20世紀(jì)90年代，中國畫廊曾經(jīng)發(fā)展迅速，數(shù)量突破萬家，但在曇花一現(xiàn)后，畫廊開始以每年上千家的速度銳減。尤其近兩年，隨著藝術(shù)品市場的起起伏伏，畫廊作為藝術(shù)品交易的一級(jí)市場，其發(fā)展也經(jīng)歷了一些曲折。不過，就在當(dāng)代藝術(shù)全面頹勢之際，798的眾多藝術(shù)空間卻在扎掙中眼看著尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心（UCCA）一步步將自己打造成了更加龐大的藝術(shù)中心。

798的勝利者

走在798街區(qū)之中，那些胸前掛著單反相機(jī)走馬觀花的看客們可能沒有幾個(gè)會(huì)注意到，這一個(gè)挨著一個(gè)的畫廊、藝術(shù)空間在為參觀者打造了眾多展覽的背后所呈現(xiàn)出的掙扎狀態(tài)。

雖然798藝術(shù)區(qū)作為中國當(dāng)代藝術(shù)的地標(biāo)性區(qū)域，人氣不斷提升，但不可否認(rèn)，當(dāng)代藝術(shù)正處于全面的“縮水狀態(tài)”，這其中重要的原因當(dāng)然是波及全球的金融危機(jī)。經(jīng)過2008年金融危機(jī)爆發(fā)后的短暫滯后期，2009年被藝術(shù)業(yè)界譽(yù)為“最艱辛的一年”，而也正是從這一年開始，不少畫廊和藝術(shù)空間因承受不了沉重的成本壓力，被迫關(guān)閉。即使是沒有關(guān)閉的畫廊及藝術(shù)空間也接受著前所未有的考驗(yàn)。

在中國當(dāng)代藝術(shù)品成交率下滑后，再加上房租及日常運(yùn)營費(fèi)用的水漲船高，北京798的不少藝術(shù)機(jī)構(gòu)處境艱難，煎熬度日。有的不堪重負(fù)或關(guān)閉或搬離，而有的畫廊或藝術(shù)空間則干脆將原有的展示空間改為餐飲場所，甚至有些大型藝術(shù)機(jī)構(gòu)靠不斷拋售藏品來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

但在同一時(shí)間，以尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心為代表的幾家大型藝術(shù)中心則用自己獨(dú)樹一幟的方式繼續(xù)生存著。

自2007年落戶798至今，與同處藝術(shù)區(qū)的其他畫廊和藝術(shù)空間形成鮮明對(duì)比，尤倫斯已經(jīng)成功策劃了超過30個(gè)展覽，與近200位藝術(shù)家合作，接待了超過30萬參觀者。僅2009年，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心總共舉辦了超過400場講座、論壇、電影放映、現(xiàn)場表演、工作坊等，超過1萬名觀眾參與了這些活動(dòng)。

許多人已經(jīng)注意到，現(xiàn)在的尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心已經(jīng)不是2007年剛剛落戶798時(shí)的那座單一型展廳，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心成功的關(guān)鍵就在于不斷地向多元化擴(kuò)展。一系列的改造之后，現(xiàn)在的尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心已經(jīng)成為集藝術(shù)空間、教育及公眾活動(dòng)空間、餐廳、咖啡廳、商店于一體的綜合性藝術(shù)機(jī)構(gòu)。

“與藝術(shù)中心同期開業(yè)的尤倫斯藝術(shù)商店主要是發(fā)現(xiàn)和推廣中國當(dāng)代藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師與他們的作品。2008年開設(shè)的餐廳也藝術(shù)味十足，有著獨(dú)特的菜品設(shè)計(jì)和藝術(shù)氛圍。”尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心推廣部總監(jiān)李沐頤告訴記者。

