1982年林兆華《絕對(duì)信號(hào)》

中國(guó)第一部小劇場(chǎng)話劇《絕對(duì)信號(hào)》由林兆華執(zhí)導(dǎo)，1982年首演于首都劇場(chǎng)三樓的宴會(huì)廳。那時(shí)北京還沒有一個(gè)真正的小劇場(chǎng)，在后來的很長(zhǎng)時(shí)間里，北京的小劇場(chǎng)一直維持在3個(gè)左右。前幾年才又陸續(xù)增加了9劇場(chǎng)、東方先鋒劇場(chǎng)等4個(gè)劇場(chǎng)。

僅有的六七個(gè)劇場(chǎng)對(duì)北京迅速增加的小劇場(chǎng)演出來說實(shí)在是捉襟見肘。導(dǎo)演黃盈說，你知道2008年什么最難嗎？找劇場(chǎng)。和導(dǎo)演李伯男合作的制作人張?jiān)拢铑^疼的也是劇場(chǎng)問題，就連孟京輝、田沁鑫這些大導(dǎo)演也一直備受劇場(chǎng)困擾。制作人老象說，在北京做戲，拿到劇場(chǎng)成了必要的前提，沒劇場(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)鏈都無法啟動(dòng)。

2008年，這種窘境開始發(fā)生改變，一年之內(nèi)增加了蜂巢、東圖、蓬蒿等四五個(gè)小劇場(chǎng)。2009年，對(duì)小劇場(chǎng)建設(shè)而言更是一個(gè)“牛”年，將建成天藝文化集群式劇場(chǎng)、國(guó)家大劇院小劇場(chǎng)、戲逍堂在工體西門的新劇場(chǎng)……新增小劇場(chǎng)估計(jì)將達(dá)到十余個(gè)左右。到2009年底，北京小劇場(chǎng)數(shù)目將是2008年之前的三倍左右。

多元投資熱衷小劇場(chǎng)

在演出場(chǎng)次和劇場(chǎng)數(shù)目的落差中，有些人著急地尋覓，有些人則看到了商機(jī)。不同的目的和希望，使小劇場(chǎng)投資來源非常多元，既有國(guó)家大劇院這樣的國(guó)有劇院，也有看好戲劇市場(chǎng)的民營(yíng)公司，甚至還有個(gè)人投資。

“你找王大夫嗎？他在劇場(chǎng)！”王翔可能是北京最“不務(wù)正業(yè)”的牙科大夫了。雖然經(jīng)營(yíng)著兩個(gè)牙科診所，但他依然不能忘懷自己的戲劇夢(mèng)想。經(jīng)過兩年的尋覓后，他終于在中戲附近有了自己的蓬蒿劇場(chǎng)。這座只能容納一百人左右的小劇場(chǎng)，前期投入約一百萬元左右，目前劇場(chǎng)仍在虧本中，每天消耗都在千元左右。王翔說，自己是在用牙科診所賺的錢來貼補(bǔ)劇場(chǎng)，這種狀況他可以堅(jiān)持兩年。支撐他堅(jiān)持下去的信念是:生活是需要戲劇的。

和王翔的理想主義不同，樊星既有戲劇熱情，又有投資眼光。“北京有很好的創(chuàng)作和觀眾資源，缺的就是劇場(chǎng)，而集群式劇場(chǎng)在國(guó)外已經(jīng)很成功了。”樊星畢業(yè)于中央戲劇學(xué)院高級(jí)研修班，同時(shí)還有自己的公司，這使他有能力投入3000萬元在西單南側(cè)建設(shè)自己夢(mèng)想中的劇場(chǎng)。他計(jì)劃建設(shè)天藝文化集群式劇場(chǎng)，今年5月份將首先運(yùn)營(yíng)4到5個(gè)。戲逍堂則是和看好小劇場(chǎng)市場(chǎng)的文化公司合作建設(shè)劇場(chǎng)，導(dǎo)演田沁鑫也將和一家文化公司合作成立文化藝術(shù)交流中心，其中包括一個(gè)小劇場(chǎng)。

布局集中又分散

北京原有的小劇場(chǎng)主要集中在王府井一帶，包括人藝、先鋒、中國(guó)兒藝，北京兒藝和蜂巢、東圖劇場(chǎng)略遠(yuǎn)，但也沒跑出東城區(qū)的范圍。但從新建的劇場(chǎng)來看，這種偏向東城的局面將漸漸得到改善，比如遠(yuǎn)在北五環(huán)的盈之寶劇場(chǎng)、地鐵10號(hào)線盡頭巴溝的魔山劇場(chǎng)、西單的集群式劇場(chǎng)等。

北京劇協(xié)副主席楊乾武認(rèn)為，北京的劇場(chǎng)分布應(yīng)該既集中又分散。“集中”是指像東城區(qū)這樣具有先天資源優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，將集中做到極致，比如建立“戲劇一條街”。在韓國(guó)首爾就有一條大學(xué)路戲劇街，這條街兩邊有三十多個(gè)小劇場(chǎng)，五十多家私人劇團(tuán)。而“分散”則是指，在各個(gè)區(qū)都應(yīng)該有一定數(shù)量的劇場(chǎng)，甚至就建在社區(qū)里面。分布廣泛的劇場(chǎng)，能夠促進(jìn)戲劇在民眾中的影響力。

新投資帶來新理念

以往，小劇場(chǎng)多歸屬于藝術(shù)院團(tuán)，經(jīng)營(yíng)往往是其軟肋。隨著多元化投資的加入，也帶來許多市場(chǎng)化程度較高行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和新的理念。

樊星的集群式劇場(chǎng)本身就是一個(gè)新生事物，在經(jīng)營(yíng)上，他力求凸顯自己的品牌。劇場(chǎng)建成后，“場(chǎng)制合一”將是一個(gè)重要的方式，屆時(shí)至少有一半作品都將是劇場(chǎng)自己制作的。樊星還表示，劇場(chǎng)建設(shè)在西單商圈和金融街商圈附近，他將針對(duì)這些地區(qū)的白領(lǐng)來推廣戲劇減壓計(jì)劃，通過有意思的小劇場(chǎng)話劇讓職場(chǎng)白領(lǐng)身心松弛。

此外，孟京輝擔(dān)任蜂巢劇場(chǎng)的藝術(shù)總監(jiān)，劇場(chǎng)還另外有專門的職業(yè)經(jīng)理人來運(yùn)營(yíng)，和傳統(tǒng)劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)有了很大的不同。