從2011年10月13日宣布消息，到2012年10月1日開館，世博中國館到中華藝術(shù)宮的轉(zhuǎn)身只經(jīng)歷了不到1年的時間，投資、設(shè)計、改建、策展，投資從最初的3.7億元可能在實際操作中增加到6億元。從世博城市未來館改建成的上海當(dāng)代藝術(shù)博物館也有同樣經(jīng)歷，隨著10月1日中華藝術(shù)宮和上海當(dāng)代藝術(shù)博物館開館，以及上海雙年展開幕，這場行政力量催動的城市藝術(shù)狂歡推至頂峰。
在管理體系上，這兩家美術(shù)館由原來的上海美術(shù)館分拆而來，仿照巴黎、倫敦等藝術(shù)發(fā)達(dá)的城市，上海公立美術(shù)館也開始進(jìn)入細(xì)分的時代。
分拆，后世博時代的上海美術(shù)館
南浦大橋?qū)ⅫS浦江兩岸連接起來，東岸就是那幢著名的紅色建筑，形狀如鼎的世博中國館，西岸的標(biāo)志性建筑物則是原南市發(fā)電廠高聳的煙囪，后來被改建成世博城市未來館，上海市民有時會開玩笑地稱之為“世博大煙囪”。2011年10月13日，上海市政府宣布這兩座場館將改建成“中華藝術(shù)宮”和“上海當(dāng)代藝術(shù)博物館”，如果追溯這兩座美術(shù)館的源頭，則是將原上海美術(shù)館的人員、功能、學(xué)術(shù)定位進(jìn)行一次徹底的拆分。
“在兩館建設(shè)之前，我們這座城市所擁有的這個美術(shù)館。無論從數(shù)量上和題量上都是很有限的，兩個市立美術(shù)館，上海美術(shù)館和劉海粟美術(shù)館加起來總面積也只有2萬平方米，上海美術(shù)館的展廳面積只有6000多平米。對于上海這樣一個國際性大都市來說，這樣一個美術(shù)館配比，無論是從功能上和對社會服務(wù)都是不匹配的。上海的文化藝術(shù)機構(gòu)這么多年來積累了大量的、豐厚的藝術(shù)作品，光是上海美術(shù)館它的收藏就達(dá)1萬3000多件，以前也因為是美術(shù)館的體量有限。所以，我們基本上沒有固定的場地，主要還是做臨展。”上海美術(shù)館執(zhí)行館長李磊對雅昌藝術(shù)網(wǎng)說。
《新民晚報》藝術(shù)版主編林明杰告訴記者，原來的上海美術(shù)館在南京西路456號，1983年上海美術(shù)館第一次改建，當(dāng)時的設(shè)計者是曾任上海市副市長的倪天增。到2000年因場地限制，搬到南京西路325號原上海圖書館位置，隨著上海美術(shù)館藏品和雙年展影響力的擴大，這座老建筑也很難滿足展覽的需求。
“中華藝術(shù)宮是以近現(xiàn)代經(jīng)典藝術(shù)為主題的大型美術(shù)博物館，上海當(dāng)代藝術(shù)博物館是政府籌建的第一家當(dāng)代藝術(shù)博物館。”上海美術(shù)館策展人、典藏研究員盧緩說。“中華藝術(shù)宮是全額撥款單位，收支兩條線全部由政府來出，我們也會加大力量對于每一個項目盡最大的力量。財務(wù)上也建立了體系，直接和市政府財政掛鉤，因此我們改建才能這么快完成。”這次政府改建工程最大的難度在于，建筑本身不是美術(shù)館的設(shè)計。中國館是一個“鼎”的形狀，進(jìn)入美術(shù)館看展覽，就要經(jīng)過四個角柱，在這個有限的空間內(nèi)，就要建巨大的貨運梯，就有很大的改建難度。還有很多部分是全天光式的，也要根據(jù)展覽改建成部分的密閉的，有些展覽不允許有光，就像一臺演出，需要更多的燈光效果。所以我們做了全新的調(diào)整，世博中國館在49米層，要打通變成一個全天光的空間。
