華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心深圳總館和華·美術(shù)館的館長欒倩、今日美術(shù)館前館長謝素貞、龍美術(shù)館館長王薇、尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心 CEO 薛梅
她們都是佩吉·古根海姆在中國的追隨者
1979 年，81 歲的佩吉死于威尼斯。此后，她的叔叔所羅門·古根海姆創(chuàng)建的基金會將其捐贈的現(xiàn)代藝術(shù)收藏以及容納藏品的威尼斯豪華住宅，做成了佩吉·古根海姆美術(shù)館，專門存放她收藏的 300 多張超現(xiàn)實主義和早期戰(zhàn)后美國“姿態(tài)風(fēng)格繪畫”。佩吉·古根海姆成為 20 世紀(jì)西方現(xiàn)代收藏藝術(shù)無法忽略的人物。
她的傳奇故事，曾激勵過一代代西方現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)女藏家和女藝術(shù)館長。1960 年起，美國南加州藝術(shù)圈開始涌現(xiàn)一批獨立的、敢發(fā)出自己聲音的女藝術(shù)館長。這股風(fēng)沿著太平洋，從美國西海岸吹到了中國。前不久，華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心館群(簡稱 OCAT)深圳總館館長欒倩去臺灣參加美術(shù)館研討會發(fā)現(xiàn)，“坐下一看，一桌子都是女的。”
前古根海姆館長托馬斯·克倫斯去上海參觀龍美術(shù)館時，心中記掛著兩件事：一是看看傳說中的鎮(zhèn)館之寶：乾隆紫檀龍椅；二是見見王薇：龍美術(shù)館的女館長。遺憾的是，他見到了龍椅，卻錯過了王薇。
作為策展人、藝術(shù)評論家，凱倫·史密斯在中國呆了將近 20 年，她也深深感受到，中國從未有過現(xiàn)在這么多的美術(shù)館女館長。“上世紀(jì) 90 年代時，美術(shù)館里的工作人員幾乎全是男性。”現(xiàn)在，凱倫·史密斯也成為 OCAT 西安館的女性館長。
在凱倫·史密斯看來，女性自身的特質(zhì)確實能在美術(shù)館日常工作中發(fā)揮效果。同時，以性別差異去分析男女美術(shù)館長這兩個族群顯得有點過時。“許多女性館長身上也充滿著傳統(tǒng)的男性特征：果斷、魄力等，以及內(nèi)在對藝術(shù)的激情。”
不論男女，中國的美術(shù)館長擁有同樣濃重的時代印跡和成長的煩惱。其一，發(fā)展迅速。2012 年，全國美術(shù)館包括民營美術(shù)館在內(nèi)共 400 余家。民營美術(shù)館迅速成長，多集中于北上廣，拿上海為例，2005 年以來，在上海正式注冊登記的民辦非企美術(shù)館共有 10 家；具有美術(shù)館功能、由其他社會力量興辦的有 8 家，這些民營美術(shù)館主要集中于浦東新區(qū)，并更多關(guān)注現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)。其二，中國早期民營美術(shù)館多脫胎于房地產(chǎn)。”“中國首家民營美術(shù)館‘今日美術(shù)館’當(dāng)年第一次的展覽場地即是售樓處，在此基礎(chǔ)上才完善成一個美術(shù)館。” 成都當(dāng)代美術(shù)館館長呂澎如是說。
這些特性決定了美術(shù)館掌門們會遇到如此境況：建立了美術(shù)館，開館做了展覽，然后美術(shù)館水平就下降了，很快資金就沒有了，投資者失去了耐心……
如何活下去，成為民營美術(shù)館乃至全國所有美術(shù)館面臨的首要問題。正是在這種背景之下，越來越多非專業(yè)出身的館長，憑借自己所長，在當(dāng)下的美術(shù)館中發(fā)揮作用。如 OCAT 深圳館館長欒倩，一直在華僑城集團負(fù)責(zé)行政管理工作，她將資產(chǎn)過千億央企的管理經(jīng)營挪移至美術(shù)館里；又或者尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心的首席執(zhí)行官薛梅，從奢侈品零售行業(yè)進入美術(shù)館，最終成為 UCCA 的女當(dāng)家。這似乎是中國民營美術(shù)館獨有的現(xiàn)象，因為在現(xiàn)實條件下，運營的意義顯得尤其重要——先活下來。藝術(shù)性和商業(yè)性，孰重孰輕？
凱倫·史密斯眼中的英國美術(shù)館，也開始意識到“存活”的重要。原本慈善性質(zhì)的美術(shù)館不能涉及營收業(yè)務(wù)，美術(shù)館內(nèi)餐廳和商店外包。金融危機后，慈善基金和政府補貼越來越少，美術(shù)館也開始“自我造血”，將餐廳和商店收回自己經(jīng)營。而中國民營美術(shù)館則早早踏出了這一步。
