不久前發(fā)生的798創(chuàng)始業(yè)主徐勇與七星物業(yè)的正面沖突，終于將潛藏在798繁榮表象下多年的矛盾公開化。

798藝術(shù)區(qū)實(shí)際上已悄悄轉(zhuǎn)型

由于三年前的金融危機(jī)對藝術(shù)市場的影響，原先被冠以“中國當(dāng)代藝術(shù)中心”的798藝術(shù)區(qū)實(shí)際上悄悄轉(zhuǎn)型。2010年后，798藝術(shù)區(qū)的業(yè)主或出入藝術(shù)區(qū)的藝術(shù)人士逐漸對園區(qū)業(yè)態(tài)抱怨頗多，比如，游客越來越多，只看展覽不買作品;咖啡館、禮品店及服裝、皮包等時(shí)尚店增多，展覽越來越商業(yè)化，一些書店、實(shí)驗(yàn)空間等學(xué)術(shù)業(yè)態(tài)不斷撤出。

798藝術(shù)區(qū)的中小畫廊這幾年在悄悄易主，大畫廊仍有資本實(shí)力繼續(xù)在798藝術(shù)區(qū)呆下去。理論上，798房租按市場操作持續(xù)漲下去，終有一天畫廊業(yè)和藝術(shù)機(jī)構(gòu)會整體遷出，最終淪為高級時(shí)尚區(qū)。但沒想到的是，高漲的房租與七星物業(yè)的矛盾提前爆發(fā)了。

10月15日，時(shí)態(tài)空間在未經(jīng)通知的前提下遭遇物業(yè)封門，差點(diǎn)導(dǎo)致在那里舉辦的歐盟電影節(jié)發(fā)布會不能如期進(jìn)行。最終，徐勇將此場發(fā)布會的場地租金交給物業(yè)，對方才打開大門。

封門的起因是物業(yè)要在2013年起將時(shí)態(tài)空間的房租由單價(jià)1.7元漲至3.5元，按時(shí)態(tài)空間一千多平米的面積，一年就要多付五十萬元左右。因談判不成，時(shí)態(tài)空間一直拖欠部分房租未交。在封門后，園區(qū)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備推選協(xié)商代表跟物業(yè)集體談判，時(shí)態(tài)空間業(yè)主徐勇本人還帶領(lǐng)員工在園區(qū)手執(zhí)標(biāo)語“散步”進(jìn)行抗議。這實(shí)際上是798藝術(shù)區(qū)形成以來第一次創(chuàng)始業(yè)主與物業(yè)的公開沖突。

畫廊區(qū)正成為當(dāng)代藝術(shù)的免費(fèi)教育基地

在一定程度上，798正在“明洞化”。“明洞”原是韓國首爾一條著名畫廊街所在的區(qū)域，最終為時(shí)尚店、咖啡館和小商品商鋪淹沒，并成為首爾商鋪?zhàn)赓U最貴的地區(qū)之一。理論上，普遍達(dá)到5元以上的房租已不適合作為畫廊業(yè)態(tài)的商業(yè)模式。在2009年藝術(shù)市場下滑后，798藝術(shù)區(qū)內(nèi)實(shí)際上15萬以上的作品都很難賣。

更要命的是，隨著藝術(shù)區(qū)的旅游景點(diǎn)化，798的參觀人群在中低端化，造成一個(gè)奇怪現(xiàn)象，即雖然798藝術(shù)區(qū)每天門庭若市，但看展覽的不買藝術(shù)品，高端的藝術(shù)品購買者又嫌798中低端化不愿來。在房租連年上漲和市場低迷的情況下，畫廊的收入實(shí)際上都被房租、畫冊印刷費(fèi)、展覽宣傳費(fèi)、作品運(yùn)輸費(fèi)抵消了。

2012年，大部分798藝術(shù)區(qū)的畫廊實(shí)際上都處于虧損狀態(tài)。畫廊區(qū)正成為當(dāng)代藝術(shù)的免費(fèi)教育基地，或者咖啡館和時(shí)尚店的陪襯，人們來看展覽，但不購買畫廊的展品，看完展去喝咖啡、購物和吃飯。眾多的畫廊在不盈利的前提下，之所以還在堅(jiān)持，主要是出于一種虛榮心或者對未來市場復(fù)蘇的期待。但作為一種不盈利的、叫好不叫座的商業(yè)模式，798藝術(shù)區(qū)實(shí)際上的商業(yè)條件是不理想的。

