喬布斯在1986年用500萬美金收購了盧卡斯電影公司旗下工業(yè)光魔公司的電腦動(dòng)畫部，也就是后來的皮克斯。十幾年過去了，皮克斯建立了自己的動(dòng)畫王國，用逼真的動(dòng)畫形象影響了世界觀眾。細(xì)數(shù)背后的艱險(xiǎn)和故事，喬布斯到底為皮克斯帶來了什么？他是如何帶領(lǐng)一個(gè)動(dòng)畫部建立動(dòng)畫王國的？

找準(zhǔn)定位主攻視效

當(dāng)“皮克斯”被喬布斯從盧卡斯的“工業(yè)光魔”那里收購過來伊始（“皮克斯”前身為喬治盧卡斯旗下著名特效公司“工業(yè)光魔”的動(dòng)畫部門），這個(gè)性格堅(jiān)韌到近乎有些“厚顏無恥”的天才原本沒有再打算讓其在動(dòng)畫、視效領(lǐng)域發(fā)展，而是想把“皮克斯”打造成ADOBE那樣的公司，以期與蓋茨的微軟想抗衡，不過最終這一計(jì)劃失敗。但“皮克斯”在后來的發(fā)展當(dāng)中一直都同圖形開發(fā)技術(shù)，視效處理軟件革新密不可分，同時(shí)也是這個(gè)領(lǐng)域里的絕對大拿。

粗放的管理包容的心態(tài)

不管是出于善意還是嘲諷，好萊塢業(yè)界一直有這樣的傳聞：在喬布斯還沒有把“皮克斯”轉(zhuǎn)給迪士尼的時(shí)候，他每個(gè)月底都會(huì)去一趟公司，每每都要沖著全體員工臭罵一番，然后丟下一張大額支票說道：“如果下個(gè)月你們還沒有拿到什么獎(jiǎng)，這就是你們最后一個(gè)月的工資！”從這則傳言中我們不難看出，正是喬布斯對“皮克斯”的粗放式管理才造就了公司能夠容忍下諸多怪咖天才的胸襟，而正是他們一次次的為“皮克斯”帶來了莫大的榮耀；同時(shí)喬布斯也沒忘記對他們適當(dāng)?shù)氖┘峪喞妫苍S就是這兩手都要硬的管理風(fēng)格才鍛造出了如今的PIXAR。

實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)拓展戰(zhàn)略

1995年感恩節(jié)皮克斯推出了世界上第一部全電腦制作的動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，影片以1.92億美元的票房刷新了動(dòng)畫電影的紀(jì)錄，成為年度北美票房冠軍，在全球也締造了3.6億美元的票房記錄，還為導(dǎo)演約翰拉塞特贏得了奧斯卡特殊成就獎(jiǎng)。除了這些輝煌的成就，其實(shí)對于喬布斯本人更有別樣的意義。這部電影使史蒂夫喬布斯擁有了10億美金的身價(jià)，而當(dāng)時(shí)已經(jīng)瀕臨倒閉的蘋果公司高管層在看到了喬布斯于“皮克斯”取得的重大成功后，開始懇求這位元老回歸蘋果重整山河。1996年12月喬布斯終于重返蘋果公司，從這之后蘋果開始走上了一條新的戰(zhàn)略發(fā)展道路，業(yè)績也開始逐漸攀升，MAC,IPOD等一系列產(chǎn)品相繼問世。這之后的皮克斯作品中，也開始越來越多的出現(xiàn)蘋果公司的身影。

“皮克斯”顯然成為了喬布斯事業(yè)第三春的推進(jìn)器，同時(shí)，喬布斯個(gè)人的成功也為皮克斯帶來了更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。06年迪斯尼以74億美元的巨資收購皮克斯，喬布斯從此成為手握迪斯尼7%的第一個(gè)人大股東。他的策略并不是單單放在了電子產(chǎn)品開發(fā)上，事實(shí)上正是以皮克斯并購作為契機(jī)，通過迪斯尼龐大而專業(yè)的資源庫、營銷平臺(tái)為他的全平臺(tái)拓展戰(zhàn)略服務(wù)。這個(gè)時(shí)候喬布斯已經(jīng)跨越影音娛樂、內(nèi)容、動(dòng)漫技術(shù)、發(fā)行渠道等多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，整合資源，帶動(dòng)平臺(tái)之間的互動(dòng)將是他的新目標(biāo)。不過，我們好奇的是，未來的“皮克斯”又會(huì)在喬布斯乃至蘋果的世界中扮演何樣的角色呢？