在過(guò)去的20多年間，托馬斯·克倫斯(Thomas Krens)一直是全球博物館界叱咤風(fēng)云的先鋒人物。他的創(chuàng)新嘗試一次次顛覆著人們對(duì)“博物館”這個(gè)概念的傳統(tǒng)理解，同時(shí)也為他自己帶來(lái)了褒貶不一、兩極分化的評(píng)價(jià)。

1988年至2008年，在擔(dān)任古根海姆博物館館長(zhǎng)期間，他發(fā)起并主導(dǎo)了古根海姆的全球連鎖式博物館經(jīng)營(yíng)模式。在這套模式下，“古根海姆”被作為一個(gè)品牌使用，加盟者支付品牌授權(quán)使用費(fèi)，并負(fù)責(zé)博物館興建、維護(hù)、經(jīng)營(yíng)等費(fèi)用，而古根海姆總部則提供管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)并出借和分享藏品。這一模式后來(lái)被稱(chēng)為“古根海姆模式”。

畢爾巴鄂古根海姆博物館是“古根海姆模式”的成功典范。畢爾巴鄂是西班牙北部巴斯克自治省首府，曾是歐洲重要的船舶和鋼鐵制造基地。后因鐵礦開(kāi)采殆盡，經(jīng)濟(jì)一蹶不振,老牌工業(yè)城市面臨嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。1991年，把城市復(fù)興戰(zhàn)略鎖定旅游與服務(wù)業(yè)的當(dāng)?shù)卣谂c克倫斯多次會(huì)晤之后，正式與古根海姆基金會(huì)簽署在畢爾巴鄂建造一座古根海姆博物館的協(xié)議。1997年10月，由建筑設(shè)計(jì)師弗蘭克·蓋里(Frank Gehry)設(shè)計(jì)的畢爾巴鄂古根海姆博物館正式落成向公眾開(kāi)放。這座被認(rèn)為是世界上最壯觀(guān)解構(gòu)主義建筑的博物館很快成為了該城市的名片，開(kāi)館第一年即吸引了100萬(wàn)參觀(guān)者，從而也帶動(dòng)了城市旅游、餐飲、交通、商業(yè)金融等一系列服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。由于一座博物館而改變一座城市命運(yùn)的例子后來(lái)被稱(chēng)為“畢爾巴鄂效應(yīng)”(The Bilbao Effect)。

除了西班牙的畢爾巴鄂，目前總部設(shè)在紐約的古根漢姆博物館還有意大利威尼斯和德國(guó)柏林兩處分館(由于7年合約到期，位于賭城拉斯維加斯威尼斯人酒店內(nèi)的古根漢姆博物館分館已于2008年5月永久關(guān)閉)。2006年7月古根漢姆基金會(huì)還與阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)首都阿布扎比的旅游和投資發(fā)展局簽訂在當(dāng)?shù)亟⒁凰駷橹棺畲蠊鸥Ｄ贩逐^的合同。

在“古根海姆模式”的啟發(fā)下，法國(guó)的盧浮宮和蓬皮杜中心也先后加入博物館全球擴(kuò)張的行列，這些世界級(jí)博物館的連鎖經(jīng)營(yíng)模式往往被與“麥當(dāng)勞”、“星巴克”等全球連鎖企業(yè)的商業(yè)模式聯(lián)系起來(lái)，更有批評(píng)人士把此稱(chēng)為“世界級(jí)博物館舉公益大旗掀起圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”。作為“古根海姆模式”的創(chuàng)始人，加之又是“出售藏品”(deaccessioning)這一博物館界極具爭(zhēng)議政策的支持者和實(shí)踐者，同時(shí)也毫不避諱地與企業(yè)界、贊助商等探索多種合作模式，克倫斯的名字不免被貼上了“商業(yè)化”、“商人”的標(biāo)簽。

