去年由多家知名藝?yán)劝l(fā)起的VIP ART FAIR 以網(wǎng)路技術(shù)建構(gòu)線(xiàn)上藝術(shù)博覽會(huì)，吸引全球藝術(shù)媒體的目光，引發(fā)新一輪討論“網(wǎng)路”作為藝術(shù)市場(chǎng)行銷(xiāo)工具的可行性及效益論辯之后，今年Art.sy和 Paddle8 把這議題加以放大。不僅如此，APP的運(yùn)用也已逐漸成為全球藝術(shù)博覽會(huì)提供的服務(wù)項(xiàng)目之一。距離上世紀(jì)網(wǎng)路泡沫10馀年之后，云端、行動(dòng)裝置等技術(shù)的結(jié)合，讓這個(gè)數(shù)位及網(wǎng)路化程度最低的產(chǎn)業(yè)，重新燃起了“網(wǎng)路行銷(xiāo)”的熱情。

在臺(tái)灣，1997年的臺(tái)北國(guó)際藝術(shù)博覽會(huì)(Taipei Art Fair)期間，便有科技公司配合策畫(huà)了“網(wǎng)路藝術(shù)博覽會(huì)”。之后敦煌藝術(shù)中心、龍門(mén)畫(huà)廊亦接連開(kāi)設(shè)了“網(wǎng)路畫(huà)廊”的業(yè)務(wù)，將網(wǎng)路技術(shù)引進(jìn)藝術(shù)市場(chǎng)，成為畫(huà)廊經(jīng)營(yíng)的工具之一。不過(guò)，礙于當(dāng)時(shí)消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)營(yíng)思維與技術(shù)尚未到位等因素影響，網(wǎng)路并沒(méi)有為這二家畫(huà)廊帶來(lái)商機(jī)，2002年后龍門(mén)畫(huà)廊與敦煌藝術(shù)中心陸續(xù)歇業(yè)。

就在藝術(shù)市場(chǎng)對(duì)網(wǎng)路效益抱持懷疑和觀望的同時(shí)，網(wǎng)路首先改變音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，瓜分唱片市場(chǎng)。繼而隨著寬頻網(wǎng)路的普及、電腦運(yùn)算與儲(chǔ)存能力的提升，網(wǎng)路也開(kāi)始鯨吞蠶食電視與電影市場(chǎng)，改變民眾的觀看及消費(fèi)習(xí)慣。加上各式各樣的網(wǎng)路購(gòu)物平臺(tái)，套一句yahoo拍賣(mài)網(wǎng)站的廣告臺(tái)詞：甚麼都有、甚麼都賣(mài)、甚麼都不奇怪。

影音產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是建立在“量產(chǎn)”和“精準(zhǔn)”之上，也就是可大量複製、又必須維持產(chǎn)品的一致性，以便提供不同時(shí)間、不同地點(diǎn)的不同觀眾得以欣賞同樣的節(jié)目品質(zhì)，而“數(shù)位”及“網(wǎng)路”技術(shù)正好提供絕佳的環(huán)境。相較之下，視覺(jué)藝術(shù)強(qiáng)調(diào)的則是“差異”和“限量”，這樣的產(chǎn)業(yè)特性讓藝術(shù)產(chǎn)業(yè)造就了數(shù)百年來(lái)一對(duì)一的行銷(xiāo)模式，牢不可破。具一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，只有不到4%的藝術(shù)品交易是在網(wǎng)路上進(jìn)行，其中又以版畫(huà)和攝影作品為大宗，而這兩項(xiàng)正好也都屬于複數(shù)型態(tài)的藝術(shù)品。對(duì)此，Art.sy創(chuàng)辦人暨執(zhí)行長(zhǎng)Carter Cleveland 則信心滿(mǎn)滿(mǎn)，從另一個(gè)角度來(lái)看，網(wǎng)路交易還有非常大的成長(zhǎng)空間，重點(diǎn)是如何滿(mǎn)足買(mǎi)家的消費(fèi)需求，提供他們需要的服務(wù)！

