OCAT美術(shù)館執(zhí)行館長 黃專

受訪者：OCAT美術(shù)館執(zhí)行館長黃專

記者：近幾年黃老師一直在為OCT當(dāng)代藝術(shù)中心把握定位及發(fā)展方向，請問是怎樣的機(jī)緣讓您和華僑城一起合作?

黃專：1997年何香凝美術(shù)館成立，我被聘為研究員和策劃部主任。2005年建立了何香凝美術(shù)館OCAT，我被聘為主任。2012年OCAT升格為美術(shù)館，我被聘為執(zhí)行館長，這就是我與華僑城15年合作的基本情況。至于為什么能夠建立這種長期合作關(guān)系，一是我對在中國建立一種具有獨(dú)立研究品質(zhì)的當(dāng)代藝術(shù)機(jī)制有興趣，一是作為中央企業(yè)的華僑城對當(dāng)代藝術(shù)有文化戰(zhàn)略考慮，這個考慮與我的興趣有很大程度的吻合，華僑城給了我獨(dú)立的工作環(huán)境，充分尊重我的專業(yè)工作，給了我“剛好夠用”的權(quán)力，這也許就是你說的我們能夠合作的“機(jī)緣”。

記者：華僑城發(fā)展公益文化藝術(shù)事業(yè)，對藝術(shù)機(jī)構(gòu)及其大型藝術(shù)活動提供資助和運(yùn)營支持的方式，在近幾年的合作中，你們是否有遇到一些瓶頸，是如何去解決的?

黃專：瓶頸倒沒有，有一些小的矛盾都可以通過及時溝通解決。

記者：在這次OCAT公布的新聞中得知，華僑城集團(tuán)在全國重要的城市都分別做了連鎖美術(shù)館，請您談?wù)剬τ谶@些分布各地美術(shù)館的差異化及布局的想法?

黃專：去年5月華僑城決策在OCAT的基礎(chǔ)上，以深圳為總館，在華僑城在北京、上海、武漢、西安項(xiàng)目中建立4個分館，形成館群，以便集中資源、統(tǒng)一管理，將15年以來華僑城對當(dāng)代藝術(shù)的公益性投入規(guī)模化地持續(xù)下去。升格為美術(shù)館的OCAT宗旨、專業(yè)方向、學(xué)術(shù)性質(zhì)和名稱都不會改變，還確定了公益性、獨(dú)立性、專業(yè)性三位一體的辦館方針，確保其辦館理念的實(shí)現(xiàn)，“公益性”是指其非盈利的公共藝術(shù)機(jī)構(gòu)性質(zhì);“獨(dú)立性”是指其獨(dú)立于任何行政干預(yù)、經(jīng)濟(jì)利益和派別的學(xué)術(shù)立場;“專業(yè)性”是指其將盡力堅(jiān)持以專業(yè)態(tài)度、專業(yè)程序和依靠專業(yè)人才的辦館方式。

館群的分工設(shè)計既考慮當(dāng)代藝術(shù)的專業(yè)特性，也考慮了不同地區(qū)的藝術(shù)生態(tài)，深圳總館以綜合藝術(shù)為其專業(yè)方向，上海分館以新媒體和建筑藝術(shù)為專業(yè)方向。北京分館為“OCAT文獻(xiàn)與研究中心”，以圖書文獻(xiàn)收藏、研究出版和國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流作為其主要學(xué)術(shù)職能，以體現(xiàn)OCAT以學(xué)術(shù)研究支撐美術(shù)館建設(shè)的特點(diǎn)。武漢分館以當(dāng)代雕塑和公共藝術(shù)為專業(yè)方向。西安分館以繪畫與裝置藝術(shù)為專業(yè)方向，華·美術(shù)館以先鋒藝術(shù)設(shè)計為其專業(yè)方向。

記者：在這次OCT美術(shù)館公布的名單中，各地“執(zhí)行館長”一職均由藝術(shù)家來擔(dān)任，請問您們是怎么選擇這些執(zhí)行館長的?這些執(zhí)行館長的職責(zé)是什么?由藝術(shù)家擔(dān)任執(zhí)行館長有何利弊呢?

黃專：需要糾正的是，現(xiàn)在擔(dān)任執(zhí)行館長的并不都是“藝術(shù)家”，由藝術(shù)家張培力擔(dān)任上海館的執(zhí)行館長，隋建國為武漢館的執(zhí)行館長，主要考慮他們的專業(yè)與兩個館的專業(yè)定位吻合。都是相關(guān)領(lǐng)域的核心人物，同時又都具有長期擔(dān)任專業(yè)行政工作和管理工作的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)同OCAT的學(xué)術(shù)方式和方向。中國并沒有現(xiàn)代美術(shù)館館長或美術(shù)館專業(yè)管理的教育培養(yǎng)機(jī)制，所以，由研究者、策劃人或者甚至直接行政任命的美術(shù)館館長其實(shí)與藝術(shù)家任館長沒有任何專業(yè)上的優(yōu)勢。與前者比較，他們直接的藝術(shù)實(shí)踐甚至更能幫助實(shí)現(xiàn)美術(shù)館的專業(yè)職能，何況他們身上還鮮有體制內(nèi)的官僚習(xí)氣，所以，在現(xiàn)階段的中國由藝術(shù)家擔(dān)任當(dāng)代藝術(shù)館館長有著時代的合理性。

記者：目前OCT當(dāng)代藝術(shù)館群的運(yùn)營都已走上正軌了嗎?在經(jīng)營中還存在哪些問題?

