????11月24日下午，北京國際俱樂部，倫敦藝術(shù)大學(xué)校董會副主席基斯·巴登先生和我們討論2006年的最佳產(chǎn)品與設(shè)計，還是先從5年前的iPod說起:“iPod是個太典型的好設(shè)計。它不僅是個創(chuàng)新，甚至改變了音樂產(chǎn)業(yè)，推動了音樂分享。它身上有好設(shè)計的幾個要件:技術(shù)進步，漂亮外觀，形態(tài)與實用性和諧并存，并對整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生意義。人們希望擁有一個iPod，不是因為它的技術(shù)有多先進，而是因為看上去很棒，摸上去很棒，用起來使人愉悅。我有兩個iPod，打算再買一個。”

????“酷不能用于形容一個好設(shè)計。酷太個人化，你認為酷的東西，我可能不認為。好的設(shè)計應(yīng)該為每個人提供接近好東西的途徑，而不是高高在上。即使底層的人也能享用好東西。新媒體的最大趨勢是推動信息交流和分享，更強調(diào)的是參與感與分享精神。比如YouTube，昨天我在天安門看見穿著黃衣服、舉著黃牌的公交協(xié)管員，在西方很難見到這一場面，如果有攝影機，可以拍下來，傳到Y(jié)ouTube上，看到的人準(zhǔn)會說‘哇哦’。網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)非常強大的推動力。它帶來的分享精神對設(shè)計師來說值得學(xué)習(xí)，YouTube當(dāng)然也是一個很好的設(shè)計。”

????基斯·巴登先生介紹，最近倫敦藝術(shù)大學(xué)與米其林公司合作，正在研發(fā)可重新利用的輪胎，廢棄的輪胎不再燒掉，而是加工后改變形狀，用于制造桌子、椅子、橋梁的護墩等。“環(huán)保對設(shè)計來說，是絕對要考慮的。是否可回收，可再利用，對今后的設(shè)計是個很大的挑戰(zhàn)。大概10多年前已經(jīng)有全球變暖的警告，但人們并沒當(dāng)真。現(xiàn)在氣候真的變了。”

????10多年前，確切地說，是1992年，耐克公司總部收到一份傳真，德國的一家環(huán)保雜志刊登文章批評使用六氟化硫(SF6)這種溫室氣體的公司，冰箱、空調(diào)廠商首當(dāng)其沖，耐克賴以成名的氣墊里，除了空氣之外，也有SF6。該氣體體積大、結(jié)合緊密的分子更不易泄漏。但《商業(yè)周刊》報道，1997年氣墊鞋生產(chǎn)的高峰時期，耐克鞋里攜帶的溫室效應(yīng)氣體相當(dāng)于700萬噸二氧化碳，等同于100萬輛汽車的尾氣。美國《商業(yè)周刊》說，耐克是支持歐洲新的防止全球變暖法則的少數(shù)企業(yè)之一，該公司負責(zé)社會責(zé)任的副總裁說，“大多數(shù)時候我們站在綠色環(huán)保組織一邊”。描寫大企業(yè)環(huán)保實踐的《酷公司》(Cool Company)一書的作者約瑟夫·羅姆說，還沒有法規(guī)強制企業(yè)降低溫室效應(yīng)氣體的排放，但耐克還是采取了自愿的改善措施。今年夏天，在投入數(shù)千萬美元、歷時14年的研究之后，不含SF6的氣墊鞋的工藝終于完善，今后的耐克氣墊都能像去年1月就推出的AIR MAX 360那樣環(huán)保。

