中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館

中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館——學(xué)術(shù)資源的堅實支撐

初次看到這座美術(shù)館的人都會被它的外形牢牢吸引。作為一座現(xiàn)代化的美術(shù)館，央美美術(shù)館是設(shè)計師磯崎新在北京的第一項設(shè)計，也是他在中國設(shè)計的首座美術(shù)館。他在這個美術(shù)館的設(shè)計中表達著對自由和超越的理解。磯崎新非常熟悉東方文化，他為美院設(shè)計的美術(shù)館既體現(xiàn)著東方化的特色，同時又融入了現(xiàn)代的設(shè)計理念，難能可貴的是該部分設(shè)計與美院原有的深灰色的院落式建筑風(fēng)格相協(xié)調(diào)，可謂國內(nèi)一流。

如何呈現(xiàn)中國美術(shù)文化發(fā)展歷程

曾任廣東美術(shù)館館長的王璜生于2009 年7 月正式上任成為中央美院美術(shù)館館長。初次來到央美美術(shù)館，王璜生一邊驚嘆于美術(shù)館造型的精彩，同時也在思考：從學(xué)校的陳列館到掛牌成為一個面對公眾、社會的公共性美術(shù)館，這將是一個很大的體制轉(zhuǎn)換過程。在這個轉(zhuǎn)換過程中，美術(shù)館的建立只是結(jié)構(gòu)的建設(shè)，其運作部門的建設(shè)才是給王璜生帶來最大挑戰(zhàn)的部分。

在央美美術(shù)館的定位上，王璜生說：“決定美術(shù)館發(fā)展的重要一點就是它的學(xué)術(shù)定位與學(xué)術(shù)方向。作為一個學(xué)院的美術(shù)館，中央美院是全國最重要的美術(shù)學(xué)府，也聚集了大量的人才與厚重的歷史，央美美術(shù)館當(dāng)然要好好地利用這一獨特的資源。事實上，國內(nèi)美術(shù)館對于中國現(xiàn)代美術(shù)史的收藏和展示情況也很不盡如人意，主要原因是我們?nèi)狈?jīng)典作品和系列性的收藏。長期以來，美術(shù)館觀念及文化觀念的單薄，再加上當(dāng)時社會的動蕩，使我們的現(xiàn)代藝術(shù)史的收藏十分貧乏，而且難成系統(tǒng)和序列。從20 世紀80 年代開始，現(xiàn)代藝術(shù)轟轟烈烈地開展，一些重要的藝術(shù)家和藝術(shù)作品贏得了國際藝術(shù)界、收藏界和藝術(shù)市場的廣泛關(guān)注。但是很遺憾，國內(nèi)大部分美術(shù)館對于現(xiàn)當(dāng)代精品都表現(xiàn)茫然及漠然。我們今天在國內(nèi)幾乎找不到一個美術(shù)館能夠用知識保護系統(tǒng)和視覺培育系統(tǒng)來呈現(xiàn)中國美術(shù)文化的發(fā)展歷程。”

在來到央美美術(shù)館的幾年里，王璜生一直以這種定位來要求自己，美術(shù)館在短短的幾年內(nèi)不僅增加了公共教育部與發(fā)展部，同時還配合央美學(xué)院的教學(xué)舉辦了不少展覽，如“千里之行”等，以及院系大展、學(xué)院提名展、學(xué)院大師級藝術(shù)家研究性展覽。對此王璜生解釋說：“在我沒來之前，學(xué)校已有一個比例上的規(guī)定，或是說計劃和安排，當(dāng)時大概強調(diào)的是，教學(xué)占三分之一，國際交流占三分之一，還有另外三分之一就是這種研究性的、老教授的、配合收藏進行的展覽等。目前，我們基本上按這樣的比重來進行，但如果各院系配合教學(xué)特別重要的項目，我們也會突破一些比例。”

吸引王璜生從廣東“遠赴”京城的理由還有中央美院深厚的師資力量與資源。即將于2013 年呈現(xiàn)的博伊斯展覽，是由北大的朱青生與中央美院的易英一起合作；而“超有機”、“CAFA 未來展”也都邀請校外專家、策展人參與。王璜生希望建立起一個能與校內(nèi)、校外專家合作的平臺。“我覺得在中國的很多美術(shù)館，很多專家做了很大的事情、很好的項目，往往只是借用美術(shù)館的空間來做展覽，美術(shù)館方很被動，我希望我們美術(shù)館要更主動一點，我們現(xiàn)在已經(jīng)開始探討明年的CAFAM 雙年展，與校內(nèi)校外相關(guān)專家一起。”王璜生說。

