畫廊更加知道如何運(yùn)作一個畫家。但就本質(zhì)而言，拍賣行是無法取代畫廊的。拍賣行對作品有一定的市場判斷，但更側(cè)重于市場偏好度和短期成交獲益。而畫廊則更加擅長于對藝術(shù)家繪畫水準(zhǔn)和未來市場的判斷，擅長于對畫家的全面分析、學(xué)術(shù)研究、宣傳推廣、展覽參賽和銷售渠道，并可以根據(jù)藝術(shù)市場不斷地給畫家以指導(dǎo)和建議。當(dāng)越來越有品位的藏家開始需要一些更有獨(dú)創(chuàng)性、有深度的藝術(shù)作品時，畫廊的重要性會漸漸凸顯。
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