????可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)意經(jīng)濟成為2006年中國非常流行的公共詞匯，但并沒有多少人認真考慮，是否要改變自己現(xiàn)有的生活方式。以中國的汽車消費為例，2006年瘋狂的高油價，讓很多打算購買自己第一輛汽車的中國消費者稍微冷靜了一下，可城市越來越大的現(xiàn)實，讓這些猶豫者又奔向了汽車交易市場，只不過將2.0升排量的福特福克斯換成了1.5升排氣量的本田飛度。“別指望公眾會意識到現(xiàn)在的世界物質(zhì)生活需要什么新變化。”《紐約客》雜志在談?wù)撓M變化時寫道，“消費者們只會成為廣告和媒體的追隨者，真正決定權(quán)要么在法規(guī)制定者手上，要么就在工程師和設(shè)計師那里”。

????不再是巴黎和米蘭所代表的老奢侈主義，也不再是偽裝在美國精神下面的浪費情緒，進入新世紀(jì)后的物質(zhì)世界并沒有發(fā)生什么本質(zhì)變化，只是商業(yè)節(jié)奏伴隨全球的信息化浪潮而直線加速。從70年代的綠色和平組織到90年代歐洲的綠黨，物質(zhì)消費領(lǐng)域越來越可以感受到全民的綠色情緒醞釀。5月份的《連線》雜志將克林頓時代的副總統(tǒng)阿爾·戈爾列為封面人物，這位曾經(jīng)的規(guī)則制定者試圖也來參與到這場物質(zhì)世界的改變中來，盡管他并沒有具體研發(fā)和設(shè)計出了什么新玩意兒，但他的投資卻直接推動了工程師和設(shè)計者們的開工，投資清潔能源，成為蘋果電腦公司的董事會成員，主演推崇環(huán)境保護的電影《來之不易的真相》。《連線》雜志以導(dǎo)語的形式寫道:“他現(xiàn)在開始證明自己競選時候的誓言:用技術(shù)的力量挽救世界。”

????《金融時報》最近刊登文章《和戈爾一起喝早茶》，替中國讀者問了一個問題——中國的溫室氣體排放量僅次于美國。而且，隨著越來越多的人享受到各種生活便利設(shè)備——汽車、空調(diào)、電器商品等發(fā)達世界人們習(xí)以為常的東西——溫室氣體排放量將進一步增加。西方人享受較高的生活水平已有數(shù)十年之久，西方人有什么權(quán)利讓那些剛買得起這些奢侈品的人，放棄享受呢——即便出于拯救地球的名義？

????戈爾說:“你知道，人均擁有光伏(太陽能)電池最多的國家是肯尼亞。我提這一點是因為它表明:對于還沒有電網(wǎng)、電話網(wǎng)絡(luò)和其他設(shè)施的國家來說，跳過這些技術(shù)，直接使用太陽能之類的東西，其實更經(jīng)濟。”

????這種扯淡似的回答使得幾乎沒有人相信阿爾·戈爾能單槍匹馬地改變現(xiàn)實，但他的綠色態(tài)度卻并不是空穴來風(fēng)，站在他背后的不僅僅是全球蘋果電腦1億多的狂熱用戶群，而是全球超過5億的樂活族。那么誰是樂活族呢？這還要追溯到1983年的時候，有位叫做保羅·瑞恩(Paul Ray)的美國社會學(xué)者，基本上類似社會調(diào)查員的角色，他領(lǐng)導(dǎo)自己的小組到處發(fā)放調(diào)查問卷，然后收集反饋進行統(tǒng)計研究，他做這項研究工作的最初目的是希望找到20世紀(jì)末人們的生活方式，到底因為電腦技術(shù)的發(fā)展，以及商業(yè)消費無止境的泛濫會引發(fā)什么變化。可經(jīng)過15年的漫長積累和數(shù)據(jù)分析，他似乎發(fā)現(xiàn)公眾的消費情緒和生活態(tài)度在悄悄發(fā)生變化，如何高質(zhì)量健康生活，且不對自然造成破壞的內(nèi)斂消費成為很多人自發(fā)的新生活理念。于是1998年保羅·瑞恩在一次社會學(xué)會議上提出了一個新穎的詞匯——LOHAS，即Lifes-tyles of Health And Sustainability，專指健康和可持續(xù)性的生活方式。而這個概念在2001年后開始逐漸全球化傳播，突然很多人意識到，原來自己的生活原則是有概念和名字的，中文世界則延續(xù)譯音加詞義象形的思路，直接把LOHAS翻譯成了“樂活”。