讓公共設(shè)施成為流動的美術(shù)館

王璜生上任后，完全沒有把這個美術(shù)館當(dāng)成學(xué)院美術(shù)館，而是使其社會化。他不僅讓美術(shù)館的展覽周期大幅縮短，同時還動用自己的關(guān)系與人情，在公交與地鐵等公共交通設(shè)施中鋪設(shè)廣告，讓這些公共設(shè)施成為流動的美術(shù)館。而在場地的租用上，央美美術(shù)館也一直堅持做一個真正的美術(shù)館，以研究學(xué)術(shù)為主。不會主動把場地租給畫家與機構(gòu)，只會租給品牌商做短期活動，而且不會放在主體展廳，一般會在大堂、斜坡樓梯、咖啡廳等。

正因為王璜生積極地為美術(shù)館尋找資金來源，他也被稱為“找錢能手”。對于這個稱號，王璜生認為，做好的展覽必須要有一定資金的支持，而資金的來源在哪里？這幾年我一直都在找錢，也被稱為“找錢能手”——雖然我不這么認為。但我覺得美術(shù)館應(yīng)該用另一種方式來得到社會的支持，而不是用商業(yè)的方式。為什么西方的美術(shù)館做得相對好？因為他們有另外的途徑存在，這有三個環(huán)節(jié)，第一是社會層面的認可，第二是政府層面的政策支持，第三是基金會對資金的監(jiān)管機制。有了這三方面對文化事業(yè)的共同支持，資金就能得到相對的保障，美術(shù)館從業(yè)人員也能得到相對較高的物質(zhì)保障。但目前在中國，這三方面都還不存在，那么就只能通過其它的方式。

王璜生認為，當(dāng)代的美術(shù)館在知識建構(gòu)和傳播方面并不是單向和居高臨下的輸出，而是應(yīng)該更加注重互動和溝通、對話和碰撞，這樣才可能激發(fā)精神、產(chǎn)生思想。“我認為這也是美術(shù)館建設(shè)中非常重要的一個方面。近幾年來，我們在不斷推進美術(shù)館、博物館免費開放政策。這對于一直以來對美術(shù)館、博物館認識度和興趣度不高的我國國民來說，應(yīng)該是一個很好的鼓勵。但相應(yīng)地，假如美術(shù)館、博物館沒有相應(yīng)的知識生產(chǎn)的能力，不能夠生產(chǎn)出好的知識產(chǎn)品，很好地培育公眾的視覺和思想，那么就有可能存在以次等‘產(chǎn)品’誤導(dǎo)公眾的嫌疑。”他說。

對話館長

王璜生

中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館館長、一級美術(shù)師、中國美術(shù)家協(xié)會理事、國務(wù)院政府特殊津貼專家、廣東省美術(shù)家協(xié)會副主席、廣州美術(shù)學(xué)院特聘教授、第九屆廣東省政協(xié)委員

Q ：中國的私人美術(shù)館現(xiàn)在非常多，他們與國立美術(shù)館有沒有競爭關(guān)系？

A：我一直認為現(xiàn)在中國的美術(shù)館還不存在競爭關(guān)系，有更多人去做是好事。像王薇、劉益謙的龍美術(shù)館所收藏的陳衍寧《毛主席視察廣東農(nóng)村》，這張畫我曾經(jīng)在廣東美術(shù)館時談了多次談不下來，后來藏家拿去拍賣，給希克買走跑到國外去了。像這種代表性的作品，應(yīng)該在官方美術(shù)館，但是我們沒有能力去做，我們沒有這種能力去跟人家競爭，也沒有這個想法去競爭，所以應(yīng)該更多地鼓勵民間美術(shù)館多收點好東西，多花點錢，補充一下國立美術(shù)館無法花錢去做的事情。

Q ：流動美術(shù)館是一個什么概念？

A ：主要是在地鐵與公交車廂里面，我們會做一點自主性展示的東西，包括正在做的展覽，以及跟這個展覽相關(guān)的知識性的東西，還會免費派送知識卡，最近做雕塑比較多，我們會派發(fā)相關(guān)雕塑的知識，包括手法、分類等這樣一些東西介紹給公眾。

Q ：您自2009 年7 月出任館長后，有沒有新增加的館藏？

A ：有，比較多的有每年對畢業(yè)生作品的收藏。我剛來的時候碰到一個很大的困難，這幾年藝術(shù)市場發(fā)展很快，很多年輕藝術(shù)家都給市場盯住，因此我們?nèi)ジ厴I(yè)生談作品收藏的時候，往往談不下來，我們想出了一些辦法。從2010 年開始，我們開始鼓勵學(xué)生給我們收藏，為他們舉辦畫展，出版畫冊，去年兩次將學(xué)生展覽推到國外去，影響很大。因此，2012 年畢業(yè)生收藏是歷年來規(guī)模最大，質(zhì)量最好的。