誰造就了收藏界的“機(jī)構(gòu)市”?

企業(yè)最愛什么藝術(shù)品?

超級大手筆圖什么?

高換手率意味著什么?

和股市一樣，藝術(shù)品市場的每一波高潮都會吸引來一大批“新人”的加入。如果說2007、2008年那一輪高峰卷入的更多是個人收藏者，那么2010、2011年這一輪進(jìn)場的則更多是企業(yè)和機(jī)構(gòu)。

與個人藏家們相比，企業(yè)和機(jī)構(gòu)收藏者的資金更為雄厚、目的性更加明確、操作手法也更為金融化。套用股市中的經(jīng)典描述，中國藝術(shù)品市場似乎正在從“散戶市”演變?yōu)椤皺C(jī)構(gòu)市”。

在傳統(tǒng)的藏家們看來，前一輪高峰中來自于新富階層的新買家們猶如“野蠻人”一般闖入了他們原本優(yōu)雅的棋局，悄然改變了其間的游戲規(guī)則而令他們倍感不適;而現(xiàn)在，當(dāng)實(shí)業(yè)家、資本家、基金經(jīng)理、私募合伙人成為拍賣場上的主力軍，這里或許已經(jīng)不再是老藏家們的游戲場。

“企業(yè)對藝術(shù)品的購買最終會形成一個‘企業(yè)藝術(shù)市場’，這個市場也將遵循商業(yè)中‘金錢決定一切’(Money talks)的邏輯，于是，藝術(shù)品也將日益被有錢購買它們的個人或群體所重新塑造。”

上個世紀(jì)七八十年代，美國企業(yè)紛紛介入藝術(shù)品市場使得企業(yè)收藏漸成氣候，諸如摩根大通銀行的收藏理念直接導(dǎo)致了當(dāng)代藝術(shù)板塊的崛起和成為主流。于是，美國著名社會學(xué)家約翰·霍爾(John R. Hall)如是描述這一趨勢給藝術(shù)品市場帶來的變化。

中國藝術(shù)品市場的規(guī)模只用了幾年的時間就“趕英超美”，中國企業(yè)們也正在以“摩根大通”和“MoMA”為榜樣，一路狂奔……

“鳩占鵲巢”

“由于藝術(shù)品的價格持續(xù)飆升，傳統(tǒng)藏家或者單一收藏者的實(shí)力已經(jīng)不足以涉足精品市場。”

2011年5月22日晚，嘉德“大觀——中國書畫珍品之夜”的夜場拍賣，因?yàn)榭春玫呐钠讽樞蚩壳埃本┎丶夜鶑V明早早趕來，在靠前的位置坐下。

此次夜場集合了32件最為頂尖的古代及近現(xiàn)代書畫精品，估價均在千萬甚至億元級別，所以要參與競投，需要交納幾百萬的保證金(如拍下拍品不付款，則保證金不予退還)辦理特殊號牌方可參與。

最終郭廣明未能如愿，“沒有幾口價就已經(jīng)超過我的預(yù)期上限，有人志在必得，再搶無益。”他告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。但是，他并沒有像以往那樣離開，因?yàn)樗肟纯串?dāng)晚最為重量級的拍品——齊白石的《松柏高立圖·篆書四言聯(lián)》會拍出什么價兒。“我聽說有幾家都想要。”他說，應(yīng)該有好戲可看。

終于，《松柏高立圖·篆書四言聯(lián)》以8800萬元起拍，第一口價就被一個買家直接喊到了1億。場上叫價的人不少，坐在郭廣明不遠(yuǎn)處的一位穿著時髦的年輕姑娘也加入了戰(zhàn)局，郭廣明瞄了一眼，并不是“熟臉兒”，“應(yīng)該只是競標(biāo)方的代表。”他說。

當(dāng)價格飆升至3億元之后，出價的只剩下那位年輕姑娘和一位電話委托的神秘買家，幾乎所有人都站起來，用相機(jī)、手機(jī)對準(zhǔn)場內(nèi)的那位姑娘，姑娘倒是氣定神閑，但嘉德的副總裁寇勤(微博)已經(jīng)不得不親自組織人員將其“保護(hù)”起來以令拍賣得以繼續(xù)。最終，在那位姑娘給出3.7億元的叫價后，拍賣師一聲槌響，全場掌聲雷鳴。

加上15%的傭金，這幅作品創(chuàng)造了4.255億元人民幣的成交價。這不僅創(chuàng)下了齊白石作品拍賣的新紀(jì)錄，也把中國近現(xiàn)代書畫的最高價從1億多一下子拉到了4億多。這幅作品也成為僅次于去年以4.3億元成交的《砥柱銘》的拍品，全球第二高價的中國藝術(shù)品。

“有幾個大藏家都在投，但是這個價太高了，他們不太可能以這個價收。”郭廣明說，“應(yīng)該是企業(yè)或者基金買的，不過還是太高了，可能有別的目的和原因吧。”已經(jīng)浸淫收藏圈十幾年的郭廣明也有些想不明白了，“不過現(xiàn)在市場上能有這個手筆的買家就那么幾個，很快就會有答案的。”

果然，之后一則市場傳言出現(xiàn)：這幅“大老鷹”的真正身份或是湖南電廣傳媒股份有限公司(下稱“電廣傳媒”，000917.SZ)。“電廣傳媒、新疆廣匯等幾家公司最近一兩年在藝術(shù)品市場上手筆很大，是最具代表性的新生力量。”郭廣明說。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》試圖向電廣傳媒方面求證傳言的虛實(shí)，但只得到“不作任何評論”的回復(fù)。

“這是公開的秘密。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“因?yàn)橛腥速|(zhì)疑畫作真?zhèn)魏褪欠翊嬖趪匈Y產(chǎn)流失，所以電廣傳媒還一度不想付款，事情在圈里鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。更為重要的是，他們一直想搞文交所，把這幅畫份額化上市交易，因此價格再高也無所謂，越高越好，關(guān)注的人更多。但是誰知道，國務(wù)院的38號文出臺，文交所的份額化交易被叫停了。”