為了兩館的改建，上海市撥出專項經(jīng)費進(jìn)行改建，其中中華藝術(shù)宮的改建就達(dá)到3.7億，隨著工程可能要追加到6億元。同時上海當(dāng)代藝術(shù)博物館也有專門的改建經(jīng)費。因為上海當(dāng)代藝術(shù)博物館是否是全額撥款單位仍然沒有決定，因此針對雙年展則沿用上海美術(shù)館時代的雙年展專項經(jīng)費，“政府每次固定投入500萬，瑞銀也投資500萬，今年因為國際金融市場的波動，瑞銀投資的部分減少。”然而在改建方面，則兩館都是由政府投資建設(shè)。在人力管理方面，上海美術(shù)館的的原班人馬被分拆，絕大多數(shù)轉(zhuǎn)移到中華藝術(shù)宮，但當(dāng)代藝術(shù)博物館的管理團隊一時也沒有完全確定，很多管理工作也是由美術(shù)館的工作人員完成的，“我們是四頭跑，老美術(shù)館一頭，原來美術(shù)館還必須要運營。新館的籌建、支持當(dāng)代藝術(shù)館籌建，還要支持美術(shù)館的遷建。”李磊說。
美術(shù)館的“易”與“難”
分拆后，中華藝術(shù)宮總建筑面積超過16萬平方米，上海當(dāng)代藝術(shù)博物館的建筑面積超過4萬平方米，隨著10月1日的開館和上海雙年展開幕，上海的藝術(shù)格局的重新調(diào)整，則不是兩個場館可以解決的。正如上海當(dāng)代藝術(shù)博物館籌委會副主任李旭總結(jié)美術(shù)館建設(shè)有“三易三難”。
“開館容易維持難，就是說開館往往是一個城市、一個領(lǐng)導(dǎo)集體做出的一個決策，只代表這一屆。如果換屆了以后，是不是會有波動、會有變化。”李旭希望政策是不因換屆而改變，而是每一屆都在不斷加強，應(yīng)該在不斷加強中讓整個體系越來越堅實。“我看到過一些地方的館是下決心造一個樓很容易，但是持續(xù)的投入他們沒想到會那么多很多事情就看到開頭完全沒有結(jié)尾，或者很快就結(jié)尾了。”
李旭的第二個擔(dān)心是“硬件容易軟件難”，他指的主要還是政策、資金和人才。要穩(wěn)定一個專業(yè)團隊很難，“招募到這樣的團隊本身就不容易，穩(wěn)定這個團隊就更難”。“第三個是活動容易品牌難，指做一、兩個漂亮的展覽很容易。甚至有些展覽可以花大錢從外面去引進(jìn)，現(xiàn)場去買一個來。但是，一個館的聲望不是靠那樣的展覽，是要自創(chuàng)的，自助開發(fā)的展覽來做出來。你要是變成了一個外國當(dāng)代藝術(shù)展覽館或者是西洋的美術(shù)館這個就和我們的立館之本相矛盾了。我們這個館最終要做中國當(dāng)代藝術(shù)的事情，我跟領(lǐng)導(dǎo)們說過兩句話，后來這句話幾乎變成當(dāng)代館的口號，叫‘當(dāng)代藝術(shù)中國化，中國藝術(shù)當(dāng)代化’，它的目的是這個。如果是全是外國的展覽，這個展覽就變成西方的當(dāng)代美術(shù)館，變成那樣一種對中國當(dāng)代藝術(shù)沒有實質(zhì)性的貢獻(xiàn)也不行。所以，我說真正的品牌是要一個國際當(dāng)代藝術(shù)在中國最好的展示平臺，它同時也是能夠把中國當(dāng)代藝術(shù)推向國際的一個最佳平臺。”
“理念不一樣，上海美術(shù)館原來這樣一個體制，我們100多人把它能夠還是能比較好地完成工作，策劃很多有社會影響的展覽，總體來說還是在藝術(shù)界的范圍內(nèi)。中華藝術(shù)宮情況完全不一樣，中華藝術(shù)宮的建設(shè)承載的文化象征賦予我們更高的要求。”李磊告訴雅昌藝術(shù)網(wǎng)，分拆之后，中華藝術(shù)宮的定位就從藝術(shù)界擴展到更大的一個社會需求和社會訴求。而且空間大了以后，它所需要內(nèi)容的體量要比較大，需要足夠的館藏和長期陳列，而且隨著公眾關(guān)注度的增加，對藝術(shù)質(zhì)量和學(xué)術(shù)研究的成果有要求。“展覽策劃更加注重學(xué)術(shù)性，這種學(xué)術(shù)的深入。要做展覽呈現(xiàn)的細(xì)節(jié)，從展示到標(biāo)牌，到燈光的設(shè)計，都有新的要求。”
