HMV破產(chǎn)

王炎

進(jìn)入2013年，歐洲的音像商業(yè)巨人們終于支撐不住了。巨大和長(zhǎng)期的銷售下滑所造成的嚴(yán)重虧損，早已使得曾經(jīng)熱鬧非凡的音像企業(yè)一蹶不振，所以在進(jìn)入新年后，二十幾天時(shí)間里，歐洲國(guó)家就有數(shù)個(gè)同類連鎖店宣布破產(chǎn)。

雖然歐美的媒體對(duì)它們的報(bào)道，每次都是很短而且很簡(jiǎn)潔，似乎這只是經(jīng)濟(jì)新聞中的小片段。但是這么多音像商業(yè)旗艦一起下沉沒頂，對(duì)資深音樂迷和影迷們的震撼，恐怕絕不僅僅是少了幾家心愛的商店而已。

老牌唱片店HMV倒閉

英國(guó)的這家近百年的音像老店，在1月14日宣布破產(chǎn)。提起HMV，人們一定想起它的獨(dú)特商標(biāo)——一只蹲坐在古老的留聲機(jī)前，偏著腦袋專注地聆聽留聲機(jī)高大的花式喇叭里發(fā)出聲音的小狗。1921年，英國(guó)留聲機(jī)公司在倫敦牛津街上開設(shè)第一家唱片店時(shí)，就是用這幅名為“它主人的聲音”（His Master’s Voice）圖畫的英文縮寫字頭，來(lái)作為店名，持續(xù)至今。

將近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，這只可愛小狗的形象傳遍了英國(guó)、歐洲和世界，HMV所經(jīng)營(yíng)的音像產(chǎn)品從留聲機(jī)，收音機(jī)到電視，從碳素唱片，到磁帶，到盒帶，到CD光盤，到DVD，帶領(lǐng)著人們享受聲音和光影的奇妙。

很多老樂迷從年輕時(shí)代就經(jīng)常流連在HMV的商店柜臺(tái)前。店員們?cè)趯挸ǎ麧嵍以O(shè)備不斷更新的店面里，為樂迷們播放音樂，這里也成了樂迷們流連忘返的地方。

但是，這家老字號(hào)從近兩年出現(xiàn)了明顯的財(cái)務(wù)危機(jī)，歷年積累的債務(wù)高達(dá)1.67億英鎊。因?yàn)闊o(wú)法按期償還銀行貸款，所以皇家蘇格蘭銀行及勞埃德銀行拒絕為其再提供額外貸款。與此同時(shí)，其合作的音樂公司和電影公司，包括索尼公司在內(nèi)的一些主要供應(yīng)商，也不同意出手相助。債務(wù)談判破裂后，HMV只好宣布破產(chǎn)。

現(xiàn)在它在英國(guó)和愛爾蘭擁有近223家店面，在英國(guó)有超過(guò)4000名員工，其他還有在美、加、香港和亞洲其他國(guó)家和地區(qū)的商店里的職工，都面臨下崗的危險(xiǎn)。

法國(guó)維珍音像店資不抵債

曾經(jīng)在上個(gè)世紀(jì)90年代有過(guò)驚人輝煌的維珍集團(tuán)在法國(guó)的音像連鎖店，也在1月9日結(jié)算了年終收入后，沮喪地向法國(guó)最高法院遞交資產(chǎn)負(fù)債表，提出破產(chǎn)申請(qǐng)。這個(gè)連鎖企業(yè)由英國(guó)大亨理查德·布蘭森1971年在倫敦開始第一家商店，然后從1984年進(jìn)入法國(guó)至今，在該國(guó)已有35家分店，員工超過(guò)千人。

在巴黎的維珍音像店，雄踞在游客最多的香榭麗舍大道上，店面4500平方米，銷售大量世界著名音像作品，其中法國(guó)古典和現(xiàn)代作品被放置在醒目的位置，是國(guó)際音樂愛好者必去的購(gòu)物點(diǎn)之一。

可是從2007年以來(lái)，該公司由于受到互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，不僅銷售下降，而且在法國(guó)就業(yè)負(fù)擔(dān)費(fèi)用和稅務(wù)的壓力下，不堪重負(fù)。他們連續(xù)4年來(lái)沒有企業(yè)盈利，而且負(fù)債已達(dá)2800萬(wàn)美元，無(wú)法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，只好出此下策。在公司申請(qǐng)破產(chǎn)的消息傳出后，希望避免失業(yè)的員工們?cè)诎屠杈S珍音像連鎖店門口聚會(huì)和抗議，他們高舉的口號(hào)牌上寫道：“要文化，不要關(guān)門。”

百視達(dá)影視連鎖店破產(chǎn)

據(jù)英國(guó)廣播公司報(bào)道，上月英國(guó)百視達(dá)影視連鎖店申請(qǐng)破產(chǎn)法保護(hù)。這恐怕是美國(guó)總部在2010年宣布破產(chǎn)保護(hù)后，它的跨國(guó)連鎖店的必然結(jié)果。這個(gè)經(jīng)營(yíng)影視和電玩產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)，從1989年在英國(guó)開始營(yíng)業(yè)，持續(xù)的時(shí)間并不長(zhǎng)，現(xiàn)在也難逃厄運(yùn)。

百視達(dá)影視雖然順應(yīng)客戶需求，在過(guò)去數(shù)年中不斷改善電影DVD和電子游戲出租的條件，但是現(xiàn)在網(wǎng)上看電影，網(wǎng)上打電玩，對(duì)該公司的沖擊很大，即使有人愿意租借光盤，也可以從網(wǎng)上得到，不需要到百視達(dá)影視店里去，所以他們的業(yè)務(wù)也難有起色，而且前景不好。