記者查閱電廣傳媒公布的2011年上半年報發(fā)現(xiàn)，其藝術(shù)品營業(yè)收入3039.30萬元，營業(yè)利潤為2279.30萬元，毛利率達(dá)74.99%，占主營業(yè)務(wù)收入的2.57%;其經(jīng)營性藝術(shù)品賬面余額超過5.46億元，去年同期該余額為3.11億元，同比增長75%。

財報中稱：“公司自2006年起開始籌劃并逐步運(yùn)作藝術(shù)品投資業(yè)務(wù)，以中國近現(xiàn)代大師的作品為投資重點(diǎn)，通過正規(guī)途徑(主要是拍賣市場)收藏了齊白石、徐悲鴻、傅抱石、李可染、黃賓虹、謝稚柳、林風(fēng)眠、張大千、吳昌碩、靳尚誼等中國近現(xiàn)代名家160多件藝術(shù)精品。”

另外，在2010年，電廣傳媒還注冊成立北京中藝達(dá)晨藝術(shù)品投資管理有限公司，專門從事藝術(shù)品投資管理。由其發(fā)起設(shè)立的雅匯藝術(shù)品投資基金，規(guī)模超過3.06億元，是國內(nèi)現(xiàn)有最大的有限合伙制藝術(shù)品基金，現(xiàn)已進(jìn)入封閉運(yùn)行狀態(tài)。另外，還有一只預(yù)計總規(guī)模將達(dá)到5億多元基金正在籌備，預(yù)計募集金額達(dá)5000萬美元的美元基金也在籌建中。

而像電廣傳媒這樣涉足藝術(shù)品投資的上市公司并非孤例，根據(jù)Wind資訊的相關(guān)統(tǒng)計，目前已有弘業(yè)股份(600128.SH)、東方金鈺(600086.SH)、張江高科(600895.SH)、法拉電子(600563.SH)等多家上市公司直接或間接從事了藝術(shù)品投資。

“由于藝術(shù)品的價格連續(xù)多年大幅上揚(yáng)，投資和收藏藝術(shù)品所需要的資金量越來越大，傳統(tǒng)藏家或者單一收藏者的實(shí)力已經(jīng)不足以涉足精品市場，所以藝術(shù)品市場投資收藏企業(yè)化、機(jī)構(gòu)化的趨勢越來越明顯。”郭廣明表示，盡管有些許“鳩占鵲巢”的落寞感，但是他已經(jīng)不得不承認(rèn)，像他這樣的“散戶”日子很不好過。

“機(jī)構(gòu)市”漣漪

“隨著企業(yè)收藏快速發(fā)展，未來藝術(shù)品市場上，頂級藝術(shù)品的價格會越來越高，中低端藝術(shù)品的價位反而會較為平穩(wěn)。”

在2007年前后的那一輪藝術(shù)品熱潮中，有非官方的估計稱，整個藝術(shù)品市場有40%的成交額是來自企業(yè)的購買行為，而在2010、2011年這一輪熱潮中，業(yè)界普遍估計這個比例可能達(dá)到七成、甚至八成。

“大部分高價拍品的買家都是企業(yè)或者基金，雖然個人買家從數(shù)量上還占絕大多數(shù)，但是從成交額比重來說，這個估計是差不多的。”一位拍賣公司的負(fù)責(zé)人告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。

擴(kuò)大企業(yè)知名度?塑造企業(yè)形象?提升企業(yè)文化?公益慈善行為?廣告公關(guān)行為?抵御通脹?另類投資?拓展文化產(chǎn)業(yè)?合理避稅?

以上這些，都是刺激企業(yè)進(jìn)軍藝術(shù)品市場和大量購買收藏品的動機(jī)。

而目前，國內(nèi)涉足企業(yè)收藏比較多的行業(yè)有金融業(yè)、高端房地產(chǎn)公司、高檔酒店和服務(wù)業(yè)、投資公司、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等等。

企業(yè)涉足藝術(shù)品“收藏”的目的不可能像個人收藏那樣“我就是喜歡”這么簡單，所以企業(yè)“玩”收藏的方式也與個人藏家有很大的不同，他們的資金量大、資源豐富，操作手法也更為資本化和專業(yè)化。

企業(yè)“玩”收藏通常的思路有兩種：一種是一舉購入一批目前還沒有名氣的年輕藝術(shù)家的作品，很少的錢就可以買很大的量。然后幫這些藝術(shù)家辦畫展、出畫冊、做作品研究……以幫助他們成長，當(dāng)然其作品價值也會隨之大幅提升。于重要的代表作都在自己手上，或藏或放游刃有余，且可獲得“推動藝術(shù)前進(jìn)”的美名，哪怕是“十個里面只出來了一個”，總的“收益”也將相當(dāng)可觀。當(dāng)然這需要企業(yè)擁有一個有相當(dāng)專業(yè)水準(zhǔn)的團(tuán)隊才能慧眼識英才，并能夠助力藝術(shù)家持續(xù)成長。

另外一種就要簡單許多：購買藝術(shù)品市場里的“硬通貨”，即成熟藝術(shù)家最頂尖的、最被市場認(rèn)可的作品，即使價格再高，風(fēng)險也總是小的。較之第一種，企業(yè)不必儲備一個有一定規(guī)模的專家團(tuán)隊，而且長期和短期持有都可以，若需要可隨時套現(xiàn)。

上述兩種尚屬正途。壟斷坐莊、制造概念、板塊輪動、指數(shù)曲線……這些從股市“舶來”的技法也已經(jīng)被熟練地運(yùn)用到藝術(shù)品市場中。“很多企業(yè)進(jìn)入藝術(shù)品市場，不免帶著濃重的資本市場的習(xí)氣。”郭廣明說，“藝術(shù)品在他們眼中和股票、房子沒有什么區(qū)別。”

