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　　提起廣西桂林，人們總會想到山水甲天下；如今，一部大型實景演出《印象·劉三姐》成為桂林的新名片。

　　文化部文化產業(yè)司和廣西壯族自治區(qū)文化廳近日為《印象·劉三姐》舉辦了文化產業(yè)總體成果評估及前景研究報告論證會。來自北京、上海、香港、澳門、臺灣等省市區(qū)和美國、韓國等國的專家評估后認為，它以其獨特的藝術創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新模式，為我國文化產業(yè)的發(fā)展作出了探索。

　　整合藝術元素結出“智慧果”

　　大舞臺帶來多贏效益

　　領銜擔綱《印象·劉三姐》文化產業(yè)總體成果評估及前景研究報告的上海社科院研究員花健感嘆地說，《印象·劉三姐》是中國文化產業(yè)的一顆“智慧果”。智慧首先體現(xiàn)在創(chuàng)造性地采用了“全景式、大舞臺、總調度”的構思，立足于源遠流長的廣西劉三姐民歌和世界級旅游名勝的漓江山水景觀，把山、水、天、景、服、飾、歌、樂、舞、光、人、鷹、畜、橋、浮島等各種元素創(chuàng)造性地組合起來，把著名藝術家的創(chuàng)作構思與現(xiàn)代企業(yè)管理模式結合起來。

　　精心的藝術創(chuàng)新讓《印象·劉三姐》贏得了游客和觀眾的青睞。僅僅兩年半的時間，演出已接待觀眾110萬人次，獲得了7900多萬元的門票收入。不僅創(chuàng)造了持續(xù)攀高的票房，還強有力地拉動了陽朔地區(qū)的旅游產業(yè)和其他產業(yè)的發(fā)展。統(tǒng)計數(shù)字表明，2003年《印象·劉三姐》沒有公演之前，陽朔縣的旅游床位僅為479張，2005年增至12016張。當?shù)氐穆糜问杖胍矎?003年的2．41億元飆升至2005年的6億多元。當?shù)氐耐恋卦鲋翟?倍以上。

　　不僅地方掙了個缽盈盆滿，當?shù)氐霓r民也因為參加演出收獲頗豐。鄧有明就是其中的一員。這位陽朔縣興坪鎮(zhèn)的普通農民，原先家里十分貧困。有了《印象·劉三姐》，他的船、魚鷹甚至水牛都參加了演出，每個月能拿到800元至1000元，這在桂林可是很大的一筆收入了。據了解，當?shù)叵袼@樣的農民有400多名，白天勞作，晚上表演，一年收入可超過萬元。

　　文化部產業(yè)司副司長劉小磊認為，經過一年多來對《印象·劉三姐》文化產業(yè)的相關研究和論證，它已被證明是集資源唯一性、藝術民族性、產業(yè)增長性、效益綜合性于一體的成功項目。

　　政府企業(yè)合跳“雙人舞”

　　藝術構思有了企業(yè)管理平臺

　　為什么《印象·劉三姐》能夠取得這么好的效益？廣西文化廳副廳長李格訓分析說，政府啟動項目，引入社會資本投資管理，1加1的產業(yè)運作模式的創(chuàng)新產生了大于2的效應。

　　《印象·劉三姐》走了一條“政府引導、民間投資、市場運作”的產業(yè)運作模式。該項目最初由廣西壯族自治區(qū)文化廳立項，投入20萬元啟動項目，之后引入廣維集團。廣維集團作為控股方與廣西文華藝術有限責任公司共同組建桂林廣維文華旅游文化產業(yè)有限公司，并投入了9000萬元資金。評估及前景研究報告指出，廣維文華旅游文化產業(yè)有限公司的創(chuàng)立，把一整套企業(yè)管理的模式引入了《印象·劉三姐》的運作中，使藝術構思落地在企業(yè)管理的堅實平臺上。

　　花健認為，該項目在產業(yè)運作的開發(fā)上，創(chuàng)新性地采用了“四結合”的模式：即把政府的先導性投資和綜合扶持，與廣維集團投入的優(yōu)質資本和管理模式結合起來；把廣西文藝工作者的原創(chuàng)劇目及運作經驗，與張藝謀、王潮歌、樊躍、梅帥元等著名藝術家的品牌效應結合起來；把建設一支多梯隊、高素質的專業(yè)藝術隊伍，與對桂、黔、滇等老、少、邊、窮地區(qū)的助學扶貧工作結合起來；把開發(fā)山水景觀大舞臺，與“以文興農”，拉動陽朔旅游及相關產業(yè)和保護生態(tài)環(huán)境結合起來，形成了經濟、社會、文化、生態(tài)等多方面的綜合效益。

　　中國旅游研究院院長鄭建平認為，在邊疆和少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展文化產業(yè)，必須發(fā)揮政府對文化產業(yè)的強有力的組織和前瞻性的引導作用，盡快形成規(guī)模優(yōu)勢。在一個經濟后發(fā)展地區(qū)，如果完全依賴文化市場逐步成熟后，再由企業(yè)自發(fā)地培育文化項目，很可能進展緩慢。《印象·劉三姐》從創(chuàng)意、立項、投資、論證、演出和推廣，三級政府始終發(fā)揮了超前促進作用，同時又支持廣維集團等企業(yè)成為文化產業(yè)的主體，“政府和企業(yè)的‘雙人舞’跳得十分出色。”

　　人才和環(huán)保培育“生命力”

　　新產業(yè)觀關注可持續(xù)發(fā)展

　　北京大學文化產業(yè)研究所副所長陳少峰說，作為一個品牌，《印象·劉三姐》成功的不僅是票房、地區(qū)經濟的帶動和發(fā)展，更主要的是，它讓我們思考一種新產業(yè)觀。

　　對于《印象·劉三姐》這樣的綜合性文化產業(yè)項目來說，為了完成資本資源、創(chuàng)意資源、民俗資源、公關資源等的高度整合，創(chuàng)造巨大的文化財富，至少需要決策人才、管理人才、創(chuàng)意人才、技能人才、操作人才等5類人才的合理搭配。由于組建了一個大型投資管理公司廣維文華旅游文化產業(yè)有限公司，因此決策人才、管理人才容易解決。在《印象·劉三姐》項目的用人上，最受人關注的是對創(chuàng)意人才、藝術學校學生、當?shù)貪O民演員的大膽起用。

　　張藝謀的加盟無疑增加了項目的運營成本，然而張藝謀帶來的卻是項目構思的進一步完美，事實也證明其是高票房收入的原因之一。專門為項目創(chuàng)辦的張藝謀漓江藝術學校，學生都是從貧困少數(shù)民族地區(qū)招收的具有演藝天賦的青少年，學校免收學雜費，每個月演出還有400至1000元的演出補貼。這種辦學模式不僅降低了演出成本，培養(yǎng)了一大批藝術人才，還為貧困地區(qū)青少年的助學做出了貢獻。

　　文化產業(yè)的發(fā)展必須具有可持續(xù)性，才能有持久的生命力。因此，除了重視人才的合理利用，《印象·劉三姐》實行嚴格的環(huán)保措施：投資100多萬元的劇場廁所，是一個污水不排入漓江的內循環(huán)重復利用的廁所，既節(jié)約能源和水源，又不污染漓江；水上舞臺采用竹排搭建，不演出時可全部拆散、隱蔽……

　　專家的評估及前景研究報告指出，《印象·劉三姐》的演出景區(qū)采取了一系列環(huán)保措施，保護了景區(qū)的生態(tài)環(huán)境，首開了國內文化產業(yè)發(fā)展景點設施設置的先河。