Art.sy收集來(lái)自40多個(gè)國(guó)家、180間以上的畫(huà)廊經(jīng)手的藝術(shù)品，再透過(guò)其稱(chēng)為“藝術(shù)基因”(art genes)、超過(guò)550項(xiàng)的判斷特徵，包括了美學(xué)條件創(chuàng)作媒材、色彩、題材，以及作品資訊作者、流派、創(chuàng)作時(shí)間、材質(zhì)、尺寸等建立“藝術(shù)基因資料庫(kù)”。使用者輸入關(guān)鍵字，Art.sy便會(huì)從中得出基因組合(Art Genome)結(jié)果，列出使用者可能感興趣的藝術(shù)品。如果輸入完整的作品名稱(chēng)，除了該作品之外，Art.sy還會(huì)列出該作者的其他作品，以及其他風(fēng)格相近或內(nèi)容主題類(lèi)似的作品，最后加上買(mǎi)家最關(guān)心的價(jià)格，以及擁有作品的畫(huà)廊位置，順利成交的話(huà)，Art.sy便能從中抽取傭金，堪稱(chēng)為“藝術(shù)搜尋引擎”。但Cleveland比喻Art.sy是“藝術(shù)版Pandora”今年剛上市的音樂(lè)推薦電臺(tái)。

Art.sy已經(jīng)獲得包括PayPal的創(chuàng)始人Peter Thiel、Facebook的董事會(huì)、Twitter的創(chuàng)始人Jack Dorsey等多人支持，今年11月時(shí)，這家2009年成立的公司，已經(jīng)募得將近800萬(wàn)美元的資金。顧問(wèn)則有畫(huà)廊界重量級(jí)人物，高古軒畫(huà)廊的老板Larry Gagosian、佩斯畫(huà)廊總裁Marc Glimcher等人。

不同Art.sy 的模式，Paddle8採(cǎi)用的是類(lèi)似網(wǎng)路商城的架構(gòu)，有如畫(huà)廊的入口網(wǎng)站，提供使用者搜尋各畫(huà)廊藝術(shù)家作品的管道，并邀請(qǐng)策展人舉辦線(xiàn)上展覽，增加網(wǎng)站的可看性，同時(shí)提供交易、保險(xiǎn)、和運(yùn)輸一條鞭的服務(wù)。輔成立一年的Paddle8獲得來(lái)自專(zhuān)門(mén)投資奢華品的Mousse Partners，和以科技為主的Founder Collective兩家創(chuàng)投業(yè)者的400萬(wàn)美元資金。

Paddle8 的經(jīng)營(yíng)模式四平八穩(wěn)，和時(shí)下的網(wǎng)路購(gòu)物平臺(tái)差異不大，和過(guò)去的網(wǎng)路藝?yán)纫蚕嗖畈贿h(yuǎn)，只是連結(jié)更多畫(huà)廊讓貨品更齊全、選擇更多而已，能否成功？短時(shí)間之內(nèi)，恐怕不需過(guò)份期待，未來(lái)？挑戰(zhàn)仍然很大。

至于Art.sy，怎麼看都覺(jué)得更像藝術(shù)版的amazon.com，但復(fù)雜很多，對(duì)買(mǎi)家而言，能找到想買(mǎi)的作品就好，是誰(shuí)家畫(huà)廊代理的藝術(shù)家也許并不重要，所以呢？畫(huà)廊的角色勢(shì)必受到?jīng)_擊和澹化，如果Art.sy這樣的商業(yè)模式能成功的話(huà)，或許在不久的將來(lái)，類(lèi)似美國(guó)獨(dú)立出版集團(tuán)(Independent Publishers Group)拒絕amazon新版合約導(dǎo)致IPG 5000多本電子書(shū)將自amazon下架的抗?fàn)幨录瑢⒃谒囆g(shù)圈上演。

網(wǎng)路消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)建立，依據(jù)ArtTactic 2011年的全球藝術(shù)市場(chǎng)報(bào)告顯示，藝術(shù)品在網(wǎng)路交易的數(shù)量和價(jià)格逐年增長(zhǎng)，這表示買(mǎi)家透過(guò)網(wǎng)路購(gòu)買(mǎi)藝術(shù)品的接受度越來(lái)越高，只是如何將現(xiàn)實(shí)世界買(mǎi)賣(mài)藝術(shù)品的行為在網(wǎng)路世界複製，或者被改變(也就是破壞式的商業(yè)創(chuàng)新模式)，目前各界還在實(shí)驗(yàn)、嘗試、和挑戰(zhàn) !