“藝術(shù)品市場的機(jī)構(gòu)化首先反映在資金規(guī)模化后在市場上占據(jù)了明顯優(yōu)勢，動輒千萬級的競拍出價已經(jīng)將個人購買行為迅速地邊緣化。”雅昌藝術(shù)市場監(jiān)測中心負(fù)責(zé)人關(guān)予(微博)告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“其次是在操作目標(biāo)和操作手段上的變化。由于機(jī)構(gòu)收藏的體系化目標(biāo)和投資基金以投資收益為目的的精確化選擇，往往會表現(xiàn)出短期的波動性和高換手率。”

關(guān)予認(rèn)為，自2009年下半年開始，藝術(shù)品市場開始呈現(xiàn)出明顯的股市特點(diǎn)：比如板塊輪動，紅色經(jīng)典、清三代官窯瓷器、宮廷藝術(shù)品……如同股市的題材一樣，被輪番熱炒;再比如“優(yōu)品拉動劣品”現(xiàn)象明顯，即一件高價格的藏品一旦出現(xiàn)，就會帶來其他藏品價格上漲。如一件徐悲鴻的天價油畫，會拉動整個徐悲鴻板塊。一件宋徽宗的字畫拍出天價，其他作品都會水漲船高。

除了定價權(quán)和話語權(quán)向企業(yè)和機(jī)構(gòu)收藏者轉(zhuǎn)移之外，企業(yè)的大量入場也使得藝術(shù)品市場——這個原先的小圈子，變得與整個宏觀經(jīng)濟(jì)緊密相連。過去藏家的資金往往只是用于收藏，而現(xiàn)在企業(yè)也包括企業(yè)家們投入藝術(shù)市場的資金往往有兩個來源：一是企業(yè)在以前積累起來的閑置資金;二是企業(yè)不斷產(chǎn)生的“現(xiàn)金流”。

這樣的來源在很大程度上最終決定企業(yè)的收藏行為和藝術(shù)市場的發(fā)展態(tài)勢。如當(dāng)股市和樓市陷入低迷的時候，藝術(shù)品市場迎來了它的黃金時代;當(dāng)貨幣政策收緊、投資氛圍轉(zhuǎn)冷的時候，藝術(shù)品市場也會跟著哆哆嗦嗦。

“這幾年企業(yè)收藏在中國發(fā)展的速度非常快，但是卻是非常混亂的。”北京今日美術(shù)館館長張子康(微博)表示，“藝術(shù)在市場有兩個價值：文化價值與商業(yè)價值，文化價值由藝術(shù)品本身決定，商業(yè)價值則要遵循商業(yè)規(guī)律和供求關(guān)系，但是兩者應(yīng)該有一種平衡的關(guān)系。企業(yè)和機(jī)構(gòu)應(yīng)該促進(jìn)這種平衡關(guān)系，而不是加劇這種不平衡。”

“國外的藝術(shù)品市場主要是由龐大的中產(chǎn)階級支撐的，但是中國幾乎沒有這一階層。”匡時拍賣總經(jīng)理董國強(qiáng)(微博)告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“隨著收藏群體的進(jìn)一步擴(kuò)大，特別是企業(yè)收藏快速發(fā)展，未來藝術(shù)品市場兩極分化的特征將更加明顯：頂級藝術(shù)品的價格會越來越高，中低端藝術(shù)品的價位反而會較為平穩(wěn)。”

中國會有MoMA嗎?

“我們市場還處于一種誠信和審美缺失的狀態(tài)，贗品泛濫、炒作盛行，很多真正想收藏的企業(yè)不愿意也不敢輕易介入。”

企業(yè)收藏在世界范圍內(nèi)有上百年歷史。

“很多著名的博物館以前都是企業(yè)收藏，后來轉(zhuǎn)為社會公有。過去的50年中，西方對文化藝術(shù)支持、贊助貢獻(xiàn)最大的不是政府，不是博物館，也不是私人收藏，而是企業(yè)!”中國美術(shù)館館長范迪安表示，“但客觀而言，企業(yè)收藏在中國還是一個全新的概念。2000年以來，中國的企業(yè)藝術(shù)品收藏進(jìn)入了一個快速增長的周期，成為一個重要的文化現(xiàn)象。”

“目前在中國，有時候企業(yè)家收藏還是企業(yè)收藏的界限往往不那么明顯。”中央美術(shù)學(xué)院特聘教授、藝術(shù)品市場專家龔繼遂告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，他認(rèn)為這是國內(nèi)的企業(yè)收藏剛剛起步，發(fā)展迅速但成熟度還非常低的表現(xiàn)。

“但實(shí)際上，企業(yè)收藏與企業(yè)家收藏是兩種大不相同的收藏行為。”他說。企業(yè)家可以完全憑個人愛好，隨心而為;但是企業(yè)往往需要與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、品牌形象等結(jié)合起來，進(jìn)行“有主題、有系統(tǒng)”的收藏。

“不管是國企還是民企，企業(yè)收藏都是個人愛好和集體智慧的結(jié)合。目前，國內(nèi)企業(yè)收藏的示范機(jī)構(gòu)也不多，只有保利、泰康、萬達(dá)等少數(shù)幾家。”龔繼遂說。

龔繼遂認(rèn)為，企業(yè)收藏的發(fā)展一般要經(jīng)歷幾個階段：第一階段是企業(yè)負(fù)責(zé)人的個人收藏愛好形成規(guī)模后變成企業(yè)的永久收藏行為;第二階段是企業(yè)收藏與企業(yè)開展的主營業(yè)務(wù)方向進(jìn)行某種關(guān)聯(lián)，比如國外很多知名企業(yè)都有關(guān)注自己的品牌歷史和文化，更有許多與之相關(guān)的收藏;第三階段就是發(fā)揮企業(yè)收藏的社會功能，借助企業(yè)收藏推動整個社會藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和教育的發(fā)展。

