現(xiàn)狀：“肉夾饃”

“一場拍賣你收的傭金不夠給買家余額補(bǔ)差的，賣家又逼著你要錢，總不能把東西退給賣家吧？只有自己補(bǔ)上。”

匡時的拍品，以書畫為主。2009年的春拍，匡時的八大山人《仿倪瓚山水》以8400萬元的成交價打破了中國書畫全球拍賣紀(jì)錄。2009年的秋拍，匡時的張大千《瑞士雪山》以5264萬元打破張大千全球拍賣紀(jì)錄。

匡時2009年的秋拍創(chuàng)造了一系列的天價，究其原因，“一方面可能是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，另一方面，一些歐美藏家和海外藏家由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，不得不把多年珍藏的、很重要的藝術(shù)品拿出來拍賣。”

2009年，匡時整年的成交額近10億元，而截至2010年的春拍，匡時的1200余件拍品成交額已達(dá)10.85億元，較上年上漲55%，創(chuàng)歷年單季最高成交紀(jì)錄，在全國同行中位居第四名。

“在書畫方面，匡時整體的拍品質(zhì)量和最后成交狀況，肯定是不輸給甚至是超過香港的蘇富比和佳士得的。瓷器和雜項方面，我們跟他們還有一定的差距，他們能拍得貴些，當(dāng)然好東西就愿意給他們拍。目前市場狀況就是這樣，所以國內(nèi)拍賣公司都是把重點(diǎn)放到書畫上。”

董國強(qiáng)說，書畫的征集與出售，國內(nèi)市場存量較多，也多是大陸買家，但瓷器和雜項在過去的幾十年里，都是被港臺甚至海外的收藏家買走的。

“匡時成交額10億元也是包括傭金的，但時至今日，我們2009年拍賣的有些款還沒有收到，但是賣家的錢需要付清，我們只好自己貼上，這就是目前匡時面臨的最大難題。2009年拍的距今有一年多了，他把東西放在我這兒不拿走，總共要付1000萬元的，他付了200萬元，你老催他也沒用，他是能拖就拖。東西放在那兒，你又不能擅自處理，就這樣耗著，所以拍賣公司在整個游戲規(guī)則中，是最弱的一環(huán)。”

拍賣公司的競爭，很大程度上也是資本的競爭。“資本是關(guān)鍵，一場拍賣你收的傭金不夠給買家余額補(bǔ)差的，賣家又逼著你要錢，總不能把東西退給賣家吧？只有自己補(bǔ)上。資本改變游戲規(guī)則，拍賣行業(yè)的規(guī)則，已經(jīng)被破壞了。”

董國強(qiáng)苦于“人為刀俎，我為魚肉”的困境，卻無法掙脫。“有些人買得多，他有要求。有些人付錢快，也有要求。有錢的是大爺，他們制定規(guī)則。作為企業(yè)來說，沒辦法。甚至有人說，"傭金給我便宜兩個點(diǎn)，我馬上付錢，你要是不便宜，我半年之后再說吧。"我們能怎么辦？我們必須要選擇接受，不是因為我們要賺他們這個錢，而是我們要向賣家負(fù)責(zé)。他今天說不降兩個點(diǎn)，我半年之后再付，但是賣家不干啊。所以我們寧可少收兩個點(diǎn)兒，把錢收了給賣家。”

不僅買家耍橫，賣家也“不甘示弱”，“有些賣家跟你說東西很貴，不交傭金，那你只能順著他。所以匡時傭金收入變數(shù)很大，我自己都不知道去年營收的具體數(shù)據(jù)，算利潤，哪有那么簡單啊！”