中國國家畫院
2009年,曾引起廣泛質(zhì)疑的畫院交出了不俗的答卷。借文化體制改革的東風(fēng),全國多數(shù)畫院對畫院的定位和發(fā)展,重新思考、規(guī)劃,圍繞出作品、出人才展開了一系列改革工作。管理出成效,有壓力才有動力,面對質(zhì)疑,公辦畫院韜光養(yǎng)晦,憑借在各大展中的出色表現(xiàn)和涌現(xiàn)的優(yōu)秀人才及作品,證明了畫院存在的價值。同時,畫院之間的聯(lián)系交往也較以往密切,交流不僅促進了資源共享和工作提升,還擴大了畫院系統(tǒng)在全國美術(shù)界的影響力。此外,2004年前后涌出的各類民辦畫院,開始顯山露水,它們的優(yōu)與劣,伴隨著各類活動的開展,正引起越來越多的關(guān)注。
畫院探索體制創(chuàng)新
與國外不同的是,中國的美術(shù)從古到今都得到了來自國家層面的參與支持,畫院自成立以來在傳承國家文脈上發(fā)揮了重要作用。新形勢下值得討論的不是畫院是否存亡的問題,而是畫院如何辦好的問題。今年各畫院在深化改革上下足了功夫。
中國國家畫院院長楊曉陽今年4月就任后大膽提出公辦畫院的五大職能:創(chuàng)作、研究、教學(xué)、收藏、普及。他在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出了中國國家畫院的“五個一”工程及成立7個二級研究院的構(gòu)想,以“做大做強”的嶄新思路提出了國家畫院“建設(shè)中國一流”的目標(biāo),同時解答了畫院向何處去的困惑。
上海中國畫院院長施大畏受重大歷史題材美術(shù)創(chuàng)作工程的啟發(fā),提出簽約制可使畫院和畫家互相制約、出好作品。畫家簽訂項目之后,就擁有畫院畫家的待遇——頭銜、工資、稿費,如果完不成項目就會失去待遇。也就是說,國家投入應(yīng)該重點在養(yǎng)作品,而不是養(yǎng)畫家。同時,設(shè)立創(chuàng)作基金鼓勵主題性創(chuàng)作,建立收藏基金以收藏一批能夠代表時代特征的作品,包括當(dāng)代藝術(shù)。
為了創(chuàng)造一個更有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境,近一年多來,廣東畫院在現(xiàn)任院長許欽松的帶領(lǐng)下除為現(xiàn)有在職畫家做出準(zhǔn)確定位外,還與省內(nèi)外一批有藝術(shù)個性和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中青年畫家建立了合約關(guān)系。
嶺南畫院院長黃澤森所采取的新發(fā)展模式使得新成立的嶺南畫院迅速崛起,一個地級市畫院,短短一年內(nèi),不僅招來大量嶺南名家和創(chuàng)作中堅力量,還吸引了國內(nèi)外眾多丹青高手。畫院管理實行內(nèi)部人員聘用化、藝術(shù)考核定量化、藝術(shù)評審專業(yè)化、藝術(shù)活動市場化、藝術(shù)運作品牌化的管理機制和運作模式,實現(xiàn)科學(xué)運作、創(chuàng)作高效、效益突出。
創(chuàng)作出成績,研究待深入
2007年,吳冠中質(zhì)疑“畫院養(yǎng)了一群不下蛋的雞”,一石激起千層浪,畫院的定位和作為成為公眾關(guān)注的話題。越來越多的畫院以創(chuàng)作、研究等工作,證明了“有為才有位”的道理。
北京畫院自主策劃和實施的“20世紀(jì)名家”系列展覽,通過展覽、出版、研討等方式,開展了7位名家的相關(guān)活動,這一梳理創(chuàng)作、注重學(xué)術(shù)、著力研究的系列展,成為該院一個值得夸耀的品牌。“北京風(fēng)韻”展覽在梳理和表現(xiàn)北京地域文化時,也在創(chuàng)作、研討、收藏等方面留下了一筆可資借鑒的經(jīng)驗。這幾年北京畫院在深化改革的過程中引進了一批中青年人才,通過開展一系列的寫生、創(chuàng)作等活動,加強培訓(xùn),探討更深層次的人才培養(yǎng)問題。
2009年,曾引起廣泛質(zhì)疑的畫院交出了不俗的答卷。借文化體制改革的東風(fēng),全國多數(shù)畫院對畫院的定位和發(fā)展,重新思考、規(guī)劃,圍繞出作品、出人才展開了一系列改革工作。管理出成效,有壓力才有動力,面對質(zhì)疑,公辦畫院韜光養(yǎng)晦,憑借在各大展中的出色表現(xiàn)和...