“現(xiàn)在購買藝術(shù)品的企業(yè)確實(shí)很多，但大多是以投資為目的的，這并不是真正意義上的企業(yè)收藏。”泰康藝術(shù)收藏部門負(fù)責(zé)人、泰康空間藝術(shù)總監(jiān)唐昕告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“盡管在國外企業(yè)收藏的比例非常大，大大小小的企業(yè)都會有這樣的意識，但是我們起步比較晚，雖然發(fā)展不慢，但差距還是巨大的。”

大連萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、玥寶齋的主人、著名收藏家郭慶祥(微博)則更是悲觀，“相當(dāng)長時間內(nèi)，中國的企業(yè)收藏很難發(fā)展起來。”他告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“中國藝術(shù)品市場要想達(dá)到國外的企業(yè)參與程度很難，因?yàn)槲覀兪袌鲞€處于一種誠信和審美缺失的狀態(tài)，贗品泛濫、炒作盛行，很多真正想收藏的企業(yè)不愿意也不敢輕易介入，除非是投資客和投機(jī)者。”

唐昕認(rèn)為，盡管中國式企業(yè)收藏的起步有些混亂、發(fā)展有些野蠻，但是這還是一件好事情。“上個世紀(jì)90年代，中國的藝術(shù)僅僅局限在一個很小的圈子里，但是藝術(shù)要發(fā)展一定要社會化，否則很難有生命力。但是，社會化的口號圈子里喊了很多年都沒有成功，可現(xiàn)在因?yàn)槭袌龅脑颍虡I(yè)一下子就使得藝術(shù)開始社會化了，不管怎樣，藝術(shù)在今天被社會各界所關(guān)注了。”她說。

“現(xiàn)在，很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)入藝術(shù)品市場，不管是收藏、投資，還是利用藝術(shù)做任何事情，都是在客觀上促進(jìn)了國內(nèi)藝術(shù)的發(fā)展。現(xiàn)在進(jìn)場的這些企業(yè)最后肯定會有一些沉淀下來變成嚴(yán)肅的機(jī)構(gòu)收藏者，這些機(jī)構(gòu)收藏者會在藝術(shù)品市場里發(fā)揮巨大的作用，可以讓這個市場相對趨于成熟和穩(wěn)定。”

唐昕說：“而且長期來看，企業(yè)收藏達(dá)到一定階段、有了一定積累之后，會希望做一個美術(shù)館，不管這個美術(shù)館是否隸屬于企業(yè)，它都會成為公共性和社會性的機(jī)構(gòu)，必然帶來社會的共享和交流，這對整個社會都是有益的。”

唐昕說她不知道中國會不會出現(xiàn)“MoMA”和“古根海姆”這樣從企業(yè)收藏發(fā)展而來的私人美術(shù)館，“但這至少是我們的目標(biāo)。”

MoMA

紐約現(xiàn)代美術(shù)館(The Museum of Modern Art)，是1929年由石油大亨洛克菲勒的夫人與兩位友人一起出資興建的一座私立美術(shù)館，起初只有9件收藏品，到現(xiàn)在館藏作品逾15萬件。MoMA的藏品最初以繪畫作品為主，后來范圍漸漸擴(kuò)大至雕塑、攝影、電影、建筑、裝置藝術(shù)等項目，重要藏品包括凡高的《星空》、莫奈的《水窗》、畢加索的《阿維尼翁的少女》、馬蒂斯的《鋼琴課》等等。

今天的MoMA，不僅是紐約的地標(biāo)之一，而且也是一所世界范圍內(nèi)的偉大美術(shù)館，它擁有世界最為完整的現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)藏品，是西方世界最大、也最重要的現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)展館，在推動藝術(shù)發(fā)展上扮演著舉足輕重的角色。

古根海姆

古根海姆博物館是所羅門·R·古根海姆(Solomon R.Guggenheim)基金會旗下所有博物館的總稱，是世界上最著名的私人現(xiàn)代藝術(shù)博物館之一，也是一家以連鎖方式經(jīng)營的全球性藝術(shù)場館。古根海姆基金會成立于1937年，建立者所羅門·R·古根海姆生于19世紀(jì)美國的一個靠煤礦工業(yè)發(fā)家的瑞士家族(電影《泰坦尼克號》中將救生船座位讓給婦女、說出“就是沉到海底，也要做一名真正的紳士”的那位盛裝赴死的富翁，原形就是該家族的成員)，如今該基金會已是世界首屈一指的跨國文化投資集團(tuán)。

萬達(dá)：只收不賣

“萬達(dá)始終將企業(yè)收藏作為公益事業(yè)和企業(yè)文化的一部分，就像對足球的投入一樣，肯定是賠錢的。”

大連萬達(dá)玥寶齋收藏的吳冠中油畫《彩面朝天》

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者 孫冰|北京報道

除了全亞洲商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)之無愧的老大，以及曾經(jīng)輝煌的大連萬達(dá)足球隊，大連萬達(dá)集團(tuán)其實(shí)還是國內(nèi)企業(yè)收藏的先驅(qū)。盡管非常低調(diào)，但是就藏品數(shù)量和價值而言，很多人將萬達(dá)視為國內(nèi)企業(yè)收藏圈里名副其實(shí)的“一哥”。

低調(diào)大手筆

和很多公司一樣，萬達(dá)之所以涉足企業(yè)收藏是源于其創(chuàng)始人、董事長王健林的個人愛好。由于從小受到祖輩和父輩的影響，王健林對中國傳統(tǒng)書畫有著強(qiáng)烈的興趣和愛好，以至于他曾半開玩笑地說，之所以會放棄部隊和政府里的大好機(jī)會及穩(wěn)定前程，而選擇冒險下海去做房地產(chǎn)，原因就是因?yàn)橐绣X才能搞收藏，才能買得起他愛的那些書畫。