美術(shù)館的盈利沖動，部分解釋了謝素貞在中國的困境與尷尬。臺灣出生的她資歷豐富，觀念創(chuàng)新，她在臺灣做當(dāng)代藝術(shù)展，觀眾排隊參觀。但她在今日美術(shù)館卻只做了任期 10 個月的館長，她的“國際化”和“專業(yè)化”在中國本土屢屢受挫。
“美術(shù)館是觀念的家”，普魯斯特曾充滿詩意地如是比喻。也有人比喻，每個美術(shù)館長的內(nèi)心都掙扎著一個藝術(shù)家的靈魂。這正是美術(shù)館長不同于公司 CEO，更為獨特的一面。《外灘畫報》這期嘗試通過 5 位極具代表性的國內(nèi)當(dāng)代美術(shù)館的女當(dāng)家人的故事，分享她們在美術(shù)館里的故事，她們的堅持與困境。
一、著名策展人謝素貞：“女館長專業(yè)戶”的游俠夢
謝素貞
從臺北美術(shù)館、中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館到民營的今日美術(shù)館，謝素貞堪稱“女館長專業(yè)戶”。作為著名策展人，謝素貞創(chuàng)下許多傲人成績，比如讓臺灣民眾第一次排隊進美術(shù)館看當(dāng)代藝術(shù)。她是一個充滿奇思妙想的女人，以大膽著稱，比如她想在美術(shù)館商店里賣陳丹青的情書、張曉剛的頭發(fā)。她有一個愿望，“做一個足以傲世的中國美術(shù)館”。
二、尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心 CEO 薛梅：美術(shù)館來了個“薛拉拉”
薛梅
現(xiàn)年 40 歲的薛梅是尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心 CEO。從尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心的零售總監(jiān)到 CEO，薛梅只用了 2 年。從買設(shè)計師張達的包袱皮到“設(shè)計師設(shè)計的奢侈品”，她一手做大了尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心的藝術(shù)商店，她說是“突然發(fā)現(xiàn)挖到了一個金礦”。至今，她還笑稱自己是個兼職時裝買手。因為表現(xiàn)出色，2011 年，她被尤倫斯先生挑中升任 CEO。“美術(shù)館里有個 CEO 是很奇怪，但別人一看這個稱謂就知道所有商業(yè)運營找他，館長一定是學(xué)術(shù)方面的。”
三、美術(shù)館館長王薇：富豪太太的藝術(shù)“變形記”
王薇
幾年前，王薇的名字還僅僅和她的先生、收藏大鱷劉益謙聯(lián)系在一起。2003 年后，王薇走上自己的收藏之路。2009 年，她用自己收藏的“紅色經(jīng)典”油畫辦了“革命的時代”展。2012 年 12 月 18 日之后，年近 50 歲的王薇多了一個身份：龍美術(shù)館館長。她說自己的性格很像她媽媽，干練，獨斷。“我這個人做事非常執(zhí)著，說好做這件事，我就一定要把它干成。”比如買地改建美術(shù)館，“我一個人自作主張，最后還是努力做下來了。”在收藏上，王薇的執(zhí)著與獨斷盡顯無遺。她對看中的畫作喜歡用四個字：志在必得。
四、華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心深圳總館和華·美術(shù)館的館長欒倩：從法律人到美術(shù)館館長
欒倩
從何香凝美術(shù)館辦公室主任算起，欒倩在美術(shù)館已經(jīng)工作了 15 年。從企業(yè)轉(zhuǎn)向美術(shù)館，欒倩說她在經(jīng)營管理轉(zhuǎn)換的過程中小心謹(jǐn)慎，這樣的風(fēng)格或許源自她多年來從事行政管理工作的經(jīng)驗，也或許是因為她學(xué)法律出身。從檢察院到美術(shù)館，說起成功的秘訣，她顯得云淡風(fēng)輕。“如果給自己留后路，事情就永遠做不成。要做的就是向著目標(biāo)推進，逐條落實。”
五、王小慧藝術(shù)館館長王小慧：一次藝術(shù)館的跨界嘗試
王小慧
王小慧學(xué)建筑出身，又是中國第一代室內(nèi)設(shè)計的研究生。她不僅拍照片，還導(dǎo)電影、做雕塑、做裝置、做影像、做設(shè)計、做行為藝術(shù)和新媒體藝術(shù)，“我不愿意別人叫我攝影家，更愿意稱作藝術(shù)家，確切點說是跨界藝術(shù)家。”這一次，她在蘇州老宅里設(shè)計建造了一個以自己名字命名的藝術(shù)館：王小慧藝術(shù)館。