昨日，中央美術(shù)學(xué)院人文學(xué)院副院長余丁、柏林自由大學(xué)文化與傳媒管理學(xué)院院長西本哈爾一行現(xiàn)身籌建中的蛹當(dāng)代藝術(shù)館，為寧波民營美術(shù)館的發(fā)展把脈。在專家們看來，一座城市文化發(fā)達(dá)不發(fā)達(dá)，美術(shù)館發(fā)展水平是一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。缺錢是民營美術(shù)館的最大問題。
在昨日的研討會(huì)上，鄞州區(qū)委宣傳部副部長沈君達(dá)談及美術(shù)館建設(shè)時(shí)，作了一個(gè)比較：“瑞士有700萬人口，卻有600家美術(shù)館。而2013年公布的數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)中國僅400多家美術(shù)館，其中民營占了三分之一。”
寧波目前有48家民營博物館，這其中民營美術(shù)館卻寥寥可數(shù)。但余丁仍看好寧波：“寧波藏家多，未來，民營美術(shù)館發(fā)展依然有很大空間。”即便如此，缺錢，這幾乎成為所有民營美術(shù)館最頭疼的一個(gè)問題。
沈君達(dá)表示，他曾去考察過北京的798藝術(shù)區(qū)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，“好幾家都靠以租養(yǎng)館的方式生存。”在他看來，這是一種無奈之舉。“美術(shù)館的運(yùn)營成本非常高。”余丁表示，對(duì)于美術(shù)館這個(gè)“燒錢”的藝術(shù)事業(yè)，公立美術(shù)館尚且可以由國家“養(yǎng)活”，而民營美術(shù)館的資金主要還是來自投資人。
盡管寧波部分地區(qū)目前對(duì)民營博物館有扶持政策，但余丁認(rèn)為，“民營博物館的生命力不在政府資金的扶持，而在于自身的造血功能。”當(dāng)然，“也可以借鑒歐美國家的模式設(shè)立基金。”
民營美術(shù)館應(yīng)承擔(dān)起教育責(zé)任
“藝術(shù)應(yīng)該發(fā)揮其公益作用。”在西本哈爾看來，藝術(shù)高于商業(yè)利益，“創(chuàng)辦民營博物館，可以讓更多民眾有更多的選擇和機(jī)會(huì)來欣賞藝術(shù)。”
寧波民營美術(shù)館的發(fā)展模式，幾乎都是從私人收藏到公共美術(shù)館的一個(gè)轉(zhuǎn)變。“如何從私人趣味轉(zhuǎn)變?yōu)楣娙の叮@也是民營美術(shù)館需要思考的一個(gè)問題。”前幾天，余丁去考察一家國內(nèi)的民營美術(shù)館，結(jié)果進(jìn)去一看，“偌大的美術(shù)館內(nèi)，只有兩個(gè)參觀者。”毫無疑問，民營美術(shù)館要持續(xù)發(fā)展下去，“人氣很重要。”也因此，對(duì)于一家民營美術(shù)館來說，“展覽只是一個(gè)方面，如何進(jìn)行公共教育，就需要通過舉辦講座、親子活動(dòng)等多種方式來實(shí)現(xiàn)。”
“美術(shù)館的本質(zhì)其實(shí)就是美術(shù)教育。”在研討會(huì)上，西本哈爾提到了“柏林經(jīng)驗(yàn)”，“在柏林，民營藝術(shù)館相互之間是戰(zhàn)略合作關(guān)系。他們有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，一家的力量是有限的，一個(gè)區(qū)域內(nèi)，類似的藝術(shù)機(jī)構(gòu)‘捆綁’起來，互相扶持，集體亮相，對(duì)大家都有利。”“寧波的民營美術(shù)館也可以走‘聯(lián)合作戰(zhàn)’線路。”西本哈爾說，“同時(shí)，也應(yīng)該通過各種活動(dòng)培養(yǎng)觀眾的藝術(shù)趣味，這不僅對(duì)社會(huì)有益，對(duì)美術(shù)館自身發(fā)展也有利。”