眾所周知，王健林性格豪爽，對最大、最好、最多和第一有著堅定的追求和熱愛，做房地產(chǎn)是這樣，“玩”足球是這樣，“玩”收藏也是如此。

萬達(dá)的收藏史已經(jīng)超過了25年，而且持續(xù)發(fā)展至今，這在國內(nèi)企業(yè)中幾乎無人能及。“萬達(dá)的收藏以中國名家書畫為主，目前精品藏品已經(jīng)超過千幅，規(guī)模在國內(nèi)民間收藏里應(yīng)該是數(shù)一數(shù)二的。”大連萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、著名收藏家、玥寶齋的主人郭慶祥告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，萬達(dá)的企業(yè)收藏、展覽等都是由他來操作。

因?yàn)楣女嫶嬖谡鎮(zhèn)坞y辨的問題，而且王健林個人更偏愛近現(xiàn)代書畫，所以萬達(dá)的收藏目標(biāo)定位在了近現(xiàn)代畫家和當(dāng)代繪畫名家上。

“我們選擇的這些畫家，如潘天壽、張大千、齊白石、石魯、李可染、吳冠中、石齊(微博)，都是經(jīng)過我們多年學(xué)術(shù)性研究出來的，今天萬達(dá)集團(tuán)收藏的藝術(shù)作品，一定是能夠被歷史留存下來的。”他說。

沒賣過一張畫

盡管郭慶祥表示總的投入不方便透露，但業(yè)內(nèi)普遍估計，萬達(dá)藏品目前的價值應(yīng)該已經(jīng)有數(shù)十億之巨。有人將萬達(dá)視為吳冠中作品價格飛升幕后最大的推手，揣測現(xiàn)在藝術(shù)品價格暴漲，萬達(dá)一定靠書畫賺得盆滿缽滿。

對此，郭慶祥大呼是誤解。

“萬達(dá)始終將企業(yè)收藏作為公益事業(yè)和企業(yè)文化的一部分，是承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的一種形式，就像對足球的投入一樣，肯定是賠錢的。集團(tuán)從來對于藝術(shù)收藏沒有任何的盈利要求和期望，是百分之百的投入，更沒有把收藏產(chǎn)業(yè)化的想法。”郭慶祥表示，“萬達(dá)這么多年只買畫，從來沒有賣過一張畫，一直都是靠企業(yè)收益來養(yǎng)收藏。”

王健林自己的表達(dá)則更為直接，“我從來沒想過要賺賣畫那點(diǎn)小錢兒。”

目前，萬達(dá)的藏品都放在從銀行租來的一個幾百平米的保險庫中。“但是，這些畫放在保險庫里面有什么用?大家能來參觀嗎?如果大家看不到，那么，這些藝術(shù)品的價值何在?”王健林說。

因此，萬達(dá)計劃未來在北京和大連建立萬達(dá)美術(shù)館，在北京建設(shè)的美術(shù)館更會是一座“國際一流”的世界級美術(shù)館。“萬達(dá)的企業(yè)收藏不是為了藏而藏，而是為了將中國最好的藝術(shù)展示給大眾、介紹給全世界。”郭慶祥說。

挖掘未來的傳統(tǒng)

盡管古代書畫、宮廷藝術(shù)、當(dāng)代藝術(shù)都非常受市場的追捧，但是郭慶祥表示，萬達(dá)還是堅定自己對藝術(shù)價值的判斷。目前，萬達(dá)關(guān)注的畫家有石齊、龍瑞以及吳大羽體系，包括吳大羽及其弟子趙無極、朱德群、吳冠中、張功愨等等。特別是石齊，郭慶祥表示石齊現(xiàn)在是萬達(dá)收藏的重中之重。據(jù)說王健林本人非常欣賞石齊，在他辦公室懸掛的就是石齊的《長征萬里圖》。

“萬達(dá)收藏的標(biāo)準(zhǔn)是：一定是創(chuàng)新畫家;一定是有時代精神的畫家，因?yàn)楣P墨當(dāng)隨時代。” 郭慶祥表示，萬達(dá)目標(biāo)就是“挖掘未來的傳統(tǒng)”。

“不管是石濤還是梁凱，在當(dāng)時都是創(chuàng)新畫家，因?yàn)槟軌虮焕^承下來的在當(dāng)時一定是創(chuàng)新的和有獨(dú)立思想的，這樣的畫家才能夠成為未來的傳統(tǒng)。”他說，“比如，吳大羽的學(xué)生張功愨已經(jīng)80多歲，但是市場上沒有任何一張他的畫，也很少辦展覽，就是勤勤懇懇作畫，這在現(xiàn)在的中國非常難得。但是，其作品的價值是遲早會被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可的。”

“我們未來會陸續(xù)在美國、歐洲舉辦中國書畫名家的畫展，把中國優(yōu)秀的藝術(shù)介紹給全世界。”郭慶祥說，“有人可能會質(zhì)疑這是包裝，其實(shí)包裝本身無貶義，連國家也需要宣傳和包裝，好的東西為什么不讓大家知道?包裝是好是壞，取決于是否把壞的包裝成好的，有沒有過度夸大事實(shí)。”

至于，未來的收藏計劃，郭慶祥表示：“沒有預(yù)算，符合我們標(biāo)準(zhǔn)的，是好的就收。”

泰康：做中國的MoMA

泰康空間收藏的張曉剛《血緣系列：陳為民》

泰康空間收藏的張曉剛(微博)《血緣系列：陳為民》

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者 孫冰|北京報道

泰康人壽保險股份有限公司是國內(nèi)最早系統(tǒng)開展企業(yè)收藏的代表公司之一，這與其董事長陳東升有著密不可分的關(guān)系。

可以說，陳東升是中國藝術(shù)品市場形成和發(fā)展的重要參與者和見證人。因?yàn)樵趧?chuàng)辦泰康之前，陳東升創(chuàng)立了中國最早、也是現(xiàn)在最為知名的拍賣龍頭企業(yè)——中國嘉德(微博)國際拍賣有限公司。

