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    馬未都:積富時(shí)代的人生境界

    藝術(shù)中國(guó) | 時(shí)間: 2010-09-06 22:51:00 | 文章來(lái)源: 財(cái)富堂

    ??? 馬未都常對(duì)朋友說(shuō),人的一生應(yīng)有三重境界,第一重是物質(zhì)上的,追求溫飽。這就是趨利,但一定不要將趨利看成是骯臟的,當(dāng)然得有道德約束。再說(shuō)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,趨利也是一種社會(huì)動(dòng)力。第二重是趨名,表現(xiàn)為精神上的追求,希望有所愉悅,有所寄托。第三重是靈魂,追求內(nèi)心的平靜與超脫,實(shí)際上宗教就是解決這個(gè)問(wèn)題。表現(xiàn)為趨向超凡脫俗。

      

    離北京機(jī)場(chǎng)不遠(yuǎn)的大山子是一個(gè)老地名,現(xiàn)在成了文化標(biāo)志。這里多年前還是一片老工業(yè)廠區(qū),后來(lái)有“走投無(wú)路”的藝術(shù)家在這兒租下一些空廠房和倉(cāng)庫(kù),開(kāi)起畫(huà)廊和工作室,緊接著,咖啡館和餐廳也貼了上來(lái)。一眨眼,就成了名揚(yáng)海內(nèi)外的798藝術(shù)區(qū)。

    大山子這片地兒著實(shí)不小,在張萬(wàn)墳金南路這一帶,沿街面建起了許多紅柱綠窗琉璃瓦的京派風(fēng)格建筑,延綿幾百米,幾乎是琉璃廠的翻版。“琉璃廠”盡頭,就是馬未都創(chuàng)建的觀復(fù)博物館,外觀樸實(shí)無(wú)華。

    馬未都是收藏界的大腕,收藏以陶瓷與家具為主,兼及書(shū)畫(huà)、門(mén)窗及當(dāng)代藝術(shù)等,上世紀(jì)90年代初開(kāi)始,開(kāi)始琢磨建一座私人博物館。在這之前,他借場(chǎng)地辦過(guò)幾次家具展,觀眾反響挺熱烈的。他想:何不辦個(gè)博物館呢?可是當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境還不行,紅頭文件沒(méi)明確的事,有關(guān)方面不敢拍板。他在1992年打的報(bào)告被斃了,再打,再斃,直到1996年才批下來(lái)。馬未都給博物館取名叫“觀復(fù)”。

    馬未都將《道德經(jīng)》第十六章中的一段文字,以典雅的仿宋體書(shū)寫(xiě)在博物館院內(nèi)的一堵墻上,它提示觀眾,“觀復(fù)”其實(shí)是想說(shuō)明一個(gè)道理:“致虛極,守靜篤,萬(wàn)物并作,吾以觀復(fù),夫物蕓蕓,各復(fù)歸其根,歸根曰靜,靜曰復(fù)命”。

    我們?cè)谟^復(fù)會(huì)客廳里的一張明代黃花梨八仙桌旁坐下喝茶,邊喝邊聊。

    捐,肯定是文物最好的歸宿

    采訪馬未都的當(dāng)天,正好有新聞引起民眾熱議:日本今年二季度的GDP總值為1.28萬(wàn)億美元,中國(guó)同一季度的GDP為1.33萬(wàn)億美元。從賬面上看,中國(guó)已超過(guò)日本,成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。這個(gè)數(shù)據(jù)的披露,又正好趕在一個(gè)敏感的時(shí)間點(diǎn)上:中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利65周年。不過(guò)民眾更多地想到,在改革開(kāi)放30年后的今天,中國(guó)終于成了“老二”,這意味著一個(gè)新的開(kāi)始。

    “歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,老二不好當(dāng)!”馬未都笑著說(shuō),“我們與長(zhǎng)期積弱積貧的時(shí)代告別了,進(jìn)入積富積強(qiáng)的時(shí)代,但如何正確看待財(cái)富,使用財(cái)富,我們準(zhǔn)備好了嗎?”