????最初的樂活族僅僅是強調(diào)一種個人化的生活標(biāo)準(zhǔn)，他們抵制高爾夫，熱衷瑜伽，因為高爾夫球場會破壞自然植被，而瑜伽僅需要一張草墊子。他們喜歡豐田的混合動力汽車，并不是為了百公里節(jié)省幾塊錢的油費，而是考慮開混合動力車能夠人為地減少溫室氣體排放。但漸漸的一些工業(yè)設(shè)計師和產(chǎn)品策劃者注意到，樂活態(tài)度的消費群體在2006年出現(xiàn)了急劇膨脹。4月27日召開的第10屆LOHAS論壇上，“革命生活”的CEO麥克·可瑞克(Micheal Crooke)和Aveda的CEO多米尼克·孔塞伊(Dominique Conseil)坐在一個沙發(fā)上討論樂活消費市場如何貫徹透明化商業(yè)實踐時，臺下聽眾幾乎一半是來自大公司的設(shè)計總監(jiān)，從有機食品到無害化電子，從時裝香水到地產(chǎn)巨頭，甚至福特汽車的混合動力市場總監(jiān)以《足以忍耐和商業(yè)前景》為題目大談樂活思維的汽車商變革，一夜之間樂活概念成了最炙手可熱的產(chǎn)品設(shè)計推廣思路。

????根據(jù)2005年第9屆樂活大會的統(tǒng)計數(shù)字，美國地區(qū)自認為屬于樂活族的人群已經(jīng)超過了6000萬，歐洲廣泛的綠色環(huán)保情緒更為泛濫，這樣算來全球樂活族絕對超過1億。美國在線的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯在時代華納合并又拆分的斗爭中早已失勢，可他卻扭臉成了樂活概念最激進的革命生活協(xié)會主席。按照《商業(yè)周刊》的估算，如果僅僅把美國市場上跟樂活概念有關(guān)的產(chǎn)品統(tǒng)計在一起，毫不費力就建起了一個至少4500億美元容量的新興消費市場。常駐華盛頓的樂活商業(yè)主管圭葉娜·羅杰斯在總結(jié)2005年樂活消費趨勢時說道:“樂活已經(jīng)深入到全球化經(jīng)濟的每一個毛細血管，設(shè)計師在選擇材料的時候就得想一想，我用的材料是不是足夠綠色，生產(chǎn)流程會不會造成污染。不過設(shè)計界的反應(yīng)能力似乎還不夠快，受限于產(chǎn)品研發(fā)周期，我們還剛剛進入樂活生活的嬰兒階段。”

????還記得約翰·卡馬克和史蒂夫·福塞特嗎？一位是沉迷于私人設(shè)計火箭的3D游戲開發(fā)教父，另一位則是整天惦記開各種飛行器創(chuàng)造環(huán)球紀(jì)錄的冒險富翁。兩年前，他們被視作極客(Geek)精神的典型案例，富裕但不奢華，追求極限與挑戰(zhàn)是他們對產(chǎn)品與設(shè)計的態(tài)度，但這種生機勃勃的極客態(tài)度在樂活族們看來并不刺激。“史蒂夫·福塞特每一次熱氣球環(huán)球嘗試，需要消耗的燃料至少夠我那輛大眾甲殼蟲車不間斷開一年的。”在樂活族看來極客似乎有些浪費，不以過分消耗自然資源作為物質(zhì)消費原則，以及追求品質(zhì)和設(shè)計的審美原則，讓樂活概念深得全球中產(chǎn)階級的認同。