而未來，他希望泰康的企業(yè)收藏能歸于他已夢想多年的“泰康美術(shù)館”，而這個美術(shù)館可以像MoMA和古根海姆一樣，成為一座偉大的美術(shù)館。

致力當(dāng)代藝術(shù)

2011年8月20日，一場名為“圖像·歷史·存在——泰康人壽成立十五周年藝術(shù)品收藏展”的展覽在中國美術(shù)館開幕，這是中國美術(shù)館第一次與國內(nèi)的商業(yè)企業(yè)一起合作舉辦展覽。

而對于企業(yè)收藏在中國的發(fā)展，這也是一次具有標(biāo)志性意義的事件。這是國內(nèi)第一個真正意義上的企業(yè)收藏展。

此次展覽，泰康共展出了其收藏的50多件現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)作品，其中包括陳逸飛《黃河頌》、蔣兆和《中國人民站起來了》等眾多重量級藏品，還有葉永青、曾梵志、劉野、劉小東、蔡國強(qiáng)等眾多重要當(dāng)代藝術(shù)家的作品。

不過，此次展覽所呈現(xiàn)的只能算是泰康收藏的“冰山一角”。“我們經(jīng)過很艱難的取舍，才精選出這些最有代表性的作品與大家分享。”此次展覽的策展人、泰康藝術(shù)收藏部門負(fù)責(zé)人、泰康空間藝術(shù)總監(jiān)唐昕告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“至于泰康的整體收藏，總投入肯定是億元級別，藏品數(shù)量在數(shù)百件，主要以當(dāng)代藝術(shù)為主。”

但是，最令唐昕驕傲和滿足的，并非是對于泰康的藏品外界給予如何的估價和計算出的增值幅度，而是“十年看回去，有很多現(xiàn)在已經(jīng)非常著名的當(dāng)代藝術(shù)家的重要展覽都是首先在泰康辦的”。

“比如，2001年我們給方力鈞(微博)、岳敏君、楊少斌等做了一個聯(lián)展，當(dāng)時國內(nèi)還并沒有很多人注意他們;再比如，2007年，我們推出了劉偉的作品，那時候劉偉還非常年輕，但現(xiàn)在已經(jīng)是非常成功的藝術(shù)家了;還有馬秋莎……”唐昕滔滔不絕。

收藏“大當(dāng)代”

泰康最初的收藏也是相對比較隨意的，更多是基于董事長陳東升的個人興趣，并不成系統(tǒng)。直到2003年，作為專業(yè)策展人的唐昕加入泰康，泰康的收藏開始有了明確的體系目標(biāo)，那就是專注于當(dāng)代藝術(shù)。

“我們對‘當(dāng)代’的最初定義是1980年代以來這30年的實(shí)驗(yàn)美術(shù)。但現(xiàn)在，1942年以來到現(xiàn)在的藝術(shù)都納入我們的‘大當(dāng)代’范疇內(nèi)。”唐昕說。

目前，唐昕領(lǐng)導(dǎo)的泰康空間，實(shí)際就是泰康人壽的藝術(shù)部門，屬于泰康人壽公益事業(yè)室的一個下設(shè)部門，共有7名全職人員。除了購買藝術(shù)品，也會舉辦各種展覽和對現(xiàn)有藏品進(jìn)行研究。

“早期我們會做一定的、比較靈活的預(yù)算。”唐昕說，“但現(xiàn)在東西太貴了，所以已經(jīng)不再做預(yù)算了。我們的標(biāo)準(zhǔn)并不是金額，而是東西好不好。”

陳東升曾透露，泰康每年會將利潤的2%左右用于企業(yè)收藏。以泰康目前凈利潤30億元左右推算，泰康每年的收藏預(yù)算大概在6000萬左右。

談到泰康選擇收藏藝術(shù)品的標(biāo)準(zhǔn)，唐昕表示：“我們所謂的‘好’是指這件作品在中國美術(shù)史的發(fā)展過程中，在相應(yīng)的歷史階段是具有代表性的;再有就是一些重要藝術(shù)家的代表作;第三部分就是有創(chuàng)造性、有未來的年輕藝術(shù)家，在同一代藝術(shù)家里面有更強(qiáng)的競爭力。”

目前，對于泰康而言，企業(yè)收藏已經(jīng)是一個制度化的行為。“我們董事會決定每年拿出利潤的一個比例，未來建立一個文化藝術(shù)基金，用這個基金來持有藝術(shù)品，進(jìn)行藝術(shù)的贊助、藝術(shù)的學(xué)術(shù)推廣，組織國際性的學(xué)術(shù)研討會。這個藝術(shù)基金不是收藏基金，是推動文化發(fā)展的基金。”陳東升說。

在CBD建美術(shù)館

“未來我們要在CBD二期的那座泰康大樓上面把我們自己的美術(shù)館做起來，就像MoMA，在位于紐約46街那種寸土寸金的地方做美術(shù)館，這是氣魄。”陳東升如是描述泰康未來的計劃。

當(dāng)然，泰康是有這樣的底氣的，目前泰康總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到3500億，在中國的民營企業(yè)里算是超級老大了。

泰康一直將美國的MoMA作為自己做企業(yè)收藏的樣板。“2004年的時候我們有了長期的目標(biāo)，那就是要建立泰康美術(shù)館。”唐昕說，“現(xiàn)在國內(nèi)美術(shù)館很多，但整體上很不成熟。找個地方、掛塊牌子就叫美術(shù)館。”

