“我剛來上海的時(shí)候，是回國(guó)創(chuàng)業(yè)最火的時(shí)候，平均每天誕生一家海歸企業(yè)。”近日，記者在聚會(huì)上聽到一位事業(yè)有成的海歸企業(yè)家發(fā)出這樣的感嘆。幾年過去了，當(dāng)時(shí)如雨后春筍般冒出的海歸創(chuàng)業(yè)者如今過得好嗎？他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程遭遇了哪些不滿意的事？

上海歐美同學(xué)會(huì)出爐的一份調(diào)查報(bào)告顯示：截至2009年10月，留學(xué)回國(guó)人員在滬創(chuàng)辦的企業(yè)已達(dá)4400多家，總投資超過5.5億美元。但從發(fā)展趨勢(shì)看，留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)資格認(rèn)定的數(shù)量已從2004年的274家下降至2008年的61家，呈逐年下降的態(tài)勢(shì)。

而接受調(diào)查的海歸們，滿意度最低的事，依次為“子女教育”、“個(gè)稅政策優(yōu)惠”、“醫(yī)療和社保”，此外，缺乏創(chuàng)新機(jī)制、房?jī)r(jià)飛漲等抬高生活、創(chuàng)業(yè)成本等也在其列。

最煩惱：

進(jìn)了名校也糾結(jié)

“土地、稅務(wù)優(yōu)惠如今家家都有，沒什么稀奇。戶口呢，因?yàn)樯虾Ｊ械膽艨谡咴絹碓絿?yán)格，基本沒有操作空間了。所以很多區(qū)縣的領(lǐng)導(dǎo)就承諾，只要你人才來，區(qū)里的重點(diǎn)學(xué)校，可以保證你小孩進(jìn)。”2010年的上海“兩會(huì)”上，一位政協(xié)委員告訴記者，近年來，隨著招商引資、吸引海外人才的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，各區(qū)縣都絞盡腦汁，試圖給出最具吸引力的條件。最新的價(jià)碼是：保證海歸子女進(jìn)重點(diǎn)學(xué)校。

重點(diǎn)學(xué)校巨大吸引力對(duì)中國(guó)父母來說不言而喻，但海歸們領(lǐng)情嗎？

近日，曾在日本留學(xué)并任訪問學(xué)者的華東師范大學(xué)歷史系教授崔丕聽到一位從加拿大回國(guó)的朋友抱怨，他在中關(guān)村開辦了自己的公司，小孩回國(guó)后在北京一所重點(diǎn)學(xué)校上學(xué)，為了不把操場(chǎng)上的草坪踩壞，老師不讓孩子跑不讓孩子跳，只可以在操場(chǎng)上慢慢走，朋友擔(dān)心這對(duì)孩子來說太壓抑了。崔丕向記者回憶在日本時(shí)，“我去學(xué)校接孩子放學(xué)，發(fā)現(xiàn)很多工人跪在操場(chǎng)上，我很奇怪問他們?cè)诟墒裁矗麄冋f是在把草里細(xì)小的土塊用手碾碎，避免孩子奔跑時(shí)摔倒被硌傷。”

上海市一位僑務(wù)干部告訴記者，現(xiàn)在大規(guī)模回國(guó)的海外留學(xué)人員大多是上個(gè)世紀(jì)八、九十年代以后出去，年齡在30歲到50歲之間，孩子正好在中小學(xué)階段。

海歸回國(guó)后不僅要和其他父母一樣經(jīng)歷入學(xué)難入學(xué)貴，對(duì)中西教育環(huán)境巨大不同的不適應(yīng)，也讓他們和孩子無法接受。

今年4月，一位上海海歸媽媽送孩子去對(duì)口的幼兒園報(bào)名，孩子的活潑好動(dòng)讓她遭遇了尷尬。這所示范性幼兒園的老師當(dāng)場(chǎng)直言：“以后肯定要做規(guī)矩的，碰上不聽話的時(shí)候，我們老師肯定要他們罰站罰坐的，否則我們也不好管教，你們家長(zhǎng)要配合。我現(xiàn)在帶的25個(gè)人的班級(jí)，叫他們站就站，叫他們坐就坐，服服帖帖，不要太好哦。”