對(duì)此克倫斯的朋友、合作伙伴反駁說(shuō)，“他其實(shí)是個(gè)夢(mèng)想家”，“他對(duì)博物館的構(gòu)想是超前的，具有前瞻性的，他像一個(gè)先知，先知的言論總是遭遇不理解”，“65歲的他仍像個(gè)大男孩：固執(zhí)，多愁善感，堅(jiān)忍不拔，充滿(mǎn)激情。”

對(duì)于克倫斯的爭(zhēng)議之聲很大部分來(lái)自媒體，“傲慢”、“非常難搞”是出現(xiàn)頻率最多的形容詞。他自己的解釋是：“藝術(shù)界媒體中有些人本來(lái)就傾向批評(píng)我，他們常用的字眼就是‘麥當(dāng)勞’、‘狂妄自大’、‘全球擴(kuò)張’、‘房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)’，讓我的事業(yè)從一開(kāi)始就被包裝成負(fù)面的形象。但是他們從來(lái)就對(duì)我的觀(guān)念沒(méi)有興趣。或許我?guī)ьI(lǐng)的這種整體結(jié)構(gòu)性的改變不是很容易被人理解。又或許，不論他們是否愿意承認(rèn)，對(duì)一些在現(xiàn)況中的獲利者來(lái)說(shuō)，改變的這個(gè)觀(guān)念是有威脅性的。”

2008年，克倫斯與古根海姆博物館的合約期滿(mǎn)之后，自己成立了一家名叫“全球文化資產(chǎn)管理”(Global Cultural Asset Management )的咨詢(xún)公司，分設(shè)美術(shù)館發(fā)展部、美術(shù)館管理部、展覽與策劃部以及私人客戶(hù)咨詢(xún)部等5個(gè)部門(mén)為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。泉州市當(dāng)代藝術(shù)博物館項(xiàng)目就出自該公司。由于涉及商業(yè)機(jī)密，同時(shí)許多項(xiàng)目還處于醞釀階段，公司工作人員并沒(méi)有向記者過(guò)多透露其中國(guó)市場(chǎng)計(jì)劃。但根據(jù)該公司一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在社交求職網(wǎng)站Linked-in上自我披露的信息顯示，除了泉州項(xiàng)目他們還在作北京太廟的展覽策劃，還應(yīng)邀在中國(guó)其他地方進(jìn)行考察。同時(shí)還在杭州、三亞、深圳、長(zhǎng)沙等地尋找項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理稱(chēng)過(guò)去一年中他去中國(guó)出差的頻率是每月一次。顯然，“全球文化資產(chǎn)管理”把中國(guó)市場(chǎng)作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)之一。

克倫斯極少接受媒體采訪(fǎng)。也許他認(rèn)為理解他的人不需要解釋?zhuān)焕斫馑娜吮緛?lái)也不是他的目標(biāo)受眾，所以，很難就他和媒體關(guān)系不和諧的因果關(guān)系下定論。

2011年8月10日東方早報(bào)率先報(bào)道了福建省泉州市將出資10多億元人民幣建造泉州市當(dāng)代藝術(shù)博物館，該博物館將由弗蘭克·蓋里擔(dān)任建筑設(shè)計(jì)，托馬斯·克倫斯負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)策劃，蔡國(guó)強(qiáng)擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)。此后，有評(píng)論在痛批“古根海姆模式”的同時(shí)，直接把規(guī)劃中的泉州市當(dāng)代藝術(shù)博物館比作與中央電視臺(tái)新樓“大褲衩”一樣的“洋垃圾”。

