繼人藝小劇場因為消防問題閉門謝客之后，記者最新獲悉，北京人藝將新建全新的中型劇場和小劇場。人藝小劇場或?qū)⒉鸪⑶也粫谠分亟ǎ怂囆龅臍v史使命也將結(jié)束。從1995年開門營業(yè)到2009年關門，15歲的人藝小劇場記錄了中國當代戲劇風起云涌的15年，也是戲劇運營體制轉(zhuǎn)變的15年；在記者走訪的業(yè)內(nèi)人士中，人藝小劇場關門之后小劇場話劇的何去何從引發(fā)了爭論。

爭議篇

舊的去了，新的還會來嗎？

記者發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士并不認同人藝小劇場的閉門謝客會對民營劇團的演出產(chǎn)生影響，因為隨著北京民營劇場數(shù)量的不斷增加，場地已不是問題。但人藝小劇場的閉門謝客，在文化層面產(chǎn)生的震動卻不可小覷。無論是業(yè)內(nèi)人士還是人藝小劇場的觀眾都在擔心，人藝小劇場執(zhí)著的戲劇精神能否傳承下去？“毫無疑問，人藝小劇場承載了北京小劇場的夢想，它的文化品牌價值是不可復制的。”劇協(xié)秘書長楊乾武說。

“舊的去了，新的還會來嗎？”中戲沈林教授如此發(fā)問。

然而，孟京輝卻抱著很樂觀的態(tài)度：“人藝小劇場的時代已經(jīng)結(jié)束了，它已不再是發(fā)動機了。”隨著大批青年導演嶄露頭角，孟京輝認為“一個全新的小劇場時代就要來臨了”。在他心中，最重要的是“擁抱未來”。　　　　

創(chuàng)始篇

林兆華是小劇場的旗手

人藝小劇場第一任經(jīng)理傅維博和孟京輝在談到人藝小劇場時，都滿懷深情地談到了林兆華。“若是當年沒有林兆華的倡議，可能就不會有今天的人藝小劇場，”傅維博說，“他是小劇場的旗手，也是人藝小劇場的奠基人。”“好多人沒有意識到林兆華對小劇場藝術(shù)的偉大貢獻。”孟京輝在談到林兆華時激動萬分。1995年底，林兆華導演的《棋人》在人藝小劇場上演，引起轟動。但他與人藝小劇場之間的聯(lián)系，卻早就超越了劇目。“人藝應該有個自己的小劇場。”這句提議銘刻在很多導演和演員的心中。　　　　

奮斗篇

成長過程就是破冰過程

在人藝小劇場第一任經(jīng)理傅維博眼中，人藝小劇場的成長過程就是一路破冰的過程。“1999年，劇院內(nèi)部進行體制改革，人藝小劇場的賬目要進行單獨結(jié)算，自負盈虧，這在當時叫做經(jīng)濟責任制。我們那時每年的任務是向劇院上交20萬，余下若是有10萬的盈余，5萬上交劇院，5萬小劇場可以自己留下改進劇場設施或是用于做戲。”

經(jīng)濟責任制使得人藝小劇場不僅要承擔演出劇目，也要承擔尋找適合市場優(yōu)秀劇目甚至自己制作劇目的任務。也正是因此，孟京輝、張廣天(博客)等一批先鋒戲劇人開始在人藝小劇場大顯身手。“人藝小劇場確實是在1999年之后真正火起來的。”當年人藝小劇場三位管理者之一的王心蓮回憶道。2001年人藝小劇場的對外演出場次達到了260多場，其中4部戲都是劇場自己投資做的；2002年，劇場的演出場次更是達到了284場，這個紀錄直到去年才被打破。

在傅維博經(jīng)理看來，在人藝小劇場中奮斗的藝術(shù)家在對自己的藝術(shù)風格進行破冰，而小劇場的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變同樣也是在破冰。　　　　

大學生打工為免費看戲

“1995年，人藝小劇場剛開門時，大家覺得非常新鮮，在大劇場觀眾要仰視演員，在小劇場里觀眾卻可以俯視演員。”北京人藝的白艷回憶說，“那時候7點半演出，劇場每晚6點半開門，6點開始觀眾就排起長隊等待入場。那時候?qū)W生票25塊錢，成人票50塊錢，那會兒還有按照票款劃分座位。當時劇場經(jīng)理是傅維博，王心蓮負責票務，我負責演出業(yè)務、接待等，其他的工作人員都是中戲、人大等高校的學生。每晚我們請4個大學生來幫我們檢票、服務，他們每晚的報酬是5塊錢，而那些大學生全都搶著來人藝小劇場上班，因為這樣就可以免費看戲了。”