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    UCCA在中國:海外私立美術(shù)館的本土化模式

    藝術(shù)中國 | 時(shí)間: 2012-05-25 12:42:33 |
    文章來源: 藝術(shù)中國

    2011年4月,比利時(shí)收藏家蓋尤倫斯在香港蘇富比的春季藝術(shù)品拍賣上,掛出了他收藏的106件中國當(dāng)代藝術(shù)作品。一時(shí)間,關(guān)于“尤倫斯撤出中國”的傳言甚囂塵上。而由其所創(chuàng)立的尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心(以下簡稱UCCA)的去留問題,也成為了大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。隨后,尤倫斯發(fā)表聲明,表示UCCA將不會退出中國,而是希望通過改變運(yùn)作模式,來實(shí)現(xiàn)UCCA以后的本土化運(yùn)營。

    在2011年底,UCCA最新一屆的團(tuán)隊(duì)出爐,田霏宇取代杰羅姆桑斯成為UCCA新的館長。無疑,在這位來自美國的“中國通”身上所具備的深厚中國當(dāng)代藝術(shù)背景,是尤倫斯先生所看重的。田霏宇的到來,標(biāo)志著UCCA本土化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的完成,而全新團(tuán)隊(duì)的建立也意味著UCCA在經(jīng)營上正悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變。

    2007年底在北京798藝術(shù)區(qū)揭幕的UCCA,目前仍然是藝術(shù)區(qū)最大規(guī)模的藝術(shù)機(jī)構(gòu),也仍是國內(nèi)惟一由西方收藏家個(gè)人創(chuàng)辦的非營利藝術(shù)中心。作為私人投資的非營利性綜合藝術(shù)機(jī)構(gòu),UCCA在創(chuàng)立之初沿用的是西方美術(shù)館的運(yùn)作模式,其大部分甚者全部資金資金來源均依靠贊助。作為非營利機(jī)構(gòu),UCCA所舉辦的展覽不會向藝術(shù)家收場租費(fèi),而現(xiàn)場搭建、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等所有費(fèi)用都由UCCA負(fù)擔(dān);此外,其創(chuàng)立之初的西方化管理團(tuán)隊(duì)還帶來高額的運(yùn)營成本,而這些費(fèi)用全部來自尤倫斯夫婦的贊助。脫離了社會資金的注入,僅靠個(gè)人來支持一個(gè)龐大的藝術(shù)機(jī)構(gòu),不論財(cái)力還是精力,都很難達(dá)到。

    其實(shí)早在07年,中國當(dāng)代藝術(shù)市場最為火熱的時(shí)期,也曾有諸如美國古根海姆美術(shù)館、紐約現(xiàn)代美術(shù)館等西方一流藝術(shù)機(jī)構(gòu)到北京選址,但最終沒有一家成行。究其緣由,國家沒有足夠的支持政策,私立的藝術(shù)基金會遲遲不肯開放,甚至連一個(gè)變通的臨時(shí)制度也沒有的做法成為了限制國外藝術(shù)機(jī)構(gòu)在國內(nèi)發(fā)展的壁壘。

    在經(jīng)歷了尤倫斯夫婦撤出風(fēng)波之后,進(jìn)行本土化運(yùn)營探索的UCCA也在改變由尤倫斯先生全額贊助的經(jīng)營狀況。據(jù)館長田霏宇介紹,UCCA每年都在下調(diào)預(yù)算,今年的預(yù)算約在600萬元左右,其中50%來自尤倫斯夫婦的年度贊助,另外50%則開始更積極地通過商店、餐廳、門票、會員收入、場地出租、藝術(shù)贊助等方多面獲得。其中,門票表現(xiàn)平穩(wěn),商店收入和社會贊助成為了營收的重要渠道。UCCA也正在向成為一家自負(fù)盈虧的藝術(shù)機(jī)構(gòu)而努力。

    自負(fù)盈虧的經(jīng)營意味著在UCCA現(xiàn)有經(jīng)營模式不發(fā)生重大改變的情況下,需要更多來自社會的商業(yè)贊助。其實(shí)在2009年,UCCA已經(jīng)開始接受商業(yè)贊助,著名LVMH集團(tuán)是他們的首個(gè)贊助商,此后還有Bloomberg、Smart、dior等國際大品牌相繼對UCCA的展覽進(jìn)行贊助。但由于UCCA至今仍沒有國內(nèi)非盈利機(jī)構(gòu)的身份,無法獲得減免稅后和政府資金贊助的政策支持,所以UCCA想要實(shí)現(xiàn)收支平衡,還需拓寬能夠獲得贊助的領(lǐng)域。

    在潛在的贊助商之中,畫廊無疑是與美術(shù)館關(guān)系最為密切的,但是由于畫廊的商業(yè)屬性,勢必會對美術(shù)館在展覽作品的選擇上造成影響。那么在需要尋求新贊助方的情況下,UCCA是否會考慮尋求畫廊方面的贊助呢?田霏宇說:“并不會有這種情況發(fā)生。UCCA在展覽方面一直是通過一種直接透明的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,在作品選擇上會盡量避免商業(yè)運(yùn)作。美術(shù)館需要有自己獨(dú)立判斷的能力,如果被商業(yè)左右,那美術(shù)館只會淪落為出租屋,那對美術(shù)館和觀眾而言都沒有好處。不過由于一些重要藝術(shù)家的作品總會進(jìn)入畫廊系統(tǒng),UCCA在展覽需要的情況下還是會和畫廊進(jìn)行有限度的合作。”

    在被問及下調(diào)預(yù)算是否會影響UCCA的館內(nèi)收藏情況時(shí),田霏宇表示,UCCA至今并沒有收藏藝術(shù)品,館內(nèi)一些長期陳列的展品也只是來自尤倫斯基金會。這么做一方面可以降低開支,一方可以讓美術(shù)館更加靈活。田霏宇說“我們的目標(biāo)并不是成為像中國美術(shù)館那樣具有豐富收藏的機(jī)構(gòu),有自己藏品固然會對展覽的選擇更有利,但是目前沒有這個(gè)條件來做收藏。所以我們的想法是把UCCA打造成一個(gè)更加切實(shí)、更加靈活、更加有檔次的美術(shù)館,把更多國外優(yōu)秀的展覽帶到中國,帶到北京,為觀眾呈現(xiàn)更為多元化的藝術(shù)。”

    田霏宇坦言,外界對UCCA有著近乎苛刻標(biāo)準(zhǔn),比如,與藏家合作舉辦個(gè)人收藏展以及與畫廊合作展覽等,都被看做存在商業(yè)操作的嫌疑。不過這種來自外界的指責(zé)同時(shí)也代表著大家對UCCA的更高期待,作為館長的田霏宇也希望能夠通過努力達(dá)成大家對UCCA的期望。

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