無獨(dú)有偶，現(xiàn)在的798除了尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心之外，能夠與之匹敵的還有伊比利亞當(dāng)代藝術(shù)中心和佩斯北京。雖然這三家當(dāng)代藝術(shù)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)各有不同，但它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是這些藝術(shù)機(jī)構(gòu)都不單是介紹世界和中國頂尖的藝術(shù)家及作品，而是在不斷地嘗試打破慣有的藝術(shù)界限，與建筑、電影、時(shí)尚等元素融合，鼓勵(lì)觀眾參與其中。這樣的做法不但令藝術(shù)中心更貼近大眾，也通過多樣的經(jīng)營形式，讓藝術(shù)中心能夠持續(xù)地生存下去。

其實(shí)，在十幾年前，最早登陸中國的畫廊，有上海的香格納和北京的紅門，兩家的老板都是外國人。而代表中國內(nèi)地藝術(shù)市場的中堅(jiān)力量，如常青畫廊、空白空間等。同時(shí)，畫廊也出現(xiàn)了純粹的商業(yè)畫廊，兼學(xué)術(shù)、商業(yè)于一身，有賺錢養(yǎng)學(xué)術(shù)的、非營利的等不同形式。

曾經(jīng)的困惑

尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心曾經(jīng)遇到的困惑也許是國內(nèi)畫廊正在經(jīng)歷的。

2007年11月，尤倫斯耗巨資在北京798藝術(shù)園區(qū)搭建了中國當(dāng)代藝術(shù)的舞臺(tái)，而作為非營利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心從來不代理任何藝術(shù)家的作品，不介入任何藝術(shù)品交易，也就抽不到一分錢“中介費(fèi)”，和圈子里一些甚至能抽到50%傭金的畫廊和藝術(shù)空間相比，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心在收益上真的算是“雷聲大，雨點(diǎn)小”。

打著非營利藝術(shù)機(jī)構(gòu)名號(hào)的尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心靠什么生存，成為了人們最感興趣的話題。今年以前，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心卻是798園區(qū)里唯一收費(fèi)的藝術(shù)中心。尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心除周四外，大展廳和中展廳展覽對(duì)公眾收費(fèi)15元，其他空間展覽免費(fèi)開放，放映電影及其他文化活動(dòng)也有少量收費(fèi)，雖然這在“開放性”很強(qiáng)的798有些另類，但按尤倫斯自己的話說就是：“這幾乎是世界上最便宜的藝術(shù)中心的票價(jià)了。”的確，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心的參觀費(fèi)用與世界其他國家的藝術(shù)中心相比已經(jīng)夠便宜了，但在有特殊環(huán)境的中國，這是否能夠受到公眾認(rèn)可很難衡量，而尤倫斯最擔(dān)心的也是因?yàn)槭召M(fèi)而損失的參觀者。

15元門票解決的，不過是日常運(yùn)轉(zhuǎn)中所耗費(fèi)的成本，怎樣承受如此巨大的開支，并保持展覽的質(zhì)量，成為了尤倫斯和他的當(dāng)代藝術(shù)中心最需要考慮的事情。

作為少有的外資非營利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)，由于其特殊性，從成立伊始，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心就注定無法得到國人的充分認(rèn)同。在現(xiàn)在的國內(nèi)藝術(shù)生態(tài)中，盡管大大小小的民營美術(shù)館雨后春筍般成立，但相應(yīng)的法律政策都處在建設(shè)之中，其自身素質(zhì)也存在著缺陷；與此相反，國立美術(shù)館仍是這個(gè)行業(yè)的龍頭老大，中國美術(shù)館、上海美術(shù)館和廣東美術(shù)館最近兩年表現(xiàn)格外突出。

在這樣的環(huán)境下，一個(gè)外國藝術(shù)機(jī)構(gòu)，以“美術(shù)館”的身份來到中國，宣稱要推動(dòng)中國當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展，并不以營利為目的，實(shí)屬不易。

隨之而來的，便是尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心是否能夠繼續(xù)生存下去的問題。從不斷尋求合作和贊助商支持，到和民生美術(shù)館簽訂合作協(xié)議，尤倫斯似乎一直在尋找著最佳的解決辦法。