這位媽媽的擔(dān)憂是雙重的，一方面怕“做規(guī)矩”的學(xué)校會(huì)壓抑孩子的天性；另一方面怕“如果孩子在中國(guó)卻有著美國(guó)教育下那樣天不怕地不怕的性格，怎么融入周圍環(huán)境呢？”

被這種擔(dān)憂“趕回國(guó)外”的海歸不是少數(shù)。有“硅谷三劍客”之稱的鄧峰和兩位好友一手打造的公司Netscreen，在美國(guó)創(chuàng)造了40億美元的并購(gòu)神話。2005年，鄧鋒帶著妻兒和在美國(guó)得到的“第一桶金”悄然回國(guó)，在北京清華科技園科技大廈這座剛剛落成的寫字樓里做風(fēng)險(xiǎn)投資。

開始，鄧峰的孩子被送到位于順義區(qū)的國(guó)際學(xué)校上學(xué)，由于距離鄧峰上班地太遠(yuǎn)，親情交流困難，又轉(zhuǎn)學(xué)到中關(guān)村四小，因?yàn)楹⒆与y以適應(yīng)國(guó)內(nèi)教育模式，最終回到美國(guó)。

而今鄧峰只能“海鷗式”地中國(guó)、美國(guó)兩邊跑。

很多海歸父母向記者表示，“近年來，政府對(duì)高級(jí)科技海歸人才的子女教育非常重視。其就業(yè)的高校、企業(yè)，當(dāng)?shù)卣紩?huì)主動(dòng)幫助解決子女入學(xué)問題。但中西教育之間的差距才是真正讓海歸父母?jìng)儞?dān)憂的，不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的那一套吧，怕孩子升學(xué)考試要吃虧；適應(yīng)吧，又太壓抑孩子的個(gè)性。”甚至有人把這種無奈稱為 “中國(guó)現(xiàn)行教育是阻攔海歸報(bào)效祖國(guó)的馬奇諾防線”。

最后悔：

創(chuàng)業(yè)還不如炒房

“先生對(duì)中凱城市之光的房子感興趣嗎？我們公司有最新房源。”朱曉迅走出上海電視臺(tái)的大門，快步來到對(duì)面的小區(qū)門口想攔輛出租車，結(jié)果被幾個(gè)在小區(qū)門口蹲守的地產(chǎn)中介人員圍住，遞給他好幾張印滿房子面積、價(jià)格的房源單。“兩房，108平方米，精裝修750萬元”，朱曉迅掃了一眼，迅速鉆進(jìn)身旁的出租車，身后中凱城市之光小區(qū)氣派的歐式大門像十年前一樣，在他人生的后視鏡里漸行漸遠(yuǎn)。不一樣的是，他不再是當(dāng)年那個(gè)毅然賣房創(chuàng)業(yè)的意氣風(fēng)發(fā)的年輕海歸，而是一個(gè)身材已經(jīng)發(fā)福，卻仍為自己的小公司能否生存下來而打拼的中年人。

“我賣掉中凱的房子時(shí)，一平方米不到兩萬元。”在車上，朱曉迅若有所思地告訴記者。上世紀(jì)90年代末，廈門人朱曉迅從上海一所重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入西門子公司后被派往海外工作。“海外的經(jīng)歷使我萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭。”兩年后，朱曉迅毅然辭職，并說服當(dāng)了一輩子大學(xué)老師的父母，把他們?cè)谥袆P城市之光買給自己做婚房的房子賣掉，拿著錢來到北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。

幾年下來，朱曉迅的公司略有盈余。但他“從沒想過買房子，總想著先發(fā)展事業(yè)，房子以后再說。”2007年，朱曉迅關(guān)掉在北京的公司，到上海搞起了文化傳播公司，女友也辭去北京一家國(guó)企的工作來上海幫助他。“我手里沒有什么核心技術(shù)，主要是靠以前的人脈拉些單，換句話說，我的核心資源是人脈。”

朱曉迅的“這些單”大多是大型電信企業(yè)一層層轉(zhuǎn)包下來的，他像食物鏈最低端的一環(huán)，與數(shù)不清的和自己一樣的“小蝦米”公司爭(zhēng)搶著食物殘?jiān)Ｕ且驗(yàn)槿鄙俸诵募夹g(shù)資源，朱曉迅覺得沒有發(fā)展前途，想“早點(diǎn)轉(zhuǎn)型做文化商人”。

