全國政協(xié)十二屆二次會議持續(xù)進行中，文化藝術(shù)界的政協(xié)委員們的提案與觀點陸續(xù)呈現(xiàn)，記者繼續(xù)以“藝術(shù)”問政兩會。全國人大代表、中國美術(shù)家協(xié)會副主席、中國美術(shù)學(xué)院院長許江在接受記者采訪時談到了他今年司考已久的提案：如何將“活化傳統(tǒng)、弘揚美德”在社會中落實。許江這位具有詩人遐思的人大代表還兼具了教育家、藝術(shù)家的多重身份，所以他在提案中關(guān)注文化、關(guān)注教育、關(guān)注傳統(tǒng)，他思維犀利，直指當(dāng)下文化問題的關(guān)鍵：“在文化藝術(shù)的教育方面，前幾年在核心價值、體系建設(shè)的基礎(chǔ)上提到如何繼承傳統(tǒng)、弘揚美德。前幾天中央提倡弘揚傳統(tǒng)美德、加強核心價值建設(shè)，這是一個靈魂、聚心、固本、強基的內(nèi)容。”由此，許江提出了閱讀經(jīng)典、更新禮儀、培養(yǎng)技藝、復(fù)興節(jié)慶、謀劃家居、重建鄉(xiāng)土六個方面來活化傳統(tǒng)、弘揚美德，并使之變成一系列可行的社會活動。
他強調(diào)，以前在講核心價值建設(shè)的時候很多都是口號，或者是思想精神上的引導(dǎo)，這是不夠的，將口頭上的口號落實才是當(dāng)務(wù)之急。在口號落實方面，讓許江比較欣慰的是2013年他所提出的“建立國家藝術(shù)基金會”提案的落實和推進。
國家藝術(shù)基金會的組織結(jié)構(gòu)為：理事會是基金的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)基金的頂層決策;管理中心具體負(fù)責(zé)基金的組織實施，是一個執(zhí)行部門;最核心權(quán)力，比如評審、監(jiān)督、驗收結(jié)項的權(quán)力，交給專家委員會。但整個基金會的運作是否公平、公正，是否能夠?qū)①Y金資助給富有才華、責(zé)任感和潛心創(chuàng)作的藝術(shù)工作者?申報受理和評審決策兩個環(huán)節(jié)是最受考驗的。
臺灣的文化藝術(shù)基金會運作模式也擁有比較科學(xué)的運作模式，已經(jīng)成立近20年的基金會通過董事會負(fù)責(zé)督導(dǎo)基金會的資助方向與經(jīng)費去向，監(jiān)事會則負(fù)責(zé)財務(wù)稽核，確保所有基金都能得到有效的管理和使用。
許江建議專家委員會應(yīng)該來獨立運作，專家委員會應(yīng)該是由專業(yè)，并具有獨立意志，不受其他人、不受社會影響支配的獨立思考的專家來組成，而這樣“獨立專家委員會”基金會運作模式也是有可以借鑒的西方模式。
2012年，中國建筑師王澍榮獲了2012年普利策建筑獎，他成為了中國第一位普利策獎獲得者。中國美院象山校區(qū)是王澍的代表作品，但擔(dān)任美院院長的許江告訴雅昌藝術(shù)網(wǎng)記者：“普利策獎的評委什么時候來過我們學(xué)校我們根本就不知道。”后來才知道是北京政府接待他們，他們自主在各個城市走訪、調(diào)查。普利策獎最初的設(shè)立就是一個家族基金，但不斷完善的評選制度已經(jīng)使普利策獎成為全球性的獎項，其中，專業(yè)、獨立、具有高度責(zé)任感的評審委員會是其關(guān)鍵。所以許江提出：“基金會未來專家團隊的建立，對我們的學(xué)術(shù)界本身提出挑戰(zhàn)，我們是否做好準(zhǔn)備了呢?”
韓子勇先生以國家社科基金舉例：“國家社科基金的專家人數(shù)已經(jīng)達到一萬多名，我們將來也會建立一個管用、夠用、實用的專家?guī)臁Ｔ诔踉u的時候可能會采取借鑒其他同類基金已經(jīng)取得的經(jīng)驗，采取地域回避和單位回避的原則，還要雙向匿名進行評審。”
評審機制的建立與信息發(fā)布機制、申報受理機制、簽約實施機制等各個內(nèi)容都成為國家藝術(shù)基金會在未來運作之中的重要環(huán)節(jié)。韓子勇說，當(dāng)基金會的前期工作充分完成時，國家藝術(shù)基金會的工作開展和細(xì)節(jié)內(nèi)容都會及時向媒體公布。期待，未來的國家藝術(shù)基金會能夠支持那些能夠“引領(lǐng)我們仰望星空”的藝術(shù)家們。