唐昕表示，泰康要建立的是一個名副其實(shí)的美術(shù)館，有藏品，有專業(yè)的團(tuán)隊，能夠健康有序發(fā)展。

民生：“藝術(shù)品投資計劃1號”

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者 姚冬琴|(zhì)北京報道

有市場就有金融。中國已超過美國成為全球最大的藝術(shù)品市場，敏銳的金融資本顯然嗅到了其中的機(jī)會，基于藝術(shù)品的各類金融產(chǎn)品頻頻問世。中國民生銀行便是其中的先行者。

從藝術(shù)品市場掀起高潮的2007年開始，民生銀行在藝術(shù)品領(lǐng)域動作頻頻：從贊助藝術(shù)北京到主辦方力鈞畫展，從運(yùn)營炎黃藝術(shù)館到設(shè)立民生現(xiàn)代美術(shù)館……民生銀行在藝術(shù)領(lǐng)域的一系列舉措引起廣泛關(guān)注，也引來猜測——莫非是“藝術(shù)搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲”?

如果人們知道民生銀行把這些藝術(shù)類公益項目放在品牌管理部來運(yùn)營，這一切也許變得不難理解——民生銀行正在塑造一個“藝術(shù)”的品牌。

銀行品牌的藝術(shù)夢想

2007年底，擔(dān)任民生銀行人力資源部總經(jīng)理6年之久的何炬星，轉(zhuǎn)身成為品牌管理部總經(jīng)理。他轉(zhuǎn)變身份后的第一個大項目，就是接管炎黃藝術(shù)館。

炎黃藝術(shù)館是中國畫大家黃胄先生在上世紀(jì)90年代初創(chuàng)辦的，是國內(nèi)第一家也是最大的一家公益性質(zhì)的民辦藝術(shù)館，在當(dāng)時打破了官辦美術(shù)館一統(tǒng)天下的局面。

但在黃胄先生1997年病逝后，炎黃藝術(shù)館的經(jīng)營一度陷入僵局，不僅因?yàn)槿狈Y金，更因?yàn)槿狈I(yè)的人才和科學(xué)的管理。

在何炬星與黃胄先生遺孀鄭聞慧女士的一次會面后，民生銀行對炎黃藝術(shù)館的捐贈很快提上了議事日程，并最終決定捐贈炎黃藝術(shù)館10年所需發(fā)展資金，同時接受炎黃藝術(shù)館10年的委托管理，捐贈總金額高達(dá)1億元。何炬星出任炎黃藝術(shù)館館長。

在金融的田里種下藝術(shù)的種子，何炬星把藝術(shù)當(dāng)作是建設(shè)民生銀行品牌夢想的試驗(yàn)田。

“一個快速發(fā)展的企業(yè)太需要品牌了，一個快速發(fā)展的中國企業(yè)尤其需要品牌。以藝術(shù)為元素，作為民生銀行的品牌戰(zhàn)略，是民生銀行的戰(zhàn)略選擇和長遠(yuǎn)夢想。”何炬星說，與炎黃藝術(shù)館的結(jié)合，讓民生銀行有了一個“為藝術(shù)做事的機(jī)會”。

經(jīng)過半年重整，定位于近現(xiàn)代藝術(shù)的炎黃藝術(shù)館于2008年7月29日重張開館，接連展出了徐悲鴻、劉海粟等大家畫作。

2010年4月18日，籌備兩年之久的民生現(xiàn)代美術(shù)館也正式成立，這是中國首家以金融機(jī)構(gòu)為背景的公益美術(shù)館。同時擔(dān)任民生現(xiàn)代美術(shù)館館長的何炬星表示，民生現(xiàn)代美術(shù)館的資金保障每年不低于2000萬元。

藝術(shù)品基金的嘗試

相較萬達(dá)、泰康而言，民生銀行自身的收藏很少，但卻在以另外的方式影響藝術(shù)品市場。除了上述公益項目，民生銀行設(shè)立的藝術(shù)品基金，是業(yè)界的又一大話題。

2007年，民生銀行從銀監(jiān)會拿到了中國銀行業(yè)第一個“藝術(shù)基金”牌照，并隨即推出了國內(nèi)第一只真正意義上的藝術(shù)品基金——“藝術(shù)品投資計劃1號”。為期兩年的投資期結(jié)束后，民生銀行于2009年7月公布絕對理財收益率為25.5%。

2010年1月8日，民生銀行又發(fā)布了“藝術(shù)品投資計劃2號”，募集資金投資于中國近現(xiàn)代書畫、中國當(dāng)代藝術(shù)品和少量的古代書畫作品。

有自己運(yùn)營的藝術(shù)館，又推出藝術(shù)品基金，不免讓人揣測，民生銀行會否利用在京滬布局的藝術(shù)館，來展覽推廣自己投資的藝術(shù)家作品?對此，何炬星強(qiáng)調(diào)，民生銀行的公益性捐助項目，與“藝術(shù)品投資計劃”是相互獨(dú)立的，后者僅僅是民生銀行推出的金融產(chǎn)品。

眼下，盡管銀行藝術(shù)品基金的發(fā)展還面臨一些瓶頸，比如中國的藝術(shù)品領(lǐng)域還沒有建立起一個科學(xué)的評估體系，缺乏可靠的判斷標(biāo)準(zhǔn)，但民生銀行藝術(shù)基金的設(shè)立，還是讓人們心生期待——中國的銀行業(yè)可以像瑞士銀行、花旗銀行那樣，發(fā)展出擁有專業(yè)從事藝術(shù)品投資的私人銀行部門。

中國企業(yè)收藏縱覽

上海

上海中凱企業(yè)集團(tuán)：老蓮書畫院

2004年，上海中凱企業(yè)集團(tuán)以2800萬元，拍得明末清初畫壇巨擘陳洪綬一直流落他鄉(xiāng)的《花鳥圖冊》，之后以陳洪綬之號“老蓮”為名組建書畫院，現(xiàn)藏有吳昌碩、齊白石、潘天壽、徐悲鴻、黃賓虹等書畫巨匠的藝術(shù)珍品。