    我們的訪談,就從財(cái)富話題切入。此前記者獲知,馬未都準(zhǔn)備將他收藏的文物捐給觀復(fù)博物館。不過(guò)也有人說(shuō),這是自我炒作,觀復(fù)是馬未都建的,館里的文物都是自己的,現(xiàn)在說(shuō)捐,這不是自己捐給自己?

    這顯然是一個(gè)誤會(huì)。觀復(fù)確是一個(gè)私立博物館,但不是馬未都一個(gè)人的,早已改成理事會(huì)制,由一個(gè)5個(gè)發(fā)起人組成的理事會(huì)在運(yùn)籌帷幄,馬未都是出面辦事說(shuō)話應(yīng)付媒體的人,法定代表、館長(zhǎng),時(shí)髦的說(shuō)法就是CEO。

    馬未都說(shuō):“這里其實(shí)有兩個(gè)誤解。第一,我不是捐給國(guó)家,也不是我不愿意,而是我在建這個(gè)館的時(shí)候就想過(guò),我們一定要在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中走出一條私人辦博物館的道路,如果到今天將自己的藏品悉數(shù)捐給國(guó)家博物館的話,事情就簡(jiǎn)單了,但這樣做等于繞了個(gè)圈又回到了起點(diǎn),我?guī)资陙?lái)做的事都白搭了。民間人士向國(guó)家博物館捐物,這是覺(jué)悟之舉,更是愛(ài)國(guó)情感的真誠(chéng)表達(dá)。但我們也應(yīng)看到,中國(guó)私人博物館一直不夠正規(guī),遑論強(qiáng)大,其中的原因就是半個(gè)世紀(jì)以來(lái),一直有人以為,私人與國(guó)家是對(duì)立的,大公無(wú)私嘛。其實(shí)在很多情況下,私人與國(guó)家不是對(duì)立的。我們建私人博物館就是想破除這種陳舊觀念。我認(rèn)為,在一個(gè)成熟的法制國(guó)家,私人的財(cái)富實(shí)際上就是國(guó)家財(cái)富的重要體現(xiàn)。那么涉及文物方面,也應(yīng)該持同樣觀點(diǎn)。美國(guó)的博物館有8000多家,私人與國(guó)家的比例為6比4,而目前中國(guó)的博物館才2000家,私人博物館占的比例極少。其實(shí),民間收藏是國(guó)家收藏的重要補(bǔ)充,它是另一種更有活力、更有草根形態(tài)的文化表達(dá)。

    第二,現(xiàn)在社會(huì)上有不少民間博物館確實(shí)會(huì)出現(xiàn)向自己捐錢(qián)捐物的行為,比如大型國(guó)企辦一個(gè)行業(yè)博物館,把這方面的話語(yǔ)權(quán)牢牢掌控在自己手里,也算企業(yè)文化吧,但它靠的是行政補(bǔ)貼,而且數(shù)額巨大,那么他這個(gè)博物館生存就比較容易。國(guó)家博物館現(xiàn)在開(kāi)始實(shí)行免票參觀的制度了,因?yàn)樗怯眉{稅人的錢(qián)辦的博物館,應(yīng)該免票。而我們這個(gè)館是贊助人合辦的,會(huì)根據(jù)另一套制度行事,不花納稅人一分錢(qián),還給國(guó)家繳稅,而且生存得非常好。當(dāng)然,我知道有些人就是收藏了一些東西,辦了一個(gè)館,三五年后就想辦法將展品賣(mài)出去了。這里有贏利目的,說(shuō)到底屬于一種經(jīng)濟(jì)行為。而你看世界上歷史悠久、口碑也不錯(cuò)的博物館、藝術(shù)館,它必定有一個(gè)基金會(huì)在運(yùn)作,相對(duì)獨(dú)立地行使著董事長(zhǎng)賦予的權(quán)利,維多利亞·阿爾伯特博物館和比爾·蓋茨基金會(huì)就是很好的典范。將來(lái)我在理事會(huì)里不是說(shuō)了算的,所有重大事項(xiàng)都需集體討論決定。我今天捐東西給博物館,不是右手轉(zhuǎn)到左手,而是給這個(gè)大家共有共管的博物館,是這么個(gè)道理。”