重回闊別多年的上海后，朱曉迅發(fā)現(xiàn)唯一的“核心資源”——人脈，在一個(gè)全新的地方也沒有了。朱曉迅的人脈來自于他早年在海外工作時(shí)接觸的人和公司。“五百?gòu)?qiáng)公司的平臺(tái)太好了，給市長(zhǎng)打電話，對(duì)方馬上就接。但自己創(chuàng)業(yè)了才發(fā)現(xiàn)，大公司的平臺(tái)沒了，你在那些領(lǐng)導(dǎo)眼里什么也不是。”為了擴(kuò)大人脈，朱曉迅還報(bào)讀了上海交大的EMBA班。

朱曉迅沒有想到創(chuàng)業(yè)如此之難，而且這個(gè)“饑一頓飽一頓”的創(chuàng)業(yè)階段持續(xù)了十年，似乎還未看到升級(jí)的希望。

第一次去上海電視臺(tái)和一個(gè)欄目洽談業(yè)務(wù)時(shí)，華燈初上，朱曉迅指著電視臺(tái)對(duì)面的小區(qū)對(duì)女友說：“等公司發(fā)展好了，我一定會(huì)把這里的房子買回來。”

但很快朱曉迅發(fā)現(xiàn)，他小小的文化傳播公司能在上海灘不翻船已是萬幸，至于賺錢買回中凱城市之光房子的誓言已經(jīng)變得遙不可及。今年年初，相處多年的女朋友離開他重返北京。朱曉迅苦笑著告訴記者：“怎么攔她呢，回北京我也買不起房啊，讓我現(xiàn)在關(guān)閉公司套現(xiàn)去買套小房子，然后找份白領(lǐng)工作，過一輩子嗎？那我當(dāng)初為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？”

對(duì)于“回國(guó)創(chuàng)業(yè)后悔嗎？”這個(gè)問題，朱曉迅的回答耐人尋味：“如果從人生價(jià)值說，回國(guó)創(chuàng)業(yè)我不后悔，即使沒有賺到什么錢，但我看到了不同的人生風(fēng)景。如果從世俗的成功標(biāo)準(zhǔn)來看，我當(dāng)初不如不去創(chuàng)業(yè)而是去炒房，第一桶金會(huì)來得更快一些。”

最失望：

我的idea不值錢

“我不是不能吃苦，在英國(guó)讀書的時(shí)候一天打工十來個(gè)小時(shí)，晚上回去還要看書寫論文，一天就睡三四個(gè)小時(shí)。”李燕能吃苦，但回國(guó)創(chuàng)業(yè)之后，她發(fā)現(xiàn)有些事不是吃苦就能解決的。

2004年，李燕從英國(guó)一所著名大學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，回國(guó)干起了室內(nèi)設(shè)計(jì)師。她總結(jié)了上海老公房常見的幾種房型，自己設(shè)計(jì)了一套適合“螺絲殼里做道場(chǎng)”的折疊家具模板。“客戶很滿意，但很快就被同行copy去了。”而李燕在每一個(gè)項(xiàng)目里，所做的只能是“免費(fèi)贈(zèng)送的設(shè)計(jì)”那一部分，通過工程的監(jiān)督來賺錢。“我不敢相信，怎么國(guó)內(nèi)的家裝設(shè)計(jì)大多數(shù)是免費(fèi)的呢？設(shè)計(jì)師的勞動(dòng)沒有價(jià)值嗎？老板竟然說，創(chuàng)意能值幾個(gè)錢，工程單上，幾項(xiàng)輔料數(shù)目后加個(gè)1，就賺出來了。”

李燕常常去以創(chuàng)意聞名的瑞典家具品牌“宜家”商場(chǎng)，摸摸、看看，她羨慕那些設(shè)計(jì)師。“你看，宜家為了使一個(gè)座椅在保證質(zhì)量的前提下成本控制在千元以內(nèi)，會(huì)嘗試數(shù)百種材料、近千種組合、上千次試驗(yàn)。但我們沒有一家企業(yè)有這樣的耐心和遠(yuǎn)見，我們的企業(yè)家沒有人為創(chuàng)意支付工資。”