上周，在紐約下東區(qū)蔡國(guó)強(qiáng)的工作室里，克倫斯破天荒地接受《藝術(shù)評(píng)論》記者獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)，這也是他首次接受中國(guó)媒體采訪(fǎng)。跟之前媒體形容的有些不同，克倫斯給記者最大的印象不是“傲慢”，而是非常慢熱。在談話(huà)剛開(kāi)始的階段，記者一直在說(shuō)，而克倫斯在一旁沉默地聽(tīng)著。能感覺(jué)到，他是一位非常有心的聆聽(tīng)者，因?yàn)榧词沽阈堑暮筒稍L(fǎng)主題無(wú)關(guān)的閑聊也能提供對(duì)方背景、性格、價(jià)值觀(guān)等信息線(xiàn)索。克倫斯也從開(kāi)始的時(shí)候一個(gè)問(wèn)題只回答一句發(fā)展到一個(gè)問(wèn)題可以講上半小時(shí)。面對(duì)批評(píng)和爭(zhēng)議，他非常坦率，可以看出來(lái)，只要他愿意，他可以把自己的理念和想法解釋得很清楚。他說(shuō)：“我想說(shuō)的是，我們不是把一個(gè)‘古根海姆模式’強(qiáng)安在泉州上，也不是什么‘文化帝國(guó)主義’，我們是在提供博物館相關(guān)的各方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和技術(shù)支持，客戶(hù)可以像點(diǎn)菜一樣按照需要提出要求。 ”

藝術(shù)評(píng)論：有評(píng)論界人士把在你任館長(zhǎng)期間古根海姆博物館的全球擴(kuò)張計(jì)劃戲稱(chēng)為“麥當(dāng)勞式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)”，對(duì)此你如何回應(yīng)?

克倫斯：這些是他們的觀(guān)點(diǎn)，也反映了他們相對(duì)的無(wú)知。我相信我從1988年開(kāi)始擔(dān)任古根海姆館長(zhǎng)以來(lái)，就一直用簡(jiǎn)單直接的方式清楚地表達(dá)我對(duì)博物館的理解。我常說(shuō)從20世紀(jì)末的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，公共博物館的歷史可以簡(jiǎn)化為三個(gè)基本概念：第一，博物館是個(gè)源于18世紀(jì)的概念(笛卡兒式的百科全書(shū)架構(gòu));第二，博物館本來(lái)是被放在19世紀(jì)的盒子里，一個(gè)皇室宮殿的延伸(類(lèi)似于北京故宮博物院坐落在紫禁城內(nèi)的概念);第三，到了20世紀(jì)末，博物館的形式就其本身結(jié)構(gòu)上的注定命運(yùn)而言，或多或少已經(jīng)達(dá)到了最高峰。

我想表達(dá)的是，我們現(xiàn)在所認(rèn)知的公共博物館，是注定要被淘汰的。就像任何的有機(jī)體一樣，為了要生存，它們不可避免地必須改變并進(jìn)化它們的形式。

舉一個(gè)具體的例子：古根海姆。從1937年創(chuàng)立以來(lái)，這個(gè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)有74年歷史。你也許可以說(shuō)它從一開(kāi)始收入康丁斯基的作品開(kāi)始，相對(duì)很成功地建立了一個(gè)當(dāng)時(shí)第一流的藝術(shù)收藏。如今它已擁有15000件精品收藏。然而古根海姆和其他類(lèi)似的機(jī)構(gòu)，如倫敦泰特美術(shù)館、巴黎蓬皮杜中心、紐約當(dāng)代藝術(shù)館等一樣，一次只能夠展出其永久館藏中極小的一部分。我想問(wèn)的是，古根海姆存在還不到100年，但是它再過(guò)50年會(huì)是什么樣子?它還會(huì)繼續(xù)收入藏品嗎?這些收藏品要放在哪里?如果不在展出期間，放在哪里?倉(cāng)庫(kù)嗎?如果是倉(cāng)庫(kù)，那目的是什么呢?誰(shuí)來(lái)支付這筆費(fèi)用?如果博物館專(zhuān)業(yè)和行政人員不提出這些問(wèn)題，并且試著找出解決方式，我認(rèn)為這就是他們職業(yè)上蓄意的疏忽。

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