體制轉(zhuǎn)型與美術(shù)博物館的潮流
現(xiàn)在我們“美術(shù)館”的名稱是從日文翻譯過來的，林明杰說，“這種美術(shù)館在國外叫g(shù)allery，就是一個社區(qū)的藝術(shù)中心，是帶有公益性質(zhì)的展覽場地。”這種形式的美術(shù)館有基金會資助，展覽的決策由藝術(shù)委員會決定，執(zhí)行任務(wù)則交由義工體系，“我接觸過加拿大的義工，他們布展的時候有條不紊，比專家還專業(yè)。而真正的美術(shù)館應(yīng)該是博物館(museum)，應(yīng)該有收藏、主題，有學(xué)術(shù)思想的傾向。”
“美術(shù)館向美術(shù)博物館的過渡是整體的趨勢，具備收藏、展示、公共教育傳播等作用。”盧緩告訴記者，中華藝術(shù)宮仍然保持上海美術(shù)館的事業(yè)編制，雖然中華藝術(shù)宮比上海美術(shù)館的館藏、展覽、研究任務(wù)更重，但是編制內(nèi)的人員要減少，實現(xiàn)物業(yè)外包，保安、服務(wù)人員、技工等都要實現(xiàn)物業(yè)式管理，由物業(yè)公司來承擔(dān)，在職的工作人員更多要承擔(dān)業(yè)務(wù)和運營管理的工作，“中華藝術(shù)宮可能在100人之內(nèi)就夠了，而物業(yè)可能達(dá)到兩三千人。國外的美術(shù)館已經(jīng)實現(xiàn)了物業(yè)外包的，因為公立美術(shù)館都是由國家的資金進(jìn)行公益性事業(yè)，不能養(yǎng)太多冗員，編制內(nèi)更多是專業(yè)性人員，其他服務(wù)進(jìn)行外包。”
盧緩表示，中華藝術(shù)宮在管理上重新劃分了結(jié)構(gòu)，研究策劃部涵蓋了研究、學(xué)術(shù)、策劃人員，是美術(shù)館的學(xué)術(shù)機構(gòu)，還包含了典藏的功能;第二是教育推廣部門，進(jìn)行美術(shù)教育和傳播，會有專門的圖書館、活動區(qū)域、講座中心、教育平臺、兒童區(qū)等等;還有就是運營管理部、信息中心和行政中心，把原來的行政部門、人力資源、財務(wù)、館辦、黨辦等部門并入一個中心管理。
在兩館的管理模式上，上海市也在嘗試引入新的機制，“我們現(xiàn)在在考慮一些創(chuàng)新的思路，主要是基于這樣幾個：理事會決策。我們希望建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，這個當(dāng)中有一個理事會;然后是學(xué)術(shù)委員會評判，基金會支持。同時，引進(jìn)第三方的平臺，對我們的工作進(jìn)行一個館外的客觀評價，這種評價是基于對社會的滿意度，對于中華藝術(shù)宮的關(guān)注度、學(xué)術(shù)水平、展覽、配套服務(wù)滿意不滿意。”李磊告訴記者，觀察世界上重要的藝術(shù)城市，無論是巴黎、倫敦還是紐約，都有各自針對古代藝術(shù)、近現(xiàn)代藝術(shù)和當(dāng)代藝術(shù)各自的美術(shù)館，都有自己系統(tǒng)的館藏和研究，如同倫敦的大英博物館、泰特英國美術(shù)館、泰特現(xiàn)代美術(shù)館，分別收藏古代、近現(xiàn)代和當(dāng)代的藝術(shù)作品。
而在上海，上海博物館承擔(dān)了古代藝術(shù)品收藏的角色，近現(xiàn)代與當(dāng)代藝術(shù)的收藏與研究則由中華藝術(shù)宮和上海當(dāng)代藝術(shù)博物館來完成。從藝術(shù)博物館內(nèi)部的分工機制，再到管理和決策模式，最終形成城市的美術(shù)館功能區(qū)分，對于這樣一個過程來說，拆分上海美術(shù)館，只是這場變遷的第一步。
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