生存的法則

在經(jīng)歷了短暫的陣痛之后，尤倫斯似乎開始了身份的蛻變。

金融危機(jī)帶給尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心的是更冷靜和清晰地審視自身運(yùn)營，從內(nèi)部控制開始更專業(yè)化經(jīng)營。與此同時(shí)，如任何一家美術(shù)館一樣，UCCA也在積極尋求合作和贊助商支持。例如，LVMH集團(tuán)在2009年贊助了年末大展《中堅(jiān)》，在2010年和中國本土企業(yè)中泰控股集團(tuán)共同贊助了開年大展《感覺即真實(shí)》。同年4月，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心還和民生美術(shù)館簽訂了合作協(xié)議，2010年底劉小東的大展就將是此次合作的第一個(gè)成果。

其實(shí)從尤倫斯登陸中國開始，其身份便一直頗受質(zhì)疑。盡管尤倫斯一直以“中國當(dāng)代藝術(shù)朋友”的身份自居，但在很多人眼里，對(duì)一個(gè)外國人在中國開辦的藝術(shù)中心的目的抱有很多揣測。2007年尤倫斯男爵在接受媒體采訪時(shí)，就已經(jīng)對(duì)尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心的經(jīng)營模式做了非常清楚的闡述：以周邊附加性產(chǎn)品獲得利潤來維持藝術(shù)中心的收支平衡。而周邊附加性產(chǎn)品主要包括餐廳、咖啡廳和商店等直接經(jīng)濟(jì)來源以及出租場地等額外收入。現(xiàn)在，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心一進(jìn)門右手邊的藝術(shù)品商店已經(jīng)成為了整座藝術(shù)中心人氣最高的場所，每個(gè)前來參觀展覽的人走過這里時(shí)都會(huì)選擇在商店購買一些還算不錯(cuò)的藝術(shù)相關(guān)產(chǎn)品。

而對(duì)于展覽收費(fèi)問題，這里則顯得相當(dāng)固執(zhí)，可以說在很長一段時(shí)間里，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心都是整個(gè)798藝術(shù)區(qū)內(nèi)唯一一個(gè)需要花錢才能進(jìn)入的藝術(shù)空間——如果不是學(xué)生，需要花15元人民幣購買一張門票。

當(dāng)然，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心這樣的做法是有理由的，畢竟現(xiàn)在的798藝術(shù)區(qū)，真正來看藝術(shù)的人不多，更多的人是把這里當(dāng)成了一個(gè)旅游景點(diǎn)，來看看新鮮、湊湊熱鬧。尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心的收費(fèi)門坎有效地阻斷了那些純粹來湊熱鬧的人群，為真正想來欣賞藝術(shù)的人提供更加優(yōu)質(zhì)的參觀環(huán)境。而這種做法也正在逐漸被798藝術(shù)區(qū)內(nèi)的其他藝術(shù)空間效仿。并且，為了給參觀者提供更好的服務(wù)，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心還推出了會(huì)員制，會(huì)員可以全年免費(fèi)參觀展覽、聽講座、看電影及沙龍，還可以在餐廳和商店享受折扣。

由于畫廊多云集于經(jīng)濟(jì)文化較為發(fā)達(dá)的城市，比如紐約、倫敦、巴黎、柏林、東京等，要生存，各畫廊除了要明確自己的定位，還需各出奇招拓展自己的生存空間。如一些世界頂尖畫廊還有集團(tuán)化的發(fā)展趨勢。像紐約佩斯畫廊，它與世界上目前最重要的藝術(shù)家合作；威爾頓斯坦因畫廊，它以聚集了世界上最大規(guī)模的印象派與歐洲古典大師的作品而知名。早在1994年，兩家畫廊聯(lián)合，成立了佩斯·威爾頓斯坦因畫廊，計(jì)劃在洛杉磯和東京拓展業(yè)務(wù)，他們的操作方法更像是大型的跨國公司，而不是傳統(tǒng)意義上的畫廊。

近年來，隨著大量外資畫廊進(jìn)入中國，中國當(dāng)代藝術(shù)市場的格局出現(xiàn)了不少新的變化。這些外資畫廊除了經(jīng)營、推廣中國藝術(shù)家外，同時(shí)也引進(jìn)了許多自己國家的藝術(shù)家。