物業(yè)與業(yè)主的沖突由來已久，由于物業(yè)是由原七星的工作人員或工人構(gòu)成，業(yè)主和物業(yè)在租賃價(jià)格或管理方式上協(xié)商不成時(shí)，物業(yè)往往采用停水停電甚至封門的方式逼業(yè)主就范。大部分業(yè)主因?yàn)榧娜嘶h下，多是忍氣吞聲、息事寧人或走人了之。有些外資畫廊是通過大使館發(fā)律師函解決，外資畫廊有國際背景還容易善后處理，但沒有背景的業(yè)主往往屈服于物業(yè)的處置方式。

徐勇的空間是798僅存的創(chuàng)始空間地段最好、租金相對便宜的空間。他這些年苦心經(jīng)營，希望自己的空間不要過于商業(yè)化。他參與過十年前保護(hù)798藝術(shù)區(qū)不被拆掉的活動(dòng)，從情感上，他不能接受自己作為創(chuàng)始空間和探索性空間一下子被提高2.5倍的租金。尤其是目前還在談判期間，前一個(gè)月還剛做完798十年回顧展，還和一些朋友處在798再度輝煌的期待中，物業(yè)等展覽一結(jié)束就無情的封門，而且未經(jīng)事先通知。

過去798的繁榮是協(xié)商共贏的結(jié)果

回過頭看，798在2006年至2008年的黃金期正好趕上當(dāng)代藝術(shù)大量資本進(jìn)入的“燒錢期”，各空間都制定了先燒錢創(chuàng)品牌后進(jìn)入盈利期的計(jì)劃，黃金期正好是因燒錢而繁榮的三年。2009年后，物業(yè)一直要給創(chuàng)始空間的低租金提升價(jià)格，但每次因業(yè)主的聯(lián)名寫信給有關(guān)部門而維持低價(jià)。但這一次物業(yè)是鐵了心要大幅度提升租金。

798在度過繁榮期后，實(shí)際上處于一個(gè)再升級的十字路口。一方面，798藝術(shù)區(qū)的房租是屬于企業(yè)經(jīng)營的范疇，它必須按照利潤最大化和價(jià)高者得的原則進(jìn)行市場定價(jià);另一方面，按照市場原則，798藝術(shù)區(qū)的前衛(wèi)和探索藝術(shù)的比重不斷下降，商業(yè)化和劣質(zhì)機(jī)構(gòu)入住比重加大，過快的房租上漲正超出畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)的承受力。

從市場經(jīng)濟(jì)看，798藝術(shù)區(qū)完全變成時(shí)尚區(qū)也可以預(yù)見，國外很多畫廊區(qū)的演變也是如此。但因中國國情，地方政府和社會輿論又不允許798藝術(shù)區(qū)這樣一個(gè)新文化名片徹底消失。因此政府、企業(yè)和業(yè)主這三方的利益就無法協(xié)調(diào)。理論上，798藝術(shù)區(qū)應(yīng)該納入朝陽區(qū)的整體規(guī)劃中，從而做到在商業(yè)和藝術(shù)創(chuàng)新之間取得再平衡，促進(jìn)文藝大發(fā)展、大繁榮。但由于七星集團(tuán)的特殊企業(yè)性質(zhì)，在行政歸屬上一時(shí)之間很難由朝陽區(qū)政府統(tǒng)一布局。

事實(shí)上，早在2002年左右，798的走向繁榮正是由于政府、企業(yè)和業(yè)主協(xié)商共贏的結(jié)果。當(dāng)年面臨被拆遷建電子城的危險(xiǎn)，正是由于朝陽區(qū)政府、七星企業(yè)和園區(qū)藝術(shù)家的共同努力之下，才保留并創(chuàng)造了798的輝煌。

798藝術(shù)區(qū)并未到了完全崩潰的地步，它仍有空間找出一種提升的解決方式，但任何一種單方面的行為事實(shí)上都不能有助于798的再發(fā)展。這需要798的管理方提升管理水平，并繼續(xù)沿著政府、企業(yè)和業(yè)主協(xié)商共進(jìn)的方式前進(jìn)。