????在樂活族們看來，生活質(zhì)量的提高與那個時代技術(shù)發(fā)展應(yīng)該和諧對等的，有道德的消費和可持續(xù)發(fā)展則是一種看不到的原則問題。2006年7月很多國家開始執(zhí)行RoHS的生產(chǎn)規(guī)范，也就是所有電子產(chǎn)品不能包含鎘、六價鉻、鉛、汞、多溴聯(lián)苯(PBB)和多溴二苯醚(PBDE)這6種有害物質(zhì)，一夜之間很多流行性的消費電子都不再符合RoHS規(guī)范。在樂活族們看來，寧可為滿足RoHS的無污染規(guī)定，而在購買電子消費品時多掏了點錢，也不會違背自己的樂活原則。不僅僅是材料和生產(chǎn)工藝夠不夠綠色，面對全球能源的緊張，往往不被設(shè)計師和消費者重視的節(jié)能，也成為樂活概念非常關(guān)注的特征。像Moma這樣告別空調(diào)與暖氣的新型大樓，芯片業(yè)巨頭AMD提出的單位功耗性能比都成為工業(yè)設(shè)計與技術(shù)改良的試驗田。

????自然營銷研究所在2005年出版過一本《LOHAS消費者報告》的小冊子，他們對樂活概念進行過諸多定義，甚至根據(jù)消費者態(tài)度、購買的驅(qū)動力、使用頻度和影響因素等諸多標(biāo)準(zhǔn)考核每個人心中的樂活成分。其實樂活概念在現(xiàn)實世界中越來越變得寬泛，至少在表面上看，簡潔與實用的設(shè)計成為樂活概念最直白的簡單標(biāo)志。最明顯的樂活來自于股價高達500美元的Google，并不是因為Google那句不做惡的自白，也不是因為Google總部極度自由的文化，而是來自Google在界面設(shè)計上的特別，簡單到只有一個關(guān)鍵詞搜索欄，不再是讓用戶在密密麻麻文字堆中去尋找。從斯沃琪2006款腕表到萊卡新推出的C-LUX1數(shù)碼相機，20世紀(jì)30年代勒·科布西耶那種以少勝多的設(shè)計思路又回來了，請不要將汽車駕駛設(shè)計成私人飛機一樣，面對汽車越來越電子化，方向盤和踏板為主的汽車操作，越來越被加上了各種按鈕，看似提高駕駛者自動化程度的設(shè)計，無形中卻有可能成為復(fù)雜的累贅。

????1971年維克多·帕帕尼克(Victor Papanek)寫的那本《真實世界里的設(shè)計》又被拿了出來，他是第一個站出來尖銳批評夸大的廣告與奢靡消費主義之間令人不快的聯(lián)合的人。而現(xiàn)在崇尚自然和可持續(xù)經(jīng)濟的產(chǎn)品設(shè)計師們突然意識到維克多·帕帕尼克儼然就是樂活思維設(shè)計套路的先行者，將綠色從常識中分離出來，在保證凝練的外觀之前，首先要讓產(chǎn)品設(shè)計符合設(shè)計用戶，不要迷戀那些看似個性化的外在修飾，美往往是最自然的。其實樂活概念在產(chǎn)品設(shè)計和商業(yè)構(gòu)思上并沒有非常明確的警戒線，好用即夠用的消費理念完全可以被視作一種設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計語言的濃縮。

????與此同時，新技術(shù)成為隱藏在樂活設(shè)計背后的策動者，當(dāng)耐克在今年夏天與蘋果合作，推出與iPod可以協(xié)調(diào)使用的慢跑鞋Nike Plus時，人們都在驚奇于運動品與消費電子的奇妙組合，可卻沒留意阿迪達斯也設(shè)計出了adiStar Fusion，除了類似Nike Plus提供行走距離和速度參數(shù)的信息外，阿迪達斯的Fusion還可以感應(yīng)心率，芯片和感應(yīng)器技術(shù)的成熟推動了一大批符合健康與環(huán)保概念的設(shè)計出爐。從任天堂的Wii到Logitech的100%還原的方向盤G25，從諾基亞可以計算卡路里的5500手機到兩輪鋰電池驅(qū)動的自動平衡人類運輸機Segway i2。

