王一涵

王一涵，娛樂圈的熟人多，每次舉辦CIGE 朋友來捧場，在圍脖上發(fā)現(xiàn)她基本上都在天上飛著，去哈佛上課，到湖南衛(wèi)視的《天天向上》救場，忙的不亦樂乎！連對藝術圈不了解的人，見了面都問我，有個做藝術的美女CEO，你知道不？定位國際化的CIGE，面對香港藝博的銳氣，壓力得不小。前一陣子，坊間傳言說CIGE 不辦了，也有人說楊瀾入股了CIGE，面對記者，王一涵一一進行了回應。

楊瀾沒有入股CIGE

記者：有人說今年楊瀾入股了CIGE，也有人說明年你不會再辦CIGE 了，可以回應一下嗎？

王一涵：CIGE 有支持者、擁護者，不代表他們就是股東。關于明年博覽會的廣告宣傳現(xiàn)在也已經(jīng)開始了。所以我也不知道傳言從哪里來的，可能是有人猜測的。或許有人希望是這樣。

記者：今年的CIGE 最受客戶好評的是哪里？

王一涵：衡量一個博覽會的講最根本的標準還是成交，我們今年的博覽會第一、成交不錯。第二來了一些有購買實力的嘉賓，尤其是第一天預展的時候。

記者：CIGE 最獨特的優(yōu)勢在哪里呢？

王一涵：我覺得CIGE 有幾方面的優(yōu)勢，首先CIGE 在中國，算是第一個專業(yè)的畫廊博覽會，有比較好的基礎。立足于北京、國內(nèi)做一個盡可能有國際視野的博覽會。其次我們也很注意推動年輕藝術家的露面，包括他們的發(fā)展。當然后來的博覽會也做類似的項目，但我覺得我們可能更有基礎。并且CIGE 的股東關系比較簡單，所以能夠比較靈活的根據(jù)藝術市場以及藝術本身的發(fā)展，做出很多的調(diào)整。

記者：香港藝博會被巴塞爾收購了，以后藝博會的格局會變化嗎？ CIGE 有沒有壓力？

王一涵：對CIGE 來講，壓力不是今年才有，事實上在香港博覽會舉辦之后，就對國內(nèi)的博覽會造成很大壓力，沒有香港博覽會的時候，國外的畫廊還是愿意來大陸做華人市場。有了香港博覽會之后，他們就會留在香港，因為稅收、語言、金融系統(tǒng)的優(yōu)勢。香港博覽會是08 年辦的，至于說巴塞買不買它，其實沒什么很大的區(qū)別，但不能因為有了香港博覽會，中國大陸不能有自己的本土博覽會，這也是不可能的。可能條件、水平不能像原來期待的那么高，但它仍然有存在的理由以及土壤。當?shù)氐乃囆g博覽會，反映一個地區(qū)藝術以及藝術市場現(xiàn)狀，整個行業(yè)的情況，會顯示在博覽會里。坦白來講，香港博覽會給內(nèi)地博覽會造成壓力最大的是上海的博覽會。因為上海和香港這兩個城市太像了，本身他們都是屬于畫廊不是很多，屬于金融城市，不是文化中心，藝術的資源也沒那么多，所以這兩個城市特別像，他們是有競爭的。

香港藝博，會影響CIGE 國際化標準

記者： CIGE 一直走國際路線，不知道您下一步有什么策略？

王一涵：我覺得做任何事情應該從實際出發(fā)，盡可能調(diào)動資源，做成一個最理想的狀態(tài)，坦白來講香港博覽會的舉辦給CIGE 國際化的標準帶來很大的影響，在實現(xiàn)上帶來很大的困難，每個人都要承認這一點，不是靠我們一己之力能夠改變的。但是這也不意味香港攔截了國際畫廊，北京的博覽會就不需要國際的畫廊。到香港去參加博覽會的人，是在藝術收藏這個領域浸染多年的人。但是事實上還是有很多有購買能力、對這個有興趣，但是沒有達到專門去香港參加博覽會的程度。

記者：藝博會，對畫廊都提供了很多不錯的服務，會給媒體提供一些優(yōu)待嗎？

王一涵：博覽會上最重要的是買家和賣家，就是畫廊和藏家，這是最重要的。媒體其實跟我們一樣的，都是一個平臺，起一個推薦的作用。我們每次都把前面的廳給媒體，從來就沒有變過。但是我們比如說媒體采訪需要我們會開辟一個專門的采訪室，所有的媒體都可以用這個采訪室，相對來講就安靜一點，這個我們有做過的。

個人觀點：不能因為有了香港博覽會，中國大陸不能有自己的本土博覽會，這也是不可能的。可能條件、水平不能像原來期待的那么高，但它仍然有存在的理由以及土壤。