黃專：OCAT館群還在籌劃建設(shè)中，被聘任的執(zhí)行館長都將在近期赴各館進(jìn)行實(shí)地考察和研究，以便規(guī)劃設(shè)計。我只能說各地華僑城項(xiàng)目已與執(zhí)行館長有了很積極和有效的溝通。我們對館群的想法是低調(diào)宣傳、扎實(shí)推進(jìn)。當(dāng)然，等籌劃過程有任何進(jìn)展我們會及時向傳媒通報。

記者：本次設(shè)立美術(shù)館連鎖是否是效仿國外的古根海姆模式，與古根海姆的連鎖美術(shù)館有區(qū)別嗎?區(qū)別在哪?

黃專：OCAT的藝術(shù)館群模式?jīng)]有參照任何模式，也與任何模式?jīng)]有可比性，它是建立在中國現(xiàn)有自身?xiàng)l件下的一種獨(dú)立性質(zhì)的藝術(shù)機(jī)制實(shí)驗(yàn)。

記者：這種藝術(shù)提高社區(qū)品質(zhì)，是否是藝術(shù)與城市之間的相互發(fā)展的關(guān)系?華僑城集團(tuán)的美術(shù)館連鎖可以看作是一種產(chǎn)業(yè)化的擴(kuò)張嗎?

黃專：華僑城集團(tuán)首席文化官、OCAT理事會理事長鄭凡一再強(qiáng)調(diào)，OCAT是華僑城的文化戰(zhàn)略決策，它必須與華僑城的商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營嚴(yán)格區(qū)分開來，它的專業(yè)策劃和執(zhí)行由OCAT學(xué)術(shù)委員會獨(dú)立完成，華僑城充分尊重這種獨(dú)立性和專業(yè)性，我相信他的說法。我的回答也許和你的問題相反，正是因?yàn)橛辛巳A僑城在產(chǎn)業(yè)化上的發(fā)展，獨(dú)立的OCAT才有長遠(yuǎn)發(fā)展的可能，至少目前華僑城的決策者給我的是這個印象。

記者：華僑城對當(dāng)代藝術(shù)的持續(xù)性投入體現(xiàn)了中國國有企業(yè)的文化擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任，在中國創(chuàng)造了“華僑城模式”，請您談?wù)剬Υ说目捶?

黃專：中國缺乏西方藝術(shù)機(jī)制中真正意義上的基金會制度，除了政府行政體制管轄下的美術(shù)館和以盈利為目的的私人美術(shù)館外，我們很難找到真正公益性質(zhì)和具有獨(dú)立品質(zhì)的專業(yè)美術(shù)館，我不是說華僑城就是這種性質(zhì)的美術(shù)館模式，而是說根據(jù)我與華僑城15年的美術(shù)館合作經(jīng)驗(yàn)，我覺得我們有可能嘗試建立一種沒有基金會支撐但能獲得持續(xù)贊助和投入，又能有效保證它的獨(dú)立性和專業(yè)性的美術(shù)館模式，當(dāng)然，我也知道這還需要很漫長艱苦的磨合過程。

記者：華僑城除了是要打造美術(shù)館群，是否還會繼續(xù)打造藝術(shù)區(qū)?各地連鎖藝術(shù)館是否都會從本地出發(fā)，以推動本地藝術(shù)生態(tài)發(fā)展為主?

黃專：這個問題恐怕得問OCAT理事會的決策人。

記者：請您談?wù)勅A僑城集團(tuán)對藝術(shù)收藏運(yùn)作的機(jī)制?這些美術(shù)館的收藏經(jīng)費(fèi)一般為多少一年?整體的收藏體系都是按照美術(shù)館的正規(guī)流程去操作嗎?

黃專：在原來OCAT的預(yù)算中并沒有收藏預(yù)算，OCAT的大部分收藏為藝術(shù)家捐贈(如黃永砯、顧德新、谷文達(dá)等作品的收藏)和公益性質(zhì)的有償收藏(如王廣義、張曉剛、方力均的壁畫收藏，隋建國、汪建偉、林天苗、劉建華等的公共雕塑與裝置作品收藏)。至于以后OCAT的收藏規(guī)模和投入問題恐怕也得由OCAT理事會決定，不過，據(jù)我的了解，這種收藏應(yīng)該是非經(jīng)營性質(zhì)的和符合美術(shù)館正規(guī)收藏程序的。但是，我認(rèn)為OCAT是以研究為基礎(chǔ)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)。