天津

泰達(dá)大地資產(chǎn)管理有限公司：泰達(dá)當(dāng)代藝術(shù)博物館

始建于1996年，是中國最早從事當(dāng)代藝術(shù)活動的民營博物館之一，目前擁有天津、北京兩個場館，展覽與收藏中國當(dāng)代藝術(shù)，形成了以玩世現(xiàn)實(shí)主義、艷俗藝術(shù)、圓明園畫家村等當(dāng)代藝術(shù)潮流為標(biāo)志的館藏特色。

沈陽

東宇集團(tuán)股份有限公司：東宇美術(shù)館

1999年4月正式開館，藏品多為中國當(dāng)代藝術(shù)，其中又以油畫作品為主。2000年初關(guān)張。

大連

大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司：萬達(dá)玥寶齋

創(chuàng)建于1993年，先后斥資數(shù)千萬元收購了張大千、齊白石、徐悲鴻、潘天壽、傅抱石、林風(fēng)眠、錢松喦、李可染、吳作人、黃胄、程十發(fā)、吳冠中等近現(xiàn)代大師的重要作品。

慈溪

浙江金輪集團(tuán)：金輪藝術(shù)館

創(chuàng)辦于1999年6月，由金輪集團(tuán)董事長陸漢振倡導(dǎo)成立，現(xiàn)擁有歷代瓷器、青銅器、書畫、雜件等藏品1000多件。

上海

中融集團(tuán)：中融文化博物館

藏品除了數(shù)量不菲的中國古董字畫外，還有大量西洋古典名家畫作、西洋古典雕塑，及進(jìn)口紅酒25000多瓶。

長沙

湖南電廣傳媒：北京中藝達(dá)晨藝術(shù)品投資管理有限公司

自2006年開始藝術(shù)品投資業(yè)務(wù)，以中國近現(xiàn)代大師的作品為投資重點(diǎn)，目前已收藏了齊白石、徐悲鴻、傅抱石、李可染、黃賓虹、謝稚柳、林風(fēng)眠、張大千、吳昌碩、靳尚誼等中國近現(xiàn)代名家創(chuàng)作的160多件藝術(shù)精品。

上海

張江高科：張江當(dāng)代藝術(shù)館

2006年12月開館，以當(dāng)代藝術(shù)為主軸，具有舉辦展覽、收藏藝術(shù)品、普及審美教育、促進(jìn)文化藝術(shù)交流等功能。

烏魯木齊

新疆廣匯實(shí)業(yè)：廣匯美術(shù)館

自上世紀(jì)90年代起涉足藝術(shù)品收藏，由蘇州畫廊協(xié)會會長包銘山全權(quán)代理，主要收藏近現(xiàn)代的頂級書畫作品，每年在藝術(shù)品收藏方面的支出大約在1億元左右。

北京

中國民生銀行：炎黃藝術(shù)館

炎黃藝術(shù)館以收藏當(dāng)代中國畫為主，同時收藏古代中國字畫、文物，近年來又收藏了數(shù)百件彩陶、陶俑和民間藝術(shù)品。

南京

江蘇弘業(yè)股份：愛濤藝術(shù)精品有限公司

1998年成立，該公司藏品包括木雕、玉雕、牙雕、石雕、根雕、水晶、刺繡、云錦、紫砂、泥人、漆器、紅木家具、剪紙、名家字畫等5000余件套。業(yè)界估算，目前愛濤藝術(shù)藏品總價值在13億元左右。

南京

南京天地集團(tuán)：長風(fēng)堂博物館

2004年8月開館，藏品逾6000件。業(yè)內(nèi)估算長風(fēng)堂博物館藏品總價值達(dá)15億至18億元，是國內(nèi)最大的民營博物館之一。

北京

今典集團(tuán)：今日美術(shù)館

2002年由今典集團(tuán)董事長張寶全(微博)創(chuàng)建，收藏各類當(dāng)代藝術(shù)作品5000余件。

北京

泰康人壽保險股份有限公司：泰康空間

創(chuàng)辦于2003年，收藏核心為當(dāng)代藝術(shù)，具體分為三部分：毛澤東時代美術(shù)“1942—1976”、 現(xiàn)當(dāng)代美術(shù)“1976—今”，和青年專項部分。

北京

中國建設(shè)銀行

目前建行總行和部分分行都擁有了一定規(guī)模的藝術(shù)和文物藏品。藏品中包含了油畫作品《毛主席去安源》、東晉時期的“谷倉罐”、徐悲鴻的國畫《奔馬》和張大千的潑彩國畫《潑彩山水》等。

成都

成都豪斯物業(yè)公司：上河美術(shù)館

成立于1997年，是中國首批由民營企業(yè)創(chuàng)辦的私立美術(shù)館之一，藏品以前衛(wèi)的中國當(dāng)代藝術(shù)為主。2000年初關(guān)閉。

慈溪

浙江徐龍食品集團(tuán)

從2000年到現(xiàn)在，浙江徐龍食品集團(tuán)董事長徐其明的藏品估計總值在數(shù)十億元。他的藏品曾于2011年3月在中國國家博物館(微博)展出。

北京

中國保利集團(tuán)公司：保利藝術(shù)博物館

1998年12月成立，是中國首家由大型國有企業(yè)興辦的博物館。2000年春，保利藝術(shù)博物館在香港收購了即將再次流失的三件圓明園國寶——牛首銅像、虎首銅像、猴首銅像。

上海

中國民生銀行：民生現(xiàn)代美術(shù)館

2008年9月注冊成立，面向全社會開放。民生銀行首期投入資金3000萬元，除用以運(yùn)營美術(shù)館之外，還成立民生當(dāng)代藝術(shù)獎等。