    “在做出如此重大決定之前,跟家里人商量過(guò)嗎?”我問(wèn)他。

    他很干脆地回答:“這事是我早就想好的,或許從收藏一開(kāi)始就一直在考慮它們的最終歸宿,所以家里人都知道它們的去處,給予充分理解。”

    兒子受他的影響,對(duì)文物收藏也感興趣,但沒(méi)像他那樣迷戀。兒子在英國(guó)留學(xué)7年,回國(guó)后找到了份適合自己的職業(yè),并且搬出去住了。“我一件東西也不會(huì)留下,留下一件就不算徹底了。”馬未都說(shuō)。

    一般而言,一位已有很大成就的收藏家,恨不得將收藏心得和鑒寶秘笈等一古腦兒地教給后代。不過(guò)事與愿違,有不少收藏家因?yàn)橄乱淮鷮?duì)此不感興趣而不知如何處置,最后向國(guó)家博物館一送了之,或變現(xiàn)當(dāng)作遺產(chǎn)散盡。

    而馬未都給了兒子選擇成才道路的權(quán)利與自由,并不強(qiáng)迫他繼承。好幾年前的某一天,他帶著兒子逛古玩城,在一樓買(mǎi)到一件文玩,花了2400元。父子倆坐電梯上樓,半道上被一位朋友截住,問(wèn)馬未都撿到什么漏,后者向他展示了剛剛斬獲的東西。朋友一看:好東西!請(qǐng)求他轉(zhuǎn)讓?zhuān)敢饨o30000元。這種蠅頭小利馬未都是不屑一顧的,但他無(wú)意間看到兒子的表情,似乎有點(diǎn)驚喜,有點(diǎn)頓悟。2400元買(mǎi)的玩意兒,一上樓就賺了十幾倍,相當(dāng)于當(dāng)時(shí)一個(gè)普通工人一年的收入,這錢(qián)來(lái)得也太容易啦!這讓馬未都產(chǎn)生了警覺(jué),他不希望兒子形成對(duì)財(cái)富的不良心態(tài),特別是誤以為收藏是一種輕易獲利的行當(dāng),并由此輕薄誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)的價(jià)值與意義。

    所以這次發(fā)愿捐出自己的藏品,也有這份考慮隱藏在其中。這份考慮,折射出一位父親對(duì)愛(ài)子的拳拳之心啊。

    人,不能成為金錢(qián)的奴隸

    “都捐了些什么?”我問(wèn)他。

    馬未都說(shuō):捐贈(zèng)清單還沒(méi)做好,而且我希望在一個(gè)最佳時(shí)機(jī)移交。可以透露的是,這批寶貝中包括陶瓷、家具、文玩、門(mén)窗以及少量的字畫(huà)。件數(shù)不便透露。

    “我一件也不留下,留下一件沒(méi)用啊,它不能起作用。”

    “那什么時(shí)候正式捐呢?”我問(wèn)。

    “這一天準(zhǔn)會(huì)來(lái)到。我早早地放出這話,其實(shí)是為了給自己一個(gè)許諾,也是為了讓公眾輿論監(jiān)督,看我到底能不能兌現(xiàn)承諾。說(shuō)實(shí)在的,我的錢(qián)也夠花了,再多也使不上,我也沒(méi)玩富人游戲的嗜好。文物給我的快樂(lè)也到頭了,那么這些文物應(yīng)該讓更多人來(lái)分享,這肯定比在家里藏著更有意義。”

    我們談起捐贈(zèng)的社會(huì)意義。

    他說(shuō):“我們這一代機(jī)遇比較好,受過(guò)苦,什么樣的苦都能承受,遇到大事就不易犯糊涂。我愛(ài)上收藏,一是出于對(duì)中國(guó)文化的崇敬,對(duì)文物本身有審美與研究的興趣,并不看重它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,從來(lái)沒(méi)想到日后能漲幾百倍。我那時(shí)才二十幾歲啊,就一點(diǎn)死工資,省吃?xún)€用都花在這上面了,但當(dāng)時(shí)東西真便宜,而且假東西不多。早十年、晚十年都不行,這個(gè)好時(shí)候被我趕上了。要是今天我剛?cè)腴T(mén)玩收藏,那就不一樣了。當(dāng)然今天也有大款揣著大把鈔票來(lái)玩收藏的,他可以瘋狂砸錢(qián),但我們那時(shí)候披星戴月趕鬼市的那份樂(lè)趣,他能體會(huì)到嗎?沒(méi)錢(qián)可能會(huì)不幸福,但有錢(qián)不一定能買(mǎi)到幸福!”