2007年，李燕借遍了親戚朋友，湊了十幾萬元，自己開起了家居設(shè)計(jì)工作室。“我漸漸開始理解以前的老板了。中國(guó)的消費(fèi)者還沒有為創(chuàng)意付錢的意識(shí)，但每月到了那一天，房租、水電、員工工資卻一定要發(fā)的，在材料數(shù)目上加個(gè)1，是最快捷最有效的辦法。”

李燕很無奈，她開始使用自己曾經(jīng)最不屑的套路：用設(shè)計(jì)模板，十分鐘搞定一個(gè)家居設(shè)計(jì)，作為免費(fèi)贈(zèng)送的內(nèi)容，吸引客戶。“‘釣魚’而已。”李燕毫不掩飾地說。

記者一再追問 “創(chuàng)業(yè)過程中感覺最煩惱的事”，李燕回答：“沒有一件不煩惱的。”首先，裝修公司不是政府支持的“高科技類型企業(yè)”，沒有扶持政策，小額貸款更是無從談起，只能“家庭銀行貸款”。公司選址時(shí)，“一些所謂的辦公場(chǎng)所優(yōu)惠只是針對(duì)大學(xué)剛畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，我也夠不上。”

為了節(jié)省公司開支，李燕找了兼職的財(cái)務(wù)人員，“退休的會(huì)計(jì)，一個(gè)月來做一回賬，比請(qǐng)一個(gè)全職的便宜多了，還不用給他繳納四金。”說到這，李燕想了想，自嘲似地笑著說：“我如果現(xiàn)在剛畢業(yè)，找工作恐怕就很難了，找我的成本比找一個(gè)退休兼職的成本高啊。”

更讓李燕覺得喘不過氣的是，“稅太高了，企業(yè)所得稅25%，增值稅17%。”對(duì)于記者提起的種種針對(duì)留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，李燕一開始表現(xiàn)出極大的興趣：“還有這個(gè)政策啊，我要去打聽打聽。”但隨即，她又失落地說：“算了，優(yōu)惠都要大公司、大項(xiàng)目、高科技，我這個(gè)小裝修公司輪不上啊。”

給海歸創(chuàng)業(yè)多一點(diǎn)呵護(hù)

比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)之初，就是在他家中的自己房間里；google創(chuàng)業(yè)之初，就在一輛拖車的后車廂里。美國(guó)的房?jī)r(jià)不比上海便宜，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者，美國(guó)的房?jī)r(jià)和政策預(yù)留了極大的空間給他們。

對(duì)于那些小型甚至是微型的公司，發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家給予了最大關(guān)照。

近日，記者在世博園專訪法國(guó)大巴黎區(qū)議會(huì)副主席Jean Vincent Place，問他為何總是鐘情于帶中小企業(yè)商務(wù)團(tuán)出國(guó)考察。他認(rèn)真地回答：“我們始終認(rèn)為最有活力的經(jīng)濟(jì)體是中小型公司，他們是技術(shù)創(chuàng)新的主體。而一些大公司往往由于規(guī)模效應(yīng)，更側(cè)重于融資手段發(fā)展自己。即使是微軟這樣的巨型企業(yè)，也都是從小企業(yè)發(fā)展過來的。我相信我?guī)С鰜淼倪@些企業(yè)，有一天也會(huì)成為新的微軟。”

反觀國(guó)內(nèi)，海歸創(chuàng)業(yè)大多是從微小起步，卻總是缺乏這樣的呵護(hù)。在所有支持海歸創(chuàng)業(yè)的文件中，“高科技”、“現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)”等詞匯出現(xiàn)的頻率最高。開發(fā)出符合空間最佳利用率的家具模板，不是“科技改變生活”嗎？開拓一種新的媒體平臺(tái)，不是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的進(jìn)步嗎？誰能說朱曉迅日后不會(huì)變成中國(guó)的默克爾，誰能說李燕日后不會(huì)創(chuàng)立中國(guó)的“宜家”？

如果真要優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我們應(yīng)該讓高校里的海歸學(xué)者放心，你的孩子在中國(guó)學(xué)校接受的是尊重的教育；還應(yīng)該告訴那些社區(qū)門口開著創(chuàng)意小店的海歸，我們將以較低的房租和稅費(fèi)支持你，海納百川的上海絕不會(huì)讓一個(gè)月的房租扼殺未來的比爾·蓋茨。(陳麗偉)