記者從多家動畫公司負責人處了解到，當前存活的動畫公司，大部分是靠做商業(yè)包裝動畫，以及給國外公司搞動畫加工來維持基本生存。由于缺乏商業(yè)投資的注入，原創(chuàng)動畫的生產(chǎn)線很難運轉(zhuǎn)起來。中國動畫產(chǎn)業(yè)未來充滿希望，但目前國內(nèi)動畫公司的生存之路仍充滿坎坷。

技術(shù)隊伍壯大　創(chuàng)意人才缺乏

從2000年起，北京電影學(xué)院、中國傳媒大學(xué)、中國美術(shù)學(xué)院等高等院校都相繼成立了動畫系，目前國內(nèi)已有300多所高校設(shè)立了動漫專業(yè)。2006年畢業(yè)生有幾千人，到了2007年畢業(yè)生已超過萬人。中國的動畫人才隊伍正在逐步壯大中。但是，神筆動畫公司董事長臧志昕表示，優(yōu)秀的動畫創(chuàng)意人才很少，動畫企業(yè)經(jīng)營管理人才也很少，既懂動畫創(chuàng)作又懂市場經(jīng)營的復(fù)合型人才更少。動畫創(chuàng)意人才的嚴重缺乏，已經(jīng)成為制約中國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

《怪物史萊克3》聯(lián)合導(dǎo)演許誠毅認為，中國的動畫業(yè)界有很好的技術(shù)人才，“史萊克的技術(shù)班底中就有11位中國人，這可不是一個小數(shù)字了！”動畫技術(shù)的變革為動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，但是最能打動觀眾的仍然是優(yōu)秀的故事創(chuàng)意和角色塑造。

中國新一代動漫人大多是看日本和美國的動畫長大的，很容易陷入模仿跟風的怪圈。很多國產(chǎn)動畫片由于前期的創(chuàng)意人員沒有進行細致的受眾分析和市場研究，做出來的產(chǎn)品往往與市場脫節(jié)、與觀眾脫離，無法為動畫產(chǎn)品的后期開發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)。而對于一個成功的動畫公司來說，前期的創(chuàng)意研發(fā)和后期的經(jīng)營開發(fā)，要比中期的加工制作更為重要，因為這兩大環(huán)節(jié)的利潤空間更為巨大。

盈利渠道不暢　成本回收困難

按照成本分析，國產(chǎn)動畫片1分鐘成本約1萬元。而電視臺播放價一集僅為幾百元甚至幾十元，遠不及制作成本的十分之一。因此，依靠電視臺播放根本無法回收制作成本。在日本和歐美很多國家，影視播出的版權(quán)最多只占制作成本的20%，動畫產(chǎn)業(yè)的核心收入主要來源于衍生產(chǎn)品的開發(fā)。

動畫衍生產(chǎn)品包括動畫相關(guān)游戲、服裝、玩具、食品、文具用品、主題公園等，產(chǎn)品種類豐富，消費市場龐大，毫無疑問是一項非常龐大的產(chǎn)業(yè)。2006年北京開辟了多家大型動漫玩具商城，中關(guān)村海龍電子市場也開辟了動漫專區(qū)，使得動漫消費更為集中。但動漫城雖然銷售火爆，可吸引消費者眼球的還是像加菲貓、哆啦A夢、kitty貓這樣的洋明星，缺乏自己的原創(chuàng)品牌。沒有高人氣的動畫明星先行開路，衍生產(chǎn)品的開發(fā)就存在較大風險，廠家也不愿大量投入。

在美國，影院動畫觀眾群更為廣泛，往往比一般真人電影更賣座。但是影院動畫要求品質(zhì)更高，前期投資動輒千萬。而國內(nèi)目前對動畫題材的限制還比較多，使得動畫的目標市場大大縮水。前期制作已經(jīng)耗資巨大，往往沒有充足的預(yù)算再進行后期的整體包裝和市場宣傳。這直接導(dǎo)致了動畫票房市場的不理想，很多影院放映方都不愿意冒險一試。由北京市委宣傳部、艾易美訊動畫公司、青年電影制片廠和紫禁城影業(yè)公司共同投資1200萬、北京電影學(xué)院動畫學(xué)院耗時6年制作完成的電影動畫《小兵張嘎》就因為發(fā)行費用問題，至今仍沒有拿到電影院的“入場券”。

三浦靈狐產(chǎn)業(yè)集團是國內(nèi)少數(shù)幾個賺錢的動畫公司。董事長陳功了告訴記者：“我們公司走的是百分百的原創(chuàng)之路。公司的收入一部分來自于動畫衍生產(chǎn)品，但最大的盈利點還是在海外銷售動畫的播映版權(quán)。”據(jù)他介紹，國外動畫市場更加規(guī)范，播放價格也更加合理。在歐洲，動畫電影的版權(quán)可以賣到幾十萬美元，而在美國，一部動畫電影的播映權(quán)甚至可以賣到上百萬美元。但他坦言：“要走出國門，和歐美發(fā)達國家競爭全球動畫市場，中國大部分動畫公司從實力到經(jīng)驗，恐怕還尚欠火候。”

政府扶持力度大　商業(yè)資本投資少

北京市去年出臺《北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，將動漫游戲產(chǎn)業(yè)列為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的六大重點之一。石景山、海淀、東城、大興、朝陽等區(qū)也都出臺了相關(guān)扶持政策。但是動畫終究是一種文化商品，單純靠政府的稅收優(yōu)惠、低息貸款、甚至資金補貼，對資金需求量很大的動畫公司來說，仍然是杯水車薪。

日本動畫制作公司的投資經(jīng)營模式值得我們借鑒。在日本，動畫產(chǎn)業(yè)的投資方主要有玩具商、出版商、電視播出機構(gòu)和音像等其他動畫衍生產(chǎn)品的開發(fā)商。他們通過各自的渠道運營優(yōu)勢，一起創(chuàng)造一部動畫的市場價值，從動畫片的電視播出價值、玩具銷售價值、圖書出版價值到音像制品等衍生產(chǎn)品的開發(fā)價值。成熟的產(chǎn)業(yè)鏈讓日本的動畫制作公司和投資公司都處于一個盈利可觀的良性循環(huán)中。

而國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)剛起步，還有很多不確定因素，投資風險較大。動畫片本身投資大，制作周期長，項目回收期也較長，再加上目前國內(nèi)的動畫市場主要被美、日等國的動畫巨頭占據(jù)，使得中國的動畫公司內(nèi)憂外患。縱然國內(nèi)很多企業(yè)都開始覬覦動畫市場這個大蛋糕，但更多人仍采取觀望態(tài)度。不過，少數(shù)實力雄厚的企業(yè)，已經(jīng)在為那些在國內(nèi)市場“殺出一條血路”的獨立動畫人進行了風險投資，雖不能短時間內(nèi)換來利益回報，但砸錢是為了積累更多的原創(chuàng)作品，以求在未來的流媒體時代大舉進攻3G手機等新興市場，占據(jù)更有利的競爭位置。