    馬未都剛玩收藏那會(huì)兒,有一人抬了一紅漆大木桶找到他,里面整整齊齊地碼著一套餐具,清光緒年間的粉彩官窯,萬(wàn)壽無(wú)疆圖案,是用于婚慶壽筵的。開(kāi)價(jià)一萬(wàn)元,但馬未都拿不出這筆錢(qián),當(dāng)時(shí)的萬(wàn)元戶還是奔小康的宏偉目標(biāo)啊。現(xiàn)在這套餐具要是在拍賣(mài)會(huì)上露面,怎么說(shuō)也要三五百萬(wàn)。這樣的故事不勝枚舉,也使他越發(fā)認(rèn)識(shí)到,縱橫四萬(wàn)里,上下五千年,所有的物其實(shí)都是過(guò)眼云煙,欣賞過(guò)了,讀懂了,記住了,即為擁有。

    馬未都還說(shuō),“你看看海外華人中的富豪,歷代以來(lái)都沒(méi)很好地解決財(cái)產(chǎn)問(wèn)題,由此引起的家庭糾紛甚至手足反目還少嗎?香港的小甜甜、臺(tái)灣的王永慶等身后都是這個(gè)結(jié)局,很值得我們反思。”

    也就在這幾天,有報(bào)道說(shuō)美國(guó)華裔科學(xué)家陳頌雄,為響應(yīng)蓋茨與巴菲特等人的號(hào)召,決定將一半家產(chǎn)捐出來(lái)做慈善。陳在南非出生并長(zhǎng)大,是靠生物制藥致富的知識(shí)型人才。

    在馬未都看來(lái),一個(gè)人在年輕時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)就是創(chuàng)業(yè),為奠定生活與事業(yè)的基礎(chǔ),此時(shí)他一定會(huì)趨利。而從中年到老年階段,在生活穩(wěn)定、稍有經(jīng)濟(jì)積累之后,他考慮更多的就是社會(huì)評(píng)價(jià),別人對(duì)他的看法,也就是追求精神上的滿足,進(jìn)入趨名的階段。而一旦進(jìn)入老年后,閱歷豐富了,經(jīng)歷的喜怒哀樂(lè)也多了,看淡了一切,名利都不重要了,只求內(nèi)心安定平靜。所謂到境界,常常在這個(gè)時(shí)候?qū)崿F(xiàn)。

    馬未都常對(duì)朋友說(shuō),人的一生應(yīng)有三重境界,第一重是物質(zhì)上的,追求溫飽。這就是趨利,但一定不要將趨利看成是骯臟的,當(dāng)然得有道德約束。再說(shuō)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,趨利也是一種社會(huì)動(dòng)力。第二重是趨名,表現(xiàn)為精神上的追求,希望有所愉悅,有所寄托。第三重是靈魂,追求內(nèi)心的平靜與超脫,實(shí)際上宗教就是解決這個(gè)問(wèn)題。表現(xiàn)為趨向超凡脫俗。

    前不久他去日本,在一座寺廟里,正好遇見(jiàn)僧人做完功課出僧房,在佛號(hào)聲中,70多個(gè)僧人魚(yú)貫而出,每人臉上都寫(xiě)著慈愛(ài)與安詳。那種表情絕不是刻意做出來(lái)的,沒(méi)有修煉,不可能有如此感動(dòng)人的表情。

    他認(rèn)為,藝術(shù)其實(shí)也是一種宗教。在宗教精神普遍匱乏的當(dāng)下,有些中國(guó)人就將收藏藝術(shù)品當(dāng)作一種修行。馬未都希望自己能達(dá)到這種境界,至少要像豐子愷所說(shuō)的,處在坐二望三的“二樓半”。

