每年一進(jìn)入春末夏初時節(jié)，世界各地大大小小的藝術(shù)博覽會儼然如連續(xù)盛放的鮮花般在各地蘇醒過來。而中國大陸的藝博會也跟隨著世界潮流，集中于一年內(nèi)氣溫感覺適宜的兩個高潮期。但是今年臺北藝博會卻反其道而行之，在南方秋高氣爽的11月9日開幕。這個亞洲地區(qū)歷史最為悠久的藝博會，在這個亞洲藝博會逐漸同質(zhì)化的今天，正以一個國際化的面貌來迎接其19歲的“生日”。這是臺北藝博會試圖打破自己不足而做的改變，同時也從這19年來的臺北藝博會上看到臺灣當(dāng)代藝術(shù)市場努力改變自己當(dāng)代藝術(shù)市場的沉溺所做之努力。

藝博會：本土化VS國際化

如果說去年的臺北藝博會要國際化是小試牛刀，今年的臺北藝博會可以說是國際化的“大躍進(jìn)”。不僅為了遷就國外畫廊的暑休而將會期從8月改至11 月，而且引入審查制，提高臺灣本土畫廊進(jìn)入藝博會的標(biāo)準(zhǔn)，使得參與的國際畫廊比例首次突破臺灣本土畫廊。在亞洲的藝博會上總是離不開“國際化”與“本土化”的討論。而臺北藝博會一直都與臺灣本土化息息相關(guān)，這是與其建制架構(gòu)相關(guān)的：因為臺北藝博會是由臺灣畫廊協(xié)會所舉辦的。上世紀(jì)90 年代以前，臺灣藝術(shù)界隨處可見各種畫會與畫派。90 年代以后，臺灣藝術(shù)市場經(jīng)濟勃起，畫會與畫派逐漸伏流化甚至銷聲匿跡，替之而起的流行現(xiàn)象是個體化的藝術(shù)家逐一與畫廊結(jié)合，形成90 年代前期的畫廊戰(zhàn)國時代。

1992 年，可以說是臺灣畫廊界的“變點年”。根據(jù)《藝術(shù)家》雜志在1992 年發(fā)布的畫廊統(tǒng)計， 往前算20年，1971 年臺北和高雄兩地總共有6 家畫廊營業(yè)，到1990 年北、中、南、桃竹苗地區(qū)總共有71 家，1992 年全臺則增加至119 家畫廊;僅當(dāng)年度就有26 家畫廊開業(yè)。1980 年代正值臺灣產(chǎn)業(yè)升級帶動房地產(chǎn)交易熱絡(luò)，也促進(jìn)藝術(shù)品需求量增加，1986 年遭遇一次因房地產(chǎn)失利導(dǎo)致藝術(shù)市場的景氣衰退，在1992 年時僅有15 家畫廊撐過困境累積超過10年的經(jīng)營時間。而正是在這樣的情形下，1992 年，臺灣畫廊協(xié)會應(yīng)運而生。1993 年，首屆臺北藝博會正式舉行。

當(dāng)時臺灣地區(qū)民眾平均年收入在8000 至10000 美元，而臺灣地產(chǎn)業(yè)開始疲軟，股票市場搖曳不穩(wěn)，熱錢資本開始大批涌入第三大投資市場藝術(shù)品市場，人們富起來之后紛紛開始考知名策展人陸蓉之身著豹紋裝在藝博會現(xiàn)場導(dǎo)覽，吸引許多觀眾目光慮家中應(yīng)該掛什么樣藝術(shù)品成為這個時期的社會風(fēng)尚。就此打造了臺灣畫廊業(yè)歷史上的“黃金收獲期”，行業(yè)內(nèi)另一種叫法是“瘋狂91-93”。同樣也讓臺北藝博會大獲成功，這是由本土經(jīng)濟發(fā)展帶動的臺北藝博會前期發(fā)展的高峰。

但是“興在百業(yè)之后，衰在百業(yè)之前”，臺灣地區(qū)畫廊業(yè)在1997 年遭遇了一個歷史關(guān)鍵節(jié)點亞洲金融風(fēng)暴來襲，直接導(dǎo)致1997 年開始畫廊業(yè)步入衰落。大未來林舍畫廊的負(fù)責(zé)人林天民回憶，1997 年之后是藝術(shù)市場有史以來最大的崩盤，當(dāng)時安迪沃霍爾作品的價格跌到只有如今售價的三成。1997-2004 年期間，臺灣地區(qū)人均年收入連續(xù)四五年停滯在13000 美元上沒有發(fā)展。經(jīng)濟不景氣導(dǎo)致了畫廊的生意暗淡，“瘋狂91-93”一家中小型收藏型畫廊一個月的業(yè)績是可以達(dá)到300 萬臺幣，到了2001 年這個數(shù)字變成了一整年的業(yè)績。因此在1997 年亞洲金融風(fēng)暴，1999年的“9·21”大地震、2000 年初至2001 年底，蘇富比與佳士得先后撤離臺灣，轉(zhuǎn)進(jìn)香港及2003年SARS(非典)的共同作用下。臺北藝博會在臺灣藝術(shù)市場低迷氣氛中，一直就沒能突破困境，走出區(qū)域性。

在2004年，中國大陸藝術(shù)市場由于過分壓抑直接井噴了。2003 年大陸拍賣成交額是25 億元人民幣，而2004 年是57 億。這種強力崛起給了疲軟中臺灣的畫廊業(yè)以無限的想象空間。臺灣畫廊迫切需要島外藏家資源的開拓，畫廊的國際化需求日漸凸顯。這是臺北藝博會首次試水國際化。但是真正國際化的突破，卻是在2006 年才出現(xiàn)，當(dāng)年參展畫廊為90 家，比前一年增加25 家，海外畫廊參展家數(shù)則增加7 家，成為24 家;到了2008 年，參展畫廊首次破百，成為111 家，海外畫廊有48 家，這也是臺北藝博會最多海外畫廊參加的一次;到了去年，參展畫廊已成長為124 家，海外畫廊則有58 家。而在2012 年的藝博會上，海外畫廊達(dá)到80 家，本土畫廊達(dá)70 家，這是有史以來海外參展畫廊超過本地，成為真正的“國際”藝術(shù)博覽會。

在國際化的背后，是臺灣畫廊協(xié)會對藝博會的思考。臺灣畫廊協(xié)會理事長張學(xué)孔認(rèn)為，世界上最好的藝術(shù)博覽會一定是由私人機構(gòu)舉辦的，因為主辦方可以為了它的品質(zhì)選擇適合自己的參展商。相反，由畫廊協(xié)會辦的藝博會，基本上，因為會有會員的包袱，它的品質(zhì)沒有辦法保持最好。因此臺灣畫廊協(xié)會為了革新臺北藝博會，修改了協(xié)會的章程，讓會員要透過一定的甄選才能進(jìn)入藝博會。雖然遭到落選的會員抗議，但張學(xué)孔認(rèn)為，這是成長必經(jīng)的陣痛。