7月28日至8月1日, 由中國對外文化交流協(xié)會主辦、中展德美（北京）展覽有限責(zé)任公司承辦的2014年美術(shù)館管理研修班在北京奧加美術(shù)館進(jìn)行了授課和交流。來自全國各地50余位各類美術(shù)館從業(yè)者、藝術(shù)管理機(jī)構(gòu)、收藏人、策展人參加了此次研修活動。
作為以館線聯(lián)盟為基本平臺的“文化管理人才國際交流與合作計劃”的一部分，此次交流活動中，美國紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館（簡稱MOMA）國際項目總監(jiān) Jay A.Levenson、美國古根海姆博物館何氏家族中國藝術(shù)基金會策展人 Thomas J.Berghuis、英國維多利亞阿伯特博物館培訓(xùn)部主任 Anais Aguerre、德美藝嘉文化產(chǎn)業(yè)有限公司 CEO 董藝、國家文化藝術(shù)基金辦公室主任韓子勇、中國國家博物館副館長陳履生、中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館館長王璜生等就各自領(lǐng)域的經(jīng)驗和建議與學(xué)員進(jìn)行了分享。
美國紐約現(xiàn)代美術(shù)館國際項目部主任Jay A.Levenson的“美術(shù)館管理模式及決策過程”課程緊緊圍繞MOMA的發(fā)展歷史、收藏、組織結(jié)構(gòu)、資本運營，以及他所在的國際項目部的運作方式展開，其間他還分享了MOMA的收支狀況，門票、融資、活動募集收入分別占據(jù)了總收入的21℅、22℅、25℅，從中可知收入來源的多元化體現(xiàn)了MOMA“分籃子裝雞蛋”的分配思路，極具啟發(fā)。美國古根海姆博物館何氏家族中國藝術(shù)基金會策展人Thomas J.Berghuis的講課內(nèi)容則偏向于策展實踐及其與中國藝術(shù)家的合作經(jīng)驗。對于現(xiàn)在中國博物館、美術(shù)館的建設(shè)熱潮，他認(rèn)為古根海姆在發(fā)展初期也曾經(jīng)歷全球擴(kuò)張建館的階段，但現(xiàn)在重心逐漸轉(zhuǎn)移到了具體項目與關(guān)系的締造上，社會參與度得到高度重視。他還提到一個新思路，概括起來叫“指定藝術(shù)家”，其操作方式區(qū)別于傳統(tǒng)的購買、收藏，而是策展人與藝術(shù)家深度合作，并參與到藝術(shù)創(chuàng)作中，身份也不再限于展覽的組織者。此外，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)博物館應(yīng)拉近與公眾的距離，但有學(xué)員指出其中的矛盾。對于二者存在的沖突，Thomas J.Berghuis認(rèn)為，藝術(shù)與社會有共生性，通過藝術(shù)是可以改變文化，當(dāng)社會問題發(fā)生時，既可以依靠政治的力量，也可以參考藝術(shù)作品中的思考。
此次研修班的舉辦地北京奧加美術(shù)館，如今正在從商務(wù)酒店轉(zhuǎn)型為藝術(shù)酒店，“可以入住的美術(shù)館”“不打烊的美術(shù)館”，體現(xiàn)了其藝術(shù)與生活融合的追求。在展覽計劃方面，奧加美術(shù)館既有年度盛會“酒店藝術(shù)博覽會”，也有月度、季度推出的旨在挖掘中國當(dāng)代最具發(fā)展?jié)摿λ囆g(shù)家的展示活動，此次舉辦美術(shù)館管理研修班也是重新裝修后的全新亮相。