    世界上最大的慈善家是卡耐基,他有一句話對(duì)馬未都震動(dòng)很大:一個(gè)人在巨富中死去是一種恥辱。

    馬未都接著說(shuō),“中國(guó)人為什么特別看重錢(qián)?有點(diǎn)錢(qián)就趕緊存銀行,要不就塞磚縫里,那是因?yàn)橹袊?guó)積貧積弱的時(shí)間太長(zhǎng),老是有一種危機(jī)感。現(xiàn)在好了,中國(guó)人富人,空前地有錢(qián)了,但為什么內(nèi)需還比較難拉動(dòng)?還是想存錢(qián)。錢(qián)多了,家庭矛盾就多了,身體垮了,無(wú)盡的欲望總是追著自己末路狂奔,幸福指數(shù)反而下降,這肯定不正常。表現(xiàn)在慈善事業(yè)上,就有一種普遍心態(tài),出于救濟(jì)的目的才向社會(huì)捐錢(qián)。這幾年中國(guó)天災(zāi)頻繁,大家紛紛解囊,就是賑災(zāi)性質(zhì)的集體行善。但我最反感的是,他捐錢(qián)的時(shí)候總是大張旗鼓,數(shù)額要寫(xiě)在大支票上,還要排隊(duì)上臺(tái),踮著腳高高舉起讓電視鏡頭掃到他,怕人家不知道。這在西方國(guó)家是非常丟人的事!在西方,救災(zāi)是政府的責(zé)任,而且大多依靠行政力量來(lái)完成,還有保險(xiǎn)、基金會(huì)等機(jī)構(gòu)的輔助,他們機(jī)制完善嘛。那么個(gè)人做什么呢?可以向基金會(huì)捐錢(qián),向藝術(shù)機(jī)構(gòu)捐物,個(gè)人更多的是參與公益活動(dòng)。而且告訴你,他們捐錢(qián)捐物,捐贈(zèng)方與受予方是平等的。不像我們這里,總要求接受者表現(xiàn)出感恩之心,那是居高臨下的姿態(tài)。而且在西方你捐錢(qián),他得審查你的財(cái)物是否干凈,你還得居下臨高。”

    馬未都引用了一句古話:“善與人知不是真善,惡恐人知必是大惡。你做了點(diǎn)善事,就迫不急待地讓天下人知道,這就不是真善。還有一句話更狠:善欲人知便是惡,惡恐人知便是善。這里有辯征法!”

    話音剛落,馬未都像說(shuō)書(shū)先生那樣重重地拍了一下桌子。

    人,與中國(guó)文化一起遠(yuǎn)行

    馬未都曾不止一次地跟我說(shuō):“我們觀復(fù)博物館是目前唯一一家不靠政府撥款,而且能做到收支平衡的私立博物館。”目前全國(guó)國(guó)有、企業(yè)及民辦博物館超過(guò)2000家,觀復(fù)的制度建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作保證了它的業(yè)務(wù)運(yùn)行與文化影響力對(duì)外輻射。

    觀復(fù)約有工作人員60人,每年的基本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在七八百萬(wàn)元,收入主要來(lái)自三部分:門(mén)票收入占三分之一(每年觀眾5萬(wàn)左右)。其次是為民眾提供多種服務(wù),如講座、文物鑒定、場(chǎng)地出租等,這些創(chuàng)收占收入的大部分。第三則是品牌輸出,也就是開(kāi)設(shè)地方館。分館屬于地方全資擁有,支付觀復(fù)品牌使用費(fèi)。

    前不久,觀復(fù)文化基金會(huì)正式成立,博物館由此進(jìn)入一個(gè)新階段。據(jù)馬未都說(shuō),觀復(fù)基金會(huì)是一個(gè)盈利不分配的機(jī)構(gòu),盈利多少都會(huì)用在博物館的建設(shè)上。另一方面,它接受社會(huì)的捐贈(zèng),并借鑒國(guó)外同類(lèi)藝術(shù)基金會(huì)的管理模式,打造自己的公益文化品牌,探索適合中國(guó)博物館的運(yùn)營(yíng)模式。……

    (本文來(lái)源:財(cái)富堂 作者:沈嘉祿)

     

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