甘寶博物館

作為加拿大卡爾加里市的文化地標(biāo)，甘寶博物館目前的日子實在有點不好過。近日，已在該博物館連續(xù)工作了19個年頭的館長克里斯汀·伊文登宣布辭職；今年9月，該博物館負(fù)責(zé)人力資源和博物館發(fā)展的兩位高級職員也提交了辭呈；8月，博物館共裁員14人。業(yè)界普遍認(rèn)為，這與博物館100多萬美元的外債以及日漸艱難的財務(wù)狀況有密切聯(lián)系。

數(shù)據(jù)顯示，去年甘寶博物館全部運營成本的11%來源于門票收入，24%來源于各界捐助，24%靠外界投資，其余約1/3來源于其所在的阿爾伯塔省政府的資助。面對博物館的財務(wù)困境，博物館方面希望政府部門能夠提供更多的資金支持。對此，曾供職于甘寶博物館的加拿大著名歷史學(xué)家、作家休·鄧普西認(rèn)為，甘寶博物館和其他一些博物館就好比是省政府的“窮親戚”，“在經(jīng)濟(jì)不景氣的艱難時期，政府更應(yīng)加大對文化機構(gòu)的扶持。”鄧普西表示，資金短缺已使甘寶博物館面臨關(guān)門的威脅。他說：“如果州政府能大方一些，博物館會為卡爾加里市和阿爾伯塔省南部地區(qū)做出巨大貢獻(xiàn)。”

除了呼吁省政府增加投資外，博物館方面也在努力爭取卡爾加里市企業(yè)的資助。博物館年度報告顯示，2011年至2012年，卡爾加里市向博物館提供資金贊助的企業(yè)不足12家，總資助額只有5萬美元。鄧普西說：“卡爾加里市的企業(yè)此前很熱衷于資助文化機構(gòu)，但近幾年來，嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機使企業(yè)家們不得不首先考慮自己的生存狀況。”鄧普西建議博物館和企業(yè)界通過合作經(jīng)營的方式共同謀求盈利。

除去外因，業(yè)界認(rèn)為甘寶博物館本身要明確自己的定位，從內(nèi)因上求發(fā)展。該博物館目前的定位為“博物館、藝術(shù)畫廊和圖書檔案館的綜合體”，現(xiàn)任博物館臨時館長的唐娜·利文斯通正在考慮重新定位博物館的運營范圍。她說：“人們認(rèn)為我們是一家業(yè)務(wù)多元的大型機構(gòu)，所以對我們的期待總是很多。但現(xiàn)實情況是，我們并沒有那么大的能力。我們應(yīng)該專注于擅長的領(lǐng)域——博物館數(shù)量巨大的藏品是我們想要對外展示和分享的。”加拿大公共雇員工會主席金姆·哈里斯認(rèn)為，清晰的目標(biāo)定位也有助于甘寶博物館團(tuán)結(jié)員工，讓員工看到希望。