該英國(guó)公司旗下的528個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)面臨關(guān)門的危險(xiǎn)，4190位員工也有失業(yè)的可能。英國(guó)法院已經(jīng)責(zé)令該公司可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，在整改的同時(shí)，尋找適當(dāng)?shù)馁I家。

應(yīng)對(duì)

面對(duì)破產(chǎn)尋找買家

面對(duì)目前暗淡的情況，眾多影視銷售公司選擇破產(chǎn)（包括申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)），實(shí)際上是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。

HMV公司上層公開承認(rèn)，他們現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)方式，打不過(guò)亞馬遜，電子灣等網(wǎng)絡(luò)銷售對(duì)手，但是決不是甘拜下風(fēng)。該公司現(xiàn)在聘用了新的總裁，并且表示要研討新的管理策略，包括開拓新的網(wǎng)上銷售和下載等業(yè)務(wù)，保住自己在娛樂業(yè)里的一席之地。

而維珍音像連鎖店則開源節(jié)流，整頓內(nèi)部。他們一方面減少員工，縮小開支，加上清倉(cāng)甩賣和拒絕退貨。另一方面他們?cè)诜刹块T的監(jiān)管下，清理債務(wù)，對(duì)債權(quán)人只支付很少的補(bǔ)償性費(fèi)用，借此爭(zhēng)取時(shí)間，尋找適當(dāng)?shù)馁I主。一旦他們能成功地找到新的接收人，那么將使這個(gè)公司免于消失。

法國(guó)企業(yè)更新部部長(zhǎng)阿諾德·蒙特布爾表示，對(duì)網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)持積極和歡迎的態(tài)度，而且他還提到網(wǎng)上業(yè)務(wù)也能保證就業(yè)機(jī)會(huì)。所以如果維珍音像連鎖店?yáng)|山復(fù)出，那么對(duì)音像零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，將是一次“復(fù)興重生”。

據(jù)英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道，美國(guó)的全球知名投資商Hilco公司已經(jīng)出手，替HMV購(gòu)下貸款銀行的債務(wù)，并且償還了其中40千萬(wàn)英鎊，使得具有92年歷史的唱片巨人贏得了喘息的時(shí)間。Hilco公司是一家專門收購(gòu)陷困零售商的投資公司，它雖然沒有宣布購(gòu)下HMV全部業(yè)務(wù)，但是有了它的支持，HMV將有更多的時(shí)間物色新東家。

Hilco公司還表示，在不久后將用同樣方式搭救色影無(wú)忌公司。

也許，這些影視公司在歷經(jīng)大難后，能夠吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，會(huì)以新鮮面貌示人，開創(chuàng)娛樂商業(yè)全新的供銷歷史。

分析

積重難返網(wǎng)絡(luò)威脅

百年老店走入窮途末路，很多是與他們多年來(lái)就不思進(jìn)取的短視政策有關(guān)，最近的例子就是柯達(dá)公司的破產(chǎn)。而現(xiàn)在這些兼營(yíng)電子和娛樂產(chǎn)品的企業(yè)紛紛落馬，雖然不是宣告了此類零售店命運(yùn)的終結(jié)，但是還是有相當(dāng)多的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)和研究。

音像企業(yè)從上個(gè)世紀(jì)70年代逐漸走向興旺，到了上世紀(jì)90年代，達(dá)到了高峰時(shí)期。在那段時(shí)間里，這些音像連鎖店受到購(gòu)物中心的歡迎，它們的整潔和現(xiàn)代化的店堂，大幅的偶像廣告，誘人的音樂，影視或是電游片段等，都被視為是時(shí)尚的代表。

這些商店也連打豪華牌，目的當(dāng)然是吸引游客和粉絲。例如巴黎維珍音像連鎖店在價(jià)格高昂的香榭麗舍大道上開店，年租金高達(dá)7百萬(wàn)美元。在日進(jìn)斗金的好年景，這些費(fèi)用不算什么，但是到了不景氣的時(shí)候，高昂的經(jīng)營(yíng)成本，加上賦稅和員工福利等等，就積攢成了負(fù)債累累。

近年來(lái)歐美的經(jīng)濟(jì)衰退，因?yàn)樯鐣?huì)失業(yè)增加，很多人認(rèn)為前途不明，所以不愿購(gòu)買生活必需品以外的東西。金融危機(jī)像點(diǎn)燃了一根導(dǎo)火索，原本還在努力堅(jiān)持的音像店，一個(gè)接一個(gè)地中招。

花費(fèi)是經(jīng)營(yíng)的一個(gè)方面，而銷售急劇下滑，則是音像企業(yè)的一個(gè)通病。

而他們面對(duì)的最大威脅，就是互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展。消費(fèi)者在購(gòu)買影視產(chǎn)品時(shí)，可以直接通過(guò)亞馬遜、電子灣等網(wǎng)絡(luò)瀏覽目錄，而且他們送貨上門，既節(jié)省時(shí)間，價(jià)格也更便宜，而且連書籍銷售也被他們囊括，選擇和購(gòu)買都在指尖輕點(diǎn)就可完成。其他的網(wǎng)絡(luò)商店也不像傳統(tǒng)商店那樣需要店面和庫(kù)存，成本很低，也難怪HMV、維珍等公司失去了競(jìng)爭(zhēng)能力。

而網(wǎng)上下載技術(shù)的普及，和樂迷及影迷的個(gè)人水平提高，使得他們不再只依靠CD 和DVD等光盤，更是音像商店的死結(jié)。蘋果iPod、手機(jī)攝像機(jī)等新型工具，不僅質(zhì)量提高迅速，而且功能多、體積小、重量輕，使得消費(fèi)者覺得更加鐘情和順手，逐漸放棄了光盤等“老”產(chǎn)品。X014