2009年國家重大展覽的規(guī)格、層次和數(shù)量都超越了往年,大展的入圍率和好評率是考驗畫院創(chuàng)作的重要指標(biāo)。被質(zhì)疑的各大畫院憋著一股勁兒,拿出了不少好作品,擦亮了畫院的招牌。以地處改革開放前沿的廣州畫院為例,成立時間并不早,人員結(jié)構(gòu)也較其他畫院年輕。但“初生牛犢不怕虎”,通過改革人事、激勵制度等措施,調(diào)動了畫院畫家進行主題創(chuàng)作的積極性,以成績證明了畫院存在的合理性。其在第11屆全國美展和國家重大歷史題材美術(shù)創(chuàng)作中取得的成績,不輸老牌畫院。
同樣值得關(guān)注的還有蘭州畫院,作為一個市級畫院,該院多年來一直堅持做的兩項活動受到美術(shù)界的關(guān)注與贊賞。一是組織畫家走向自然,考察傳統(tǒng)文化歷史和民俗、民間文化,進一步領(lǐng)會民族文化精神,從生活中獲得創(chuàng)作的靈感;二是廣泛與外省市的同行們進行交流,切磋技藝,以推動本院畫家的創(chuàng)作。通過這些活動,蘭州畫院畫家的創(chuàng)作發(fā)生很大變化。評論家邵大箴撰文指出:“我覺得至少有兩點,一是作品的生活氣息濃了,文化含量高了;二是藝術(shù)語言的探索性加強了,作品更富有新意。”由于畫家們的創(chuàng)作素材來自于現(xiàn)實生活,是有感而發(fā)而不是憑空杜撰,不論是中國畫還是油畫,不論是人物還是山水風(fēng)景,作品中都散發(fā)著濃郁的大西北渾厚質(zhì)樸的情調(diào)。蘭州畫院的實踐說明,無論是市級還是省級乃至國家級的畫院,只要扎實工作,就能脫穎而出。
畫院之間聯(lián)動加強
2008年5月8日,針對畫院體系內(nèi)缺乏聯(lián)動的事實,本報編發(fā)了福建省畫院副院長郭東健的文章《加強全國畫院學(xué)術(shù)聯(lián)動的思考》,該文提出:全國畫院這樣一個群體,應(yīng)強化“大畫院”觀念,設(shè)立相關(guān)聯(lián)絡(luò)機構(gòu),健全有效學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò),研究解決畫院共性問題,共同維護畫院聲譽;同時要廣泛聯(lián)絡(luò)全國畫院同仁,廣開思路,獻(xiàn)策出力,用宏觀戰(zhàn)略的眼光來指導(dǎo)和實現(xiàn)和諧畫院的發(fā)展目標(biāo)。
文章提出的問題引起了眾多畫院的關(guān)注,2009年畫院之間的聯(lián)動和合作明顯加強,資源共享,互相借鑒。楊曉陽上任伊始就率領(lǐng)全院畫家、理論家訪問北京畫院。兩位院長都指出,在當(dāng)前,要格外重視團結(jié)合作精神,如此才能更好地進行優(yōu)勢互補并在當(dāng)代文化格局中彰顯畫院的價值,為文化事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。全國畫院之間的院際交流、展覽交換日趨頻繁,不僅實現(xiàn)了資源共享,也為推動畫院共同發(fā)展創(chuàng)造了條件。畫院自主聯(lián)合和共同發(fā)展的愿望越來越強烈。12月,浙江畫院借成立25周年之機,召開畫院學(xué)術(shù)創(chuàng)研會,吸引了來自全國各地的畫院負(fù)責(zé)人參與,他們交流各畫院發(fā)展現(xiàn)狀之余,對畫院學(xué)術(shù)創(chuàng)作、研究存在的薄弱環(huán)節(jié),需要在理論層面厘清的問題,進行了深入探討,并提出了各自的建議。
公辦畫院與民辦畫院共同發(fā)展
美術(shù)事業(yè)的繁榮和藝術(shù)市場的紅火,催生了大量民辦畫院。本報刊登了謝海署名文章,文章認(rèn)為在某種意義上民辦畫院是公辦畫院的有效補充,他們的用人、資金募集、發(fā)動和組織大規(guī)模藝術(shù)活動等新方法對公辦畫院是有益的啟示。但同時民辦畫院為了籌措資金、追逐利益,也在成倍地放大公辦畫院走穴、以寫生的名義游山玩水、大量炮制應(yīng)酬作品等等陋習(xí)。
民辦畫院和公辦畫院共存的同時,也產(chǎn)生了一些矛盾。孰是孰非,孰優(yōu)孰劣,成績才是公論。但二者的爭議也啟發(fā)人們在政策和管理層面的思索:定位不同的公辦畫院和民辦畫院如何共存,二者如何互相借鑒。
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