????《經(jīng)濟學(xué)人》雜志曾經(jīng)在2000年論述過一篇《酷地理》的文章，試圖將酷文化產(chǎn)生的經(jīng)濟范圍以全球地理的形式講述出來。而2006年初又有人統(tǒng)計出了一篇《創(chuàng)意地理》的文章，以創(chuàng)意經(jīng)濟的地理分布對商業(yè)經(jīng)濟和各類產(chǎn)品的影響來描繪創(chuàng)意世界。把“創(chuàng)意地理”與“酷地理”放在一起的話，我們就會發(fā)現(xiàn)酷東西往往并不是創(chuàng)意，日本就是最好的例子，酷地理最熱門的地方卻并不是創(chuàng)意地理的冠軍，有些東西足夠酷，卻并不是能夠讓全球消費者接受的創(chuàng)意理念和產(chǎn)品，自由與開放的社會文化環(huán)境才是創(chuàng)意叢生的土壤。一個地區(qū)每萬人擁有專利數(shù)并不與創(chuàng)意指數(shù)重合，往往是同時一個國家或地區(qū)生活風(fēng)格與創(chuàng)意設(shè)計間的關(guān)系越來越密切了。

????當(dāng)波士頓咨詢公司與《商業(yè)周刊》合作推出2006年10家最具創(chuàng)新力的公司排名時，創(chuàng)意地理完全可以在這份排名中找到注釋，蘋果電腦、Google、3M、豐田汽車、微軟、通用電氣、寶潔、諾基亞、星巴克和IBM，這些巨型跨國公司所屬的國度實際上都在強調(diào)創(chuàng)意地理的存在。而在創(chuàng)意經(jīng)濟的背后，設(shè)計和文化內(nèi)涵，一夜之間成為創(chuàng)意地理的最佳指標(biāo)。

????《哈佛商業(yè)評論》的那篇《從創(chuàng)新到創(chuàng)收》的文章無疑打動過很多人，整個2006年的全球商業(yè)界幾乎都在拼命跟產(chǎn)品設(shè)計掛上鉤。當(dāng)那些從代工廠經(jīng)濟向全球自主品牌過渡的企業(yè)找不到方向時，從LG電子全球首席執(zhí)行官金雙秀到影像巨頭柯達都在不停地閱讀《藍海戰(zhàn)略》，似乎回避同質(zhì)化低利潤，依據(jù)差異化和低成本的藍海戰(zhàn)略就是顆速效救心丸。與此同時很多在創(chuàng)意經(jīng)濟中并沒有特殊優(yōu)勢的公司，也試圖依靠設(shè)計來博取創(chuàng)意性的加分，于是一批批知名設(shè)計師和設(shè)計團隊成為諸多跨國公司宣傳的重點。這種景象就如同中國浴缸市場的品牌現(xiàn)狀一樣，所有的浴缸都自詡來自意大利、法國和西班牙，就好像中國本土壓根兒不造洗澡盆一樣。

????意大利設(shè)計師布斯納利(Piero Bus-nelli)說:“我認為要給‘設(shè)計’下定義是很困難的事，盡管設(shè)計始終沒有失去它作為‘基于工業(yè)產(chǎn)品計劃的創(chuàng)作行為’這一原始的含義，但對這個詞的解釋是很主觀的，設(shè)計意味著理解你的生存環(huán)境并創(chuàng)造一個情境去滿足你的需求。”

????2004年，本刊的最佳產(chǎn)品與設(shè)計專題冠以“極客之器”的名目，2005年的最佳產(chǎn)品與設(shè)計專題，則強調(diào)了“混搭”的概念，2006年的30多種最佳產(chǎn)品與設(shè)計則有不少是“樂活”概念的，了解這些產(chǎn)品，了解某一種生活方式，最終去創(chuàng)造一個滿足你需求的情境，這也是設(shè)計的應(yīng)有之意。