今日美術(shù)館館長(zhǎng)張子康在10周年答謝晚宴上致辭

2002 年由今日美術(shù)館館理事長(zhǎng)張寶全創(chuàng)建的今日美術(shù)館是第一批由房地產(chǎn)商興起的美術(shù)館運(yùn)動(dòng)的幸存者也是勝出者，現(xiàn)在這家擁有者奔馳和瑞信作為合作伙伴的中國(guó)第一家民營(yíng)美術(shù)館正以平均年數(shù)十個(gè)展覽的速度高速運(yùn)轉(zhuǎn)著。

對(duì)于館長(zhǎng)張子康來(lái)說(shuō)， 2004 年加入今日美術(shù)館最初是為了圓自己在出版行業(yè)上的夢(mèng)，但時(shí)至今日，讓這位中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館第一人更為成就的卻是 6 年前拿到民政部非企執(zhí)照。這對(duì)于今日美術(shù)館，意味著轉(zhuǎn)型的成功；而對(duì)張子康本人，意味著自此他從真正意義上著手去實(shí)現(xiàn)美術(shù)館的價(jià)值。

從工商運(yùn)營(yíng)執(zhí)照到非企的認(rèn)證，無(wú)疑是為今日美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)模式開(kāi)辟了最適宜公益機(jī)構(gòu)發(fā)展的路徑，即向社會(huì)募集贊助。到目前為止，今日美術(shù)館得到了眾多品牌的贊助，因?yàn)閲?guó)際化的品牌，有贊助的歷史，他們懂得贊助美術(shù)館，是一種文化的深層投資，在合作的過(guò)程中，能更深化其品牌的文化價(jià)值。而按今日美術(shù)館以往的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)的品牌還未有在此方面更深遠(yuǎn)的考慮，所以參與到美術(shù)館的行為比較少。

品牌的進(jìn)入可以說(shuō)完成了今日美術(shù)館社會(huì)化進(jìn)程的重要一步，實(shí)現(xiàn)了非營(yíng)利美術(shù)館運(yùn)營(yíng)模式的探索。現(xiàn)在擺在立志要打造中國(guó) PS.1 的張子康面前的則是國(guó)際化的問(wèn)題。“國(guó)際化不是簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)，光中國(guó)人自己參與，不是國(guó)際化”， 張子康對(duì)國(guó)際化有著清醒的認(rèn)識(shí)。去年今日美術(shù)館專門(mén)成立國(guó)際部來(lái)運(yùn)作國(guó)際項(xiàng)目， 2011 年的第 54 屆威尼斯國(guó)際藝術(shù)雙年展平行展《未來(lái)通行證——從亞洲到全球》就是由今日美術(shù)館與幾座國(guó)際美術(shù)館共同打造。

力求打造世界一流美術(shù)館的張子康很清楚未來(lái)今日美術(shù)館一定要適合國(guó)際化的游戲規(guī)則，“能不能發(fā)一個(gè)獎(jiǎng)是全球頒獎(jiǎng)？學(xué)術(shù)委員會(huì)是不是國(guó)際化的？”在這位館長(zhǎng)看來(lái)和國(guó)際間的互通交流很重要，但同時(shí)今日美術(shù)館的未來(lái)的展覽能否參與到全球的交流中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響力，同樣的重要。

“從硬件到軟件、運(yùn)作資金的成熟度上，我們跟 PS1 都還有一定的差距”，張子康說(shuō)，在他看來(lái)今日美術(shù)館還需要一段時(shí)間才能趕上位于的紐約長(zhǎng)島的 MoMA PS1 。從硬件上來(lái)看，今日美術(shù)館在殘疾人通道、布展線路等細(xì)節(jié)上仍存在短板；軟件上，人才配備以及展覽策劃還不夠完美，這些都需要探索與磨合。關(guān)于場(chǎng)館的改造和擴(kuò)建，張子康透露“土地已經(jīng)快批下來(lái)了，還在百子灣。”

關(guān)于是否會(huì)一直擔(dān)任今日美術(shù)館的館長(zhǎng),張子康說(shuō): “在中國(guó),一家藝術(shù)機(jī)構(gòu)的命運(yùn)往往與主要負(fù)責(zé)人直接掛鉤， 我剛跟今日美術(shù)創(chuàng)始人、理事長(zhǎng)張寶全商量館長(zhǎng)施行五年制任期，最多連任兩屆的方案”，他向記者透露，“我希望會(huì)有更好的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)今日美術(shù)館的館長(zhǎng)”。張子康深知一個(gè)人做下去對(duì)美術(shù)書(shū)館發(fā)展的局限性，“把社會(huì)化的資源當(dāng)成自己個(gè)人